基于闭环控制系统的绩效管理优化研究

当前企业没有充分运用绩效结果和绩效反馈信息的现象普遍存在。使得绩效管理不能收到理想的效果。闭环系统是物理学领域的一个重要名词，并被广泛运用。将闭环控制理论运用到管理学领域，从闭环控制视角进行绩效管理方面研究的成果比较少，这也是本文的创新之处。通过结合闭环控制思想和管理控制模型，使用模型分析法和系统思想进行分析，并进一步设计优化的绩效管理闭环系统，把绩效计划、绩效管理过程控制、绩效考核和评估、绩效反馈面谈和绩效结果的应用形成一个闭环系统，各个环节互相推进，不断缩小参数差，起到整体优化的效果。     

论预算管理在企业管理中的地位及实施要点

企业全面预算管理科学定位是公司治理结构的产物，是企业发展战略实施的支柱，是企业管理控制的关键环节，也是绩效管理的重要依据。此外本文论述了全面预算管理实施的制度框架及关键因素。     

企业实施全面预算管理存在的问题

一、全面预算管理概述 （一）全面预算管理的定义：是按照企业制定的战略规划、经营目标进行层层分解、下达给企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统。它自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业的战略规划、经营目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制，并对实现的绩效进行考评与激励的管理系统。     

浅谈企业绩效管理体系

绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。在现代化的商战中，建立一套完善的绩效管理体系便显得尤为重要。它关乎到企业的战略核计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面。     

浅谈企业内部会计控制

企业内部会计控制是企业为了保证会计信息的质量、保护资产的安全、促进企业战略目标的实现和确保法律法规的贯彻执行而实施的一系列会计措施和手段。会计控制作为企业管理控制中的一种重要控制方式贯穿于企业管理的全过程，涉及的范围大到整个企业，小到某个部门的某项具体业务，是一种通过控制系统内部会计信息的传递，达到对企业管理控制和业务控制的综合控制方式。本文就企业内部会计控制进行探讨。     

如何“管控”你的企业

企业管控的含义 “企业管控”含有对企业管理、控制、驾驭的意思，西方管理学界称之为“管理控制系统”（Management Control System），可见，企业管控是一整套管理原则、管理机制和管理手段的组合。管理本身也有控制的意思，但从控制论的角度未看，控制更加注重程序性。例如，管理控制也包含三个基本步骤：     

企业成本控制措施研究

成本控制意识不仅是成本知识、成本管理方法，还是以管理目标为出发点的高度责任感。成本费用管理控制的好坏，很大程度上不仅仅取决于管理者本身，而是关系到从企业第一管理者到企业每一位职工的全员的责任意识。责任意识是一种觉悟，一种认识，一种从根本利益出发的自觉性。人们的责任意识的养成，不能单纯靠培训，也不单靠制度，要从企业的体制和机制入手，建立有利于人们树立责任心的利益体系，同时加强教育、训练，辅之以规章制度，形成一个人人必须尽职尽责的氛围。     

管理控制与财务绩效关系实证研究——非财务绩效双向作用

以新疆中小企业为研究样本,通过建立结构方程模型和分层回归模型,以突出管理控制重要性为目的,探讨管理控制与企业绩效之间的关系,主要研究以下几个问题:第一,行为控制、结果控制与人员控制是否有助于提升企业财务与非财务绩效？第二,非财务绩效是否加大行为控制、结果控制与人员控制对企业财务绩效的影响？第三,是否行为控制、结果控制与人员控制通过非财务绩效才对企业财务绩效产生影响?研究结果表明,结果控制与人员控制有助于提升企业业绩,通过非财务绩效对企业财务绩效产生正向影响,而过多的行为控制将不利于提升企业业绩,但是,在一个行为控制使用程度高的企业中,企业可以通过提高非财务绩效,来减少行为控制对企业财务绩效的负向影响.结果表明,非财务绩效在管理控制与企业财务业绩之间发挥了双向作用,突出了非财务绩效的必要性.     

企业绩效管理的影响因素及创新风险评估探讨

文章从企业文化与发展战略、组织结构与管理控制、岗位体系等三个方面剖析了会对企业绩效管理造成影响的因素;并通过对绩效管理创新可行性以及存在风险因素的分析,为企业强化绩效管理提供了有益的理论和实践依据。     

增强企业预算管理有效性问题探究

预算管理运用科学系统的方法将企业的目标定量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略的实施，进而影响企业的生存与发展。本文试图在概述企业预算管理的基础上，分析实施预算管理在企业战略实施、资源配置、成本控制、绩效评估等方面的重要意义，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理体制、预算编制、预算执行和预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。     

对绩效管理理论的反思

通过对绩效管理理论历史演变的纵向回望、反思,可以看出现代绩效管理与传统绩效评估是一脉相承的,应该消除狭隘认识,以科学的态度看待传统方法;通过对绩效管理各种方法的横向梳理,可以看出绩效管理技术各具特点,应用的功能取向会有所不同,绩效管理核心流程需要匹配性的选择.从实践的角度看,绩效考评的各种技术方法,虽有先后,却难分优劣,关键在于是否适用.对绩效管理考评技术的选择,科学的态度应该是进行匹配性地整合运用.     

国家电网特色管理理论探讨

理论要指导实践,实践也需要上升到理论,理论与实践紧密结合、相互促进才能推动更好的发展。国家电网公司积极推动管理创新和变革,并在实践中不断探索管理理论,通过十年的发展形成了国家电网特色管理理论,即综合价值理论、持续超越理论、同心圆业务理论、集团公转理论、管理翻地理论和统一文化理论。本文分析研究了国家电网特色管理理论的理论基础、理论内涵和实践意义,以期为其他相关企业提供借鉴和参考。     

新产品开发管控系统及其实施效果研究

关于新产品开发(简称NPD)管理控制系统的内容、特征及其实施效果,对产品创新及其业绩促进作用的研究,西方学者进行了广泛深入的理论探索,并取得了丰富的研究成果。但是在我国,关于新产品开发活动的管理控制系统(简称MCS)的理论探索非常匮乏,这不利于提升我国企业产品创新水平。文章根据新产品开发活动管控系统的特征以及已有经典理论、文献的研究成果,构建了新产品开发管控系统及其实施效果理论模型。并且,采用实地研究方法,运用调查问卷数据对理论模型进行检验,填补了企业新产品开发管理控制系统与产品创新绩效等理论依据和经验证据。     

企业控制能力评价及对IT应用水平的影响研究

企业的管理控制能力是企业的核心能力,这种能力强弱有效的反映企业防范管理风险的能力和实现企业精细化管理的能力。这种能力越强对企业的IT应用会产生更高需求,从而推动企业的IT应用水平的提升。本文通过理论分析提出了企业管理控制能力评价模型,以及它与IT应用水平存在相关性,同时实证校验了假设模型,提出了企业的管理控制能力要素的提升可以推动企业对IT的需求,从而提升企业的IT应用水平。     

商业银行操作风险的管理学理论解释

科学的实践要以科学的理论为基础,商业银行操作风险研究滞后于信用风险和市场风险的根本原因在于缺乏系统科学的理论支持。操作风险不同于传统意义上的金融风险,很难套用信用风险和市场风险的研究逻辑,不宜单纯以微观金融风险管理理论为支撑。操作风险管理属于商业银行内部的经营管理活动,理应遵循企业经营管理规律。针对商业银行操作风险的特性,文章分别从战略管理理论、内部控制理论、组织决策理论、公司治理理论等角度对操作风险管理进行解释,以期拓宽操作风险研究的理论基础。     

项目团队下属间冲突管理模式的量表开发与评测——基于团队领导者的视角

项目团队下属间发生冲突往往不可避免,其对团队持续稳定和整体绩效有重要影响。现有研究对冲突管理的维度划分与量表设计均将视角聚焦于冲突当事人,关注其对冲突的反应和采取的行动。鲜有从团队领导者视角出发,研究其管理团队下属间冲突的模式及相应量表的开发。文章采用定性研究和定量研究相结合的方法,将领导管理下属间冲突的模式依据"关心程度—处置时间"两个维度分为决断(关心且迅速处置)、审慎(关心但花费较长时间)和回避(不关心)三种模式。通过量表开发与量表评测等过程,确定了基于团队领导者视角的项目团队下属间冲突管理模式量表。发展了项目团队冲突管理的理论和方法,为后续研究提供新量表工具的支持。     

基于和谐管理理论的创新团队管理——界面系统关键要素辨识

在创新团队管理中资金、技术、人才等核心资源配置问题具有明显的边界属性,对这些属性因素予以清晰界定是创新团队提高管理效率的一个重要研究课题。文章创造性地将界面管理与创新团队有机结合,在剖析管理界面系统结构各类界面的前提下,通过应用BP-DEMATEL(即后馈神经网络(Back-Propagation Neuron network)与决策试行与评价实验室评价(DEMATEL)相融合的方法),提出一种创新团队管理界面系统关键影响因素识别方法。该方法不仅通过BP网络的联结权重替代直接影响矩阵(DIM)的元素,有效克服了传统DEMATEL方法专家构造DIM过于主观武断的内在缺陷,而且在创新团队界面分析过程中从和则、谐则视角充分体现了团队和谐管理的创新思维。实例验证结果表明,所提方法实践可操作性较强。     

危机管理团队中实践社群问题初探

危机管理是企业管理中的重要内容，危机管理团队（CMT）是企业危机管理的有效组织形式。文章尝试将知识管理理论的实践社群概念引入危机管理团队管理，以提高企业危机预警能力和承压能力。     

信息系统环境下的企业知识管理体系研究

知识管理理论是MIS理论在知识经济环境下的新发展阶段。本文讨论了知识管理系统(KMS)与企业信息系统之间的结构与功能关系,并构建了企业知识管理体系。     

集团企业管理整合的路径:多维集整管理体系——以重庆烟草为例

集团企业进行管理资源有效整合的基本路径是"系统集成、要素整合、协同管理"。系统集成是静态的管理体系各子系统纵向的整体构成,要素整合是管理体系各子系统中共同要素横向的全面集合与按需组合,协同管理是管理体系的信息技术支撑和动态运行。在这个系统工程中,实施流程主导、系统集成、要素整合,加上BPM(业务流程管理系统)、SOA(面向服务的架构)、BI(商业智能)、EA(企业架构)各自充分发挥作用并深度融合,促使重庆烟草的管理迈上新台阶。