王石,吃吃喝喝背后的玄机 严控自己,通达人性

“是喝？还是不喝？”发出这句哈姆雷特式自问的人,并不是一位酒鬼,而是拥有诸多荣耀与传奇的地产领袖王石。这也并非亲朋之间的窃窃私语,而是在金蝶“2014中国管理全球论坛”上的公开演讲。演讲主题之一,就是关于吃吃喝喝。无声的啤酒战争起因,是王石宣布戒酒了。     

王石：准确把握政商关系

"中国向来不缺乏传奇,但传奇一向没有好下场",这句话既是对周正毅、张荣坤等传奇人物失败的最好注脚,也反向映衬出王石在对待政商关系上的大智慧     

王石：“我高兴被牵着鼻子走”

2004年中国企业领袖年会上,王石拿了厚厚一叠纸走上台。"这不是讲稿,只是资料。"他迅速打消了听众的疑虑。 但他的讲话仍与那些资料有关:"从整体上来讲,80年代的企业家应该退出历史舞台了。"年会的主题是"中国企业国际化的天花板",王石把包括自     

王石 人文万科的传统挑战

万科没有错,王石需要思考的不是所谓的"青涩"和"修养"问题,而是他大力标榜的"人文万科"的文化内涵,是不是需要更能融入一些传统文化的要素,这是王石需要思考的。     

资本说话 王石较劲

前有赢海威的张树新面对媒体大讲与投资人的是与非;后有微软的吴士宏在书中批评外国老板的不是:再有创维的陆强华拉起一支人马弃老板黄宏生而去……把这一系列事件组合起来看,就不难发现,在中国企业界正进行着一场职业经理人和老板的世纪较量。但是,比之前面几位"失败"的经理人,王石绝对是个"异类"。用配股的办法稀释大股东的股份,直至改嫁华润。其间千难万难,王石坚韧不拔,毫不手软。王石自称是职业经理人,但是,在深特发的眼中,恐怕一万个不会同意。王石注重企业文化的建设,培养了一支"万家军",其实就是"王家军"。这支队伍不高兴了,就能"拍屁股走人"。敢用这样的"职业经理人",华润恐怕也是仗着自信艺高人胆大,不过,较量还没开始,如果说深特发的退出是因为实力不够大的话,现在可谓是棋逢对手、将遇良才了。出水才见两腿泥,让我们拭目以待。     

高通:一家享有"长期被非议"权的公司--专访高通CDMA技术集团总裁桑杰·贾

高通最独特之处不在于她推翻GSM标准帝国一统天下的局面建立另一帝国的传奇故事,而在于,她遭受全世界与之相关的人--类似"1:剩余"悬殊比例--的舆论压力与行为抵抗,她却能把这种非议与抵抗长期保持下来,延续至今.这难道不是一种绝妙的能力?     

快乐王石

除了对中国经济漠不关心的人之外，不知道王石这个名字的人恐怕很少。人们对王石的了解，绝大多数是来自媒体，到目前为止，各类媒体有关王石的报道不下几千条，几乎把王石身上的每一个细胞部公诸于众了。如今再写王石，毫无疑问是自讨苦吃。但，正如许多写过王石的人所说：只要接触过王石，就情不自禁有一种写他的冲动。     

凭什么褚时健

曾经的"烟王"、"罪犯",如今的"橙王",褚时健是励志,也是传奇,说他是"影响企业家的企业家",一点也不过分。王石称自己是褚时健的粉丝,赞褚时健是中国匠人精神的杰出代表;严介和说中国最稀缺的是像褚时健一样的企业家;柳传志说褚时健"就是一个下金蛋的母鸡"……从"褚橙"到"柳桃"和"潘苹果",把产品内容化,把产品当作内容来卖,而不是只当成产品来卖;它们市场上热销被赋予了"社会化营销"的定义,它们与电商的结合又引领了"媒体化     

中国企业老板的八大心病

一、改制 前两年,企业老板们想的是经营如何自主的问题,而现在让他们抓破头皮的是产权和所有制.近段时间,企业界闹得沸沸扬扬的有两件事,先是中国房地产龙头企业深圳万科的王石要卖掉自己的"婆婆".后有春兰的陶建幸要拿出15亿元人民币进行企业改制,一开始大张旗鼓,最后却不了了之,理所当然地成了陶建幸心中永远的痛.翻开中国企业的改制史,我们不难发现王石不是第一个,陶建幸自然也不会是最后一个.     

性情王石

王石的企业管理理念及万科卓越的业绩一度成为诸多企业家关注和学习的焦点。其实．王石在工作之外的另一面．更能体现出一名优秀企业家的真性情。     

丰田的“大道至简”

万科董事长王石提出了“万科必须学习丰田”的口号。《哈佛商业评论》则评论道：丰田最可怕的是一种原则的力量，一种追求极致的思维，而不是生产工具与方法而已。     

自主品牌如何构筑核心竞争力

"应该是学习做本田还是做丰田?"这个问题并不是中国汽车业界提出来的,而是地产业大佬级人物王石在最近的一次论坛上,谈到万科今后的方向时提出的思考模     

王石其实稀松平常

“每天都紧张得像个兔子,连性生活都受到了严重影响。”一位朋友在电话里如此自嘲。 接连接到几个朋友的电话,主题都只有一个字:累。几个人当中,有在民营企业做老总的,有在知名IT企业做总监的,也有刚刚从不错的职位上辞职下来自己创业的,总之都还算是成功和“奔成功”人士。 和几个“兔子”聊天时,几乎都说到一句话:“看看人家王石！”但最后也几乎众口一词得出一个结论:谁能跟他比呀,那家伙是个另类。 拥有万科的王石当然是大多数人没法比的。可他成了“另类”,显然主要不是因为他的万科和他的财富,而是他选择了一种不同寻常的生活方式,尤其是不同于寻常的成功及“奔成功”人士的生活方式,才     

万科的“王石精神”

<正>王石懂得要让万科拥有"王石精神",首先就要做到一个超越,那就是"王石精神"不再是王石本人的精神,而是这个时代的精神2010年,万科突破了一千亿,销售面积全球第一,按中国房地产的趋势,再过五到十年突破两千     

微博

房产泡沫破不破?王石这样说——"这得问总理!"万科集团董事长王石日前出席伦敦商学院首届中国商业论坛并发表演讲。现场有人问他:"中国人买房其实就是种投资方式,可谁也保不齐房产泡沫不会破裂,这个问题怎么办?"王石称:"这个问题问得非常好!可你问错人了,这个问题要问国家总理才行!"话里,似乎透露出对我国房地产发展更多的是受行政调     

声音

“不需要对房地产进行什么挽救，它经营不好就应该破产。”——针对当前地产业的寒冬，王石坦言，万科现在也有困难，因为市场突然萎缩了，不过万科的市场占有率和去年相比却增加了50％。。“市场不好的时候，应该要乐观一些。因为市场一定是波动式的，不好的时候大家都不好．不是就你一家不好。所以这个时候首先要有乐观的情绪。”     

浅谈二十一世纪的领导观

传统的领导观大家看做是英雄主义的，因为领导者与被领导者是有界限的。而知识经济条件下的领导观则是平民的，是每个人的事情，只要具备新时期新形势下的领导素质，参与公开应聘、竞争，谁都有可能当领导，都可以当领导，领导并不是神圣，并不一定传奇，因为领导是一种看得见的实践。     

一个企业家的软肋和焦虑

镜头前的王石,会配合摄影师做鬼脸,甚至摆出一个衣服慢慢脱光,随风抛出的姿势。但他的鬼脸,从来不会超过两秒钟。这让旁观者深为摄影师伤脑筋。这是不是说明他内心的尊严感？王石很简洁地肯定了：“那当然,我要一直对你们做鬼脸,我就是演员了。我和你们不是很熟。我当然有放松的一面。你们媒体不就想说,你看王石也有这一面啊,我当然有。但要老笑,我不就是个成功的演员吗？”     

忠告郭德纲

郭德纲似乎要火到头了。这不是因为郭德纲不聪明，而是因为郭德纲聪明过头了。     

“买不走”的质量

<正> 消费者购物,买的就是质量,可生活中就有"买不走"的质量。这不是因为商品本身的质量都有问题,而是因为,有一种质量是无法用钞票购买的。有一次,我的朋友到一家久负盛名的拉面店吃牛肉面,因为是有意去的,临行前特地带了一