关于企业财权配置现状的探讨

在现代市场经济条件下,要确保企业的财务决策效率和稳定持续发展,就必须解决企业的财权配置问题.企业财权配置是企业所有权配置的核心内容,是企业治理结构所解决的关键性问题.     

作业预算企业追求卓越的选择

本文通过对传统预算方法和作业预算的比较，阐述了作业预算能不断改进作业业务流程，对资源进行更为合理的配置，并且能够与企业的战略密切联系等诸多优越性，说明其在企业追求卓越的目标过程中能够起到更为积极的作用。     

作业预算企业追求卓越的选择

本文通过对传统预算方法和作业预算的比较,阐述了作业预算能不断改进作业业务流程,对资源进行更为合理的配置,并且能够与企业的战略密切联系等诸多优越性,说明其在企业追求卓越的目标过程中能够起到更为积极的作用。     

作业预算企业追求卓越的选择

本文通过对传统预算方法和作业预算的比较,阐述了作业预算能不断改进作业业务流程,对资源进行更为合理的配置,并且能够与企业的战略密切联系等诸多优越性,说明其在企业追求卓越的目标过程中能够起到更为积极的作用.     

企业财权与企业财务基本问题探讨

在企业发展过程中,由于企业利益有关者在企业契约结构的理解上存在着一定差别,因此使得利益冲突问题频发.而要想有效解决地解决这些问题,就必须要合理安排企业财权,尽量确保企业各利益相关者的利益保持在一种均衡的状态中,从而才可在此基础上提升企业经济效率.下面文章就企业财权与企业财务基本问题进行研究和分析,望通过本文内容的阐述可为今后企业财务理论的发展提供相应的参考依据.     

企业财权与企业财务基本问题探讨

在企业发展过程中,由于企业利益有关者在企业契约结构的理解上存在着一定差别,因此使得利益冲突问题频发。而要想有效解决地解决这些问题,就必须要合理安排企业财权,尽量确保企业各利益相关者的利益保持在一种均衡的状态中,从而才可在此基础上提升企业经济效率。下面文章就企业财权与企业财务基本问题进行研究和分析,望通过本文内容的阐述可为今后企业财务理论的发展提供相应的参考依据。     

基于共同治理视角的企业财权配置问题研究

企业财权配置框架水平的高低直接决定公司财务治理结构,对于企业财务治理体系的确立产生重大影响.我国现在处于经济转型期,企业财务问题突出,如何优化企业财权配置,是很多企业面临的任务和挑战.基于此,本文基于共同治理视角对我国企业财权配置展开研究.     

企业预算控制模式探讨

预算紧控制是一种传统的预算控制模式,是我国企业普遍采用的预算管理模式.而在当前经营环境多变和企业组织灵活性增强的条件下,另一种松控制--超越预算管理(Beyond budgetary control)模式呼之欲出.本文分析了预算紧控制模式的弊端,介绍了国外企业倡导的"超越预算控制"模式的实践及其对我国的启示,以期对改进我国企业现行的预算控制模式能有所帮助.     

作业基础预算在国内企业中的应用研究

从现代企业观出发,以作业成本理论为基础,结合XY机械制造公司的实例,研究作业基础预算的编制方法,并在此基础上进行了企业价值链的构建与分析,最后对作业基础预算在企业管理中的应用与优势进行了分析。     

新时期企业预算中作业成本管理实践探究

随着经济的快速发展和科技的不断进步,社会各个企业得到了飞速的发展,在企业发展过程中,企业的内部成本管理有十分重要的作用。作业成本管理是一种新型的企业管理方法,将作业成本管理运用在企业预算中,能有效的提高企业成本预算的准确性,提高企业的管理水平,作业成本管理对企业的发展有极其重要的意义。     

基于财务治理的财权配置的静态和动态分析

企业财权配置就是企业财权在不同产权主体之间加以分配,以发挥企业财权的激励与约束作用。如何有效配置财权是企业财务治理的核心问题,对于提高企业财务决策效率、促进企业持续发展具有重要作用。笔者从企业财权配置的静态和动态两个角度对其进行分析。     

作业成本法在粮食贸易企业中应用的探讨

传统的成本计算方法按照单一的工时、作业量标准对间接费用进行分摊,往往不能准确地反映各产品消耗的各类资源的数量,导致部分产品负担了比自身实际消耗更多的资源,致使成本虚高。作业成本法由于采取了更加合理的多维度成本动因来分配消耗的间接费用,大大提高了产品成本核算、费用分配的准确性,为管理决策和业绩评价提供了更有效的会计信息。本文结合实例,对作业成本法在粮食贸易企业中的应用进行探讨。     

集团企业全面预算管理效率探讨

全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。目前很多全面预算管理都存在效率低的问题,需要系统的解决办法,因此对全面预算管理中的战略、机构设置、细算模板、执行、调整、激励、员工参与、柔性化管理等问题进行探讨。     

基于作业基础预算和超越预算的预算松弛治理研究

一、预算松弛的主要原因 （一）信息的对称性在代理理论框架下，预算编制过程被看作是一个信息交换过程。依据经济人假定，在追求自身利益最大化的目标时，委托人与代理人通常会有具体行为目标不一致的情况。基于此，预算执行者在提供预算信息的时候，将会利用自己的信息优势，控制信息的供应量，或对信息加以修饰和虚报私有信息等，进行机会主义行为，出现通常所说的逆向选择和道德风险问题，最终下层管理者就可能制造预算松弛达到自己的目的。     

基于全面预算管理的事业单位预算模式探讨

针对我国现阶段事业单位预算管理中存在的问题展开评述,以全面预算为参考体系对事业单位预算管理进行改进,在此基础上提出优化事业单位预算管理模式的途径与方法。     

论企业人格化预算控制模式的构建

马克思说：“人们扮演的经济角色不过是经济关系的人格化”。实践证明，任何社会经济制度的成熟，都是以物的人格化机制的完善为标志的。企业的预算控制也不例外，也应实行人格化预算控制。所谓人格化预算控制，就是在预算控制中，明确各项预算执行主体的责、权、利关系，强化预算对各预算执行主体的激励与约束，以充分调动他们完成各项预算指标的积极性和主动性。目前我国一些企业的预算控制流于形式，没有起到应有的作用，其重要原因之一就是没有建立起这种人格化的预算控制机制。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

企业精益化生产模式下作业成本法应用的探讨

随着经济全球化的不断深入,我国企业与国际经济的关联度也在不断增强,很多先进的企业管理理念和理论也在不断被引入并应用。比如很多国际知名企业采用的"企业精益化生产模式"以及与这种生产模式相关的作业成本法管理等。但是很多企业并没有真正认识到什么是精益生产模式或者在这种生产模式下开展作业成本法管理的必要性。本文对此做一探讨。     

基于战略的企业预算模式的选择

随着竞争的日趋激烈,传统的预算管理逐渐被以战略为基础的预算管理体系所取代。而预算管理模式的选择是预算管理的首要问题。本文在战略的基础上对企业预算管理模式的选择进行了探讨,并结合实际案例,为企业如何根据自身特点,选择有效的预算管理模式提供了借鉴,具有现实的指导意义。     

企业加强全面预算管理方法探讨

预算是企业战略与日常经营的链接,是对一年以内的经济活动进行的预测估算,它是对日常经营活动进行的事前谋划,对日常经营活动具有指导意义。全面预算管理从本质上来说是对未来的一种管理,他通过规划未来的发展来指导现在的实践。科学的预算方案蕴含着企业管理的战略目标和经营思想,是未来一定期间经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束考核依据。研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的全面预算体系,是企业管理创新的需要,是广大财会理论工作者和实际工作者义不容辞的责任,也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。