D公司后线员工薪酬体系存在的问题及对策建议

科学合理的薪酬体系对于企业员工队伍的稳定与持续健康发展具有重要意义。以D保险公司为例,通过问卷调查和访谈方式对员工的薪酬需求以及现有薪酬体系存在的问题进行分析,提出提高基本工资比重,稳定员工队伍;规范福利和加班制度;适当使用股权激励,构建保险行业后线员工科学有效的薪酬激励体系的对策建议。     

人力资源管理中薪酬福利的应用

企业的薪酬福利与员工的工作质效密切相关,是提高员工积极性重要环节。在人力资源管理中,薪酬管理和福利保障是激发员工队伍活力的重要手段。建立科学的薪酬福利机制,以鼓励员工创造更多价值,促进公司和谐稳定发展。因此如何使广大员工扎根岗位、安心工作,是关系到企业高质量发展的关键所在。     

企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施

现阶段,随着我国社会经济的不断发展,在人们生活水平不断提高的同时,企业员工对薪酬的要求也越来越高。因此企业管理人员的管理理念就要转变,在满足员工薪酬需求的同时也应该能够使薪酬福利充分发挥激励作用,不断提高员工的工作积极性,从而促进企业持续发展。本文对当前企业薪酬福利管理工作中存在的问题进行了详细的分析,并对解决措施进行了深入探讨。     

B公司薪酬满意度调查分析及对策建议

薪酬福利是衡量员工工作满意度的一个重要指标,员工对薪酬满意是整个企业满意体系的核心和起点。本文通过对B公司薪酬满意度的调查,发现员工对现有薪酬水平、结构、体系、制度满意度不够。只有建立对内公平、对外具有竞争力的合理的薪酬制度才能提高员工积极性,为员工发展持续赋能,从而赋能企业高质量发展。因此,本文对B公司现有的人力资源结构进行了分析,采用调查问卷分析法对当前B公司对薪酬的满意度进行了调查,提出了解决当前员工薪酬满意度较低问题的对策。     

如何充分发挥薪酬体系的激励作用

薪酬是关系到员工生计的大事,是每个员工最为关心的问题。在人力资源管理中,薪酬激励虽然说不是唯一的激励方式,但是,也是最为重要的主要的激励手段之一。良好的薪酬体系能够有效的激励员工,提高员工工作积极性,对于企业的快速发展具有极其重要的作用。那么,如何充分发挥薪酬体系的激励作用,使得员工更加积极,高效地工作,就具有非常重要的研究意义。     

民营外贸企业一线员工的薪酬福利研究——以浙江省民营外贸服装企业为例

薪酬福利是企业经营发展的晴雨表。本文通过对浙江具有代表性的一家民营外贸服装企业的调查,了解员工目前的薪酬福利状况,并就不合理的薪酬福利对企业造成的蝴蝶效应进行分析,最后提出几点改进措施:一是建设核心企业文化;二是改革公司现行薪酬福利体制;三是建立员工职业发展规划。     

经济新常态下东北地区民营企业人力资源开发研究

薪酬是影响企业人才快速流动的重要因素之一。合理的薪酬管理制度对于激发员工的士气,提高企业的竞争力具有重要作用。在高科技企业中,知识型的员工占据着重要位置,因此如何满足员工的真正需求是企业迫切需要解决的问题。以中小型科技企业知识型员工为主要研究对象,采用对比分析法和文案调查法,以促进科技型中小型企业整体发展为目的,分析了企业在薪酬管理中普遍存在的问题,并对如何科学的设置薪酬管理体系和解决目前所存在的问题提出了有针对性的对策与合理化建议。     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。     

从营销理念谈福利薪酬

完善的福利体制对吸引和留住员工具有重要作用,深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工.高薪只能在短期内调整人才的供需平衡,福利可在较长时期体现对员工的长期的承诺,所以,对于大多数追求在本企业长期发展的员工更认同福利而非仅仅是高薪.在现代市场经济条件下,营销竞争已为市场竞争的重要内容,企业管理者应该结合市场营销理念来建立全新的福利薪酬体系,以充分发挥福利的激励功能,既让员工享受满意的福利,又懂得"如何将钱花在刀口上?公司又不增加成本?".     

促进企业内部和谐稳定 强化薪酬管理措施研究

薪酬管理是企业人事管理工作的重点内容,也是影响企业稳定发展的关键因素。薪酬是企业为员工付出的企业成本,也是吸引人才的重要举措。建立完善的薪酬管理制度和措施,对于企业运作过程中调动员工积极性、发挥员工潜能、培养员工主体意识具有非常重要的作用。本文分析了企业薪酬管理制度建设的基本现状,结合这些现状给出了相关薪酬管理制度改进的措施。     

我国农产品加工业的电子商务平台优化策略研究——基于“互联网+”视角

农产品加工业作为现代农业产业体系的组成部分,对农业生产发展和农业生产效益提高发挥着重要的作用.随着电子商务的应用与普及,我国农产品加工业环境发生巨大变革,对于解决我国农产品加工产业存在的流通环节复杂、交易成本较高、销售渠道狭窄等问题具有重要意义.在“互联网+”热潮下,我国农产品加工企业应把握机遇,利用互联网技术加快优化农产品加工业电商平台,实现互联网与传统农产品加工行业的深度融合,开辟我国农产品加工行业的新天地.     

物流企业薪酬福利管理现状及问题——基于北京市114家企业的调查

薪酬福利是企业发展的晴雨表。笔者通过对北京市114家物流企业进行访谈式问卷调查发现,北京市物流企业普遍重视薪酬福利管理,大多建有较为完备的薪酬福利管理制度,半数以上的企业会半年调薪一次,调薪依据比较多元化;北京市物流企业人均薪酬水平、新招录大学生起薪水平较低,企业内薪酬差距大,薪酬福利支出平均占物流企业全部经营成本的27.1%,但年均增长快,员工福利呈多样化趋势;至今仍有一半以上的企业没有作过薪酬调查,长期激励不足,薪酬福利水平低是导致员工离职的主要原因。为进一步优化薪酬福利管理方式,更好地满足企业快速发展的需要,物流企业应全面优化薪酬福利制度,建立基于企业快速发展和员工长远发展目标、满足个体化需要的动态薪酬福利体系。另外,要做好各子系统管理工作的衔接与协同,处理好薪酬福利与绩效考核、薪酬福利与人才招聘留用之间的关系,适当设计核心员工的激励计划,鼓励核心员工为物流企业创造更大的价值。     

黑龙江省农业产业结构调整研究

调整和优化农业产业结构不仅是农业自身发展的内在要求,也是适应农业发展新阶段的客观需要,对于提高农业综合效益和市场竞争力、增加农民收入、加快社会主义新农村建设具有重要的现实意义。黑龙江省农业产业还存在着资金投入不足、农产品加工总体水平较低、农产品加工企业实力不强,知名品牌少等问题,针对这些问题,应加大农业投入,加强农产品营销和品牌建设,大力培育壮大农业龙头企业,加快农业科技进步和农业产业结构调整,优化资源配置,提高黑龙江省的农业产业综合效益。     

实施全面薪酬战略留住并激励企业员工

随着社会的进步和竞争的加剧,员工对企业的作用更加重要.要取得对员工激励的最大化效果,就需要结合使用财务激励因素和非财务激励因素--全面薪酬战略.它分为"外在薪酬"和"内在薪酬"两大类.外在薪酬要素对于企业员工仍然是重要的激励因素,主要包括岗位工资和缋效奖金、实物分配和货币性福利、股票和股权等.内在薪酬要素就是从满足员工的精神需要出发,以期使员工对企业和工作更加认同和具有热情,自愿、积极地工作,主要包括对工作的满意度、良好便利的工作环境、培训和晋升的机会、吸引人的企业文化等.     

浅析薪酬在人力资源管理中的功能

在人力资源管理中,薪酬的概念是一个界定较为宽泛的概念,而薪酬的功能也很全面、多样,所以对于企业来讲如何认识、理解薪酬的概念和功能,对于企业更好地进行薪酬管理,发挥薪酬吸引、保有、激励员工的作用进而提高企业的核心竞争力具有非常重要的作用。     

事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径讨论

人力资源管理工作在事业单位经营发展中具有非常重要的作用和价值，我国现阶段人力资源管理工作的实际发展过程较为缓慢，在薪酬福利路径激励中还存在一定问题。事业单位只有对专业人才进行有效培养，才能确保员工薪酬福利和相关制度不影响人力资源管理工作的实际开展。事业单位还需要通过科学合理的薪酬福利激励策略，确保员工能够更加积极投入到实际工作中，吸引更多人才留在合适的工作岗位上。     

浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究

随着全球化趋势的加剧,市场竞争愈加激烈,企业现代化发展中面临着严峻的考验和挑战。企业在经营管理中,人力资源管理是其中尤为重要的内容,其中的绩效和薪酬福利管理逐渐成为企业市场竞争力的重要保障,在调动员工工作积极性的同时,为企业创造更大的经济利润,相应的需要更加科学合理的绩效考核标准和薪酬福利管理体系,对于企业的正常经营和长远发展有着十分深远的影响。由此,本文主要就企业的人力资源中绩效与薪酬福利管理进行研究,结合实际情况,客观阐述如何能够进一步协调绩效和薪酬福利管理之间的关系,相互促进,为企业长远发展创造更大的效益。     

员工满意度的形成机理分析

员工满意度对于企业的组织绩效和生产安全具有重要影响。本文借助黑箱理论,探讨了员工满意度的形成机理。员工满意度是员工的一种主观的价值判断,是在特定的工作环境中,对于工作内容、薪酬福利等内容进行体验并加以合理性比较的结果。     

现代企业薪酬福利管理现状研究

在现代企业管理中,薪酬福利是其一项基础性管理内容,对激励员工、优化企业人力资源管理等方面均具有一定的促进作用。但由于受到企业经济实力、管理理念等多方面影响,导致其目前在薪酬福利管理中还存在诸多问题。本文通过结合笔者多年工作实践,在对现代企业薪酬福利管理现状进行简要说明的基础上,针对其在管理中表现出的实际问题,着重探究现代企业实现薪酬福利管理优化的有效措施。     

企业薪酬模式分析及改进对策研究

薪酬管理在当今的企业里已经逐渐占据了越来越重要的地位。所谓的薪酬管理,并不仅仅是把薪酬发放给企业员工,而是通过设置合适的薪酬制度来直接或间接地起到激励员工、提高工作效率、吸引人才、满足员工需要等作用。薪酬管理已成为值得人们研究的企业重要战略方针。现就薪酬模式特点进行分析,目前薪酬模式普遍存在的问题,对于薪酬模式改进的可行建议几个模块,简述现代企业薪酬管理的现状,并对目前存在的问题相应的提出了建议。