低碳经济下企业环境成本管理问题分析

过去一段时间我国的经济发展过多的以环境为代价,环境问题日益突出。从我国的发展情况来看,发展低碳经济是解决我国环境问题的一项有效措施。企业在生产经营过程中,发展低碳经济和企业环境成本控制上存在着一致性,企业在发展低碳经济过程中一定要做好环境成本控制,低碳经济促进环境成本控制的发展,环境成本控制则是低碳经济发展的内在需求。     

低碳经济下火电企业环境成本核算与控制研究

火电企业结构性改革是基于环境保护的必然要求,也是适应低碳经济发展模式的必要选择。在低碳环境下,火电企业环境成本的有效控制取决于其核算体系,因此本文以当前火电企业环境成本控制的现状作为切入点,阐述低碳经济环境下火电企业环境成本核算与控制的具体对策。     

基于低碳经济下我国企业环境成本管理探究

环境问题目前已经成为一个全球性的问题,而导致环境问题的一个主要原因就是经济的无序发展。为了保证地球的生态环境,低碳经济成为了社会关注的热点。在这样的背景下,我国企业在环境成本管理方面的工作就显得尤为重要。本文以此为研究对象,论述了低碳经济和环境成本的基本内涵,分析了我国企业环境成本管理存在的问题,并提出了针对性的措施,为我国企业更好的实施环境成本管理提供了参考资料。     

浅忻低碳经济境遇下农场割现代化企业环境成小信息披露

文章论述了低碳经济的内涵及其对农场型现代化企业的挑战,阐述了环境成本信息披露对农场型现代化企业低碳化发展的意义,总结低碳经济观下农场型现代化企业环境成本信息披露的内容,分析低碳经济观下农场型现代化企业环境成本信息披露的模式,并点明其选择过程中的注意要点。     

基于低碳供应链的企业采购物流成本控制研究

本文从发展低碳经济的视角出发,尝试找到低碳供应链管理环境下企业采购物流成本管理的方法.本文首先对企业采购物流成本产生流程进行分析,在清晰采购物流流程的基础上,以建立企业采购物流成本数学模型为基础,采用系统动力学方法建立仿真模型模拟,最后对仿真模拟结果加以分析,分析结果是碳排放约束下企业采购物流成本管理措施的有益尝试.     

浅析新经济时代下企业成本控制的策略选择

新经济时代的到来,社会经济环境发生了巨大的变化,对企业成本控制也产生了深远的影响,本文通过分析经营环境变化对企业成本控制的影响,提出企业在新经济时代下加强成本控制,培育成本竞争优势的总体思路和相应策略,供大家参考.     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

企业发展如何做好成本管理与控制

全球化经济不断发展进步,市场竞争越来越激烈,企业要想在此背景下发展壮大,企业必须要增强企业的成本管理与控制.在当前阶段,企业的成本管理和控制中还存在一些问题,影响企业的发展进步,本文通过对企业成本管理和控制的分析,提出一些建议和措施,希望能提供一些有用的参考.     

铜加工企业经营风险与成本控制

作为铜加工制品消费大国,我国的铜加工企业的发展已经较为成熟.然而,在新的经济环境和经济政策下,当前铜加工企业在发展中承受的压力也逐渐增大.其中铜加工企业的经营风险是威胁到企业经营和发展的关键性因素.如何通过企业内部管理实现企业经营风险的控制对铜加工企业长远的发展有着重要的意义.成本控制与管理作为企业内部管理的重要手段,对实现企业经营风险防控工作有着极大的贡献.因此,本文立足当前铜加工企业的经营风险现状,对成本控制与企业经营风险管理之间的关系进行了探讨,并提出了可以通过成本控制实现企业经营风险管控的途径.     

低碳经济视角下钢铁企业成本管理分析

经济的高速发展给更多企业更加广阔的发展空间,企业的数量和规模都不断扩大,但是企业的发展,尤其是钢铁等重工业企业的发展虽然为我国社会经济发展做出了巨大的贡献,但同时也对生态环境造成了一定的压力.为了实现可持续发展,低碳经济与绿色发展的理念逐渐兴起,钢铁企业为了实现自身以及生态社会的长期发展,必须将低碳经济的理念的环境成本等融入企业的成本管理分析.     

试析商贸企业成本控制策略

随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段.     

企业财务管理中的成本控制分析

随着我国社会主义现代化建设的不断推进,企业在日常生产经营活动中面临的社会经济环境越来越复杂.企业为了更好的适应时代的发展,需要在新的环境背景下,积极引进新的管理办法促进企业管理效率的提高.在激烈的市场竞争下,企业的成本控制是企业降低生产经营成本,提高自身竞争力的重要手段之一.通过有效的财务管理,进行企业生产经营活动中的成本控制来促进企业的健康持续发展.本文将从我国企业财务管理中的成本控制工作入手,阐述成本控制的具体内涵,成本控制工作对于企业发展的重要意义,以及现代化企业成本控制工作的具体开展.     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

在我国企业快速发展阶段,企业已经总结经验,从最开始的财富利益最大化的短期行为,给我国的自然环境造成很大的伤害,在污染的基础上提出治理的对策,这让大家把关注点放在了治理环境上,在经济和国家形式发展到一定阶段以后,重视绿色经济发展,重视生态环保问题已经成为社会的一种常态,所以说企业要想发张壮大,也应该在保证生态环境的基础上,重视环境成本,在企业的生产和经营过程中,生态经济发展模式已经和企业的环境成本控制产生一致性,所以本文主要分析我国企业在生态经济发展模式下的环境成本控制的问题,进而提出整改对策,然后深入探究企业的环境成本控制对企业发展的意义,以便促进企业在市场经济中科学发展。     

基于低碳经济视角的企业战略成本管理

低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式。它对解决人类面临的气候变暖危机以及经济的持续增长问题提供了一种双赢选择。但由于发展低碳经济前期需要加大成本投入,成本问题将使低碳经济发展面临一定的压力和挑战。如何从战略成本的角度,分析我国发展低碳经济的成本因素,在低碳经济模式下进行企业战略成本管理具有重要的理论意义和现实意义。     

油田企业成本控制存在的问题与对策

随着经济全球化的快速发展,我国油田企业所面临的市场性国际竞争愈加激烈,在经营发展中所承担的风险显著提升.现阶段我国油田企业施工成本控制、生产成本控制、环境成本控制以及物资设备成本控制过程中还存着很多问题,在石油行业全面重组改革的行业发展背景下,采取相应的对策有效改善油田企业的成本控制体系对于油田企业的可持续发展十分必要.     

试析基于价值链流程的成本控制方法

企业的成本管理工作起到了提高企业管理效率、增强企业在行业间竞争实力的关键性作用.随着社会经济的发展和市场竞争压力的增大,企业管理水平成为了当前宏观经济环境下企业生存与发展的关键.然而,在企业实际的成本管理工作中还存在着一些不容忽视的问题,严重地制约了企业的进一步发展.本文结合当前企业成本控制的弱点和问题,通过将价值链理论引入企业成本管理思路,就企业成本控制方法的改革问题进行了简要的探讨与论述.     

基于价值链理论的企业环境成本控制

随着经济的飞速发展,人类赖以生存的自然资源和自然环境遭到了严重的破坏,为之付出的环境成本代价正成倍递增.面对如此窘境,采取何种方式来控制环境成本成为了亟待解决的问题.本文首先基于价值链视角分析了企业环境成本控制,在此基础上提出了基于价值链理论企业环境成本控制体系的构建.     

制造业成本控制存在的问题及解决对策

制造业成本控制在制造业的发展中发挥着重要作用,对于企业的未来发展起到关键性的作用.在我国如今的制造业中对于成本控制的理解以及运用存在着很多问题,对其关键性的概念以及运作方式存在很多误差.所以在本文中对我国现如今制造业中运用成本控制进行企业成本管理所存在的诸多问题进行介绍,最后针对其存在问题进行了全方位的解决措施的提出.对制造业成本控制存在的问题进行研究并提出解决措施,旨在提高企业的成本控制管理水平,增加企业的经济利益,为企业的长远发展奠定基础.     

论工业企业的成本管理与控制方法

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言,企业在项目上的投入更大,因此对成本的管理与控制的要求更高.但是现阶段,工业企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在.本文剖析当代工业企业成本管理与控制的现状,并根据当前的经济环境提出对策建议.     

基于全过程下的制造业成本控制现状及对策探析

随着我国经济的发展,制造业企业也得到了很大的进步,但在企业不断发展的时候,企业的管理却相对落后.在企业成本管理方面,由于企业领导层、管理层和员工对成本控制的不重视和缺乏相关理念和知识、忽视预算管理等,导致企业无法建立起健全的成本控制机制,无法明确影响成本控制的动因,从而无法实现有效的成本控制.本文对制造业企业成本控制的现状进行了深入的分析,并提出了基于全过程下的制造业成本控制的对策.