基于知识经济背景下的企业组织变迁

信息科技的发展和经济全球化趋势下,传统的工业经济必然向知识经济转变.企业之间的竞争将从规模和数量的竞争转变为知识的竞争.新的竞争环境下企业的组织结构必将为迎合这种趋势而发生巨大变化.本文就知识经济下环境的变化对企业组织变迁的影响进行初步分析,并就此对企业变迁的趋势加以展望.     

电子商务时代企业组织结构变革研究

电子商务的广泛运用为企业带来许多发展契机,特别是对企业组织结构方面也产生了直接的影响。企业为了获得竞争的优势,构建合理的组织结构以适应竞争的需要及企业利益保障就是一个关键点。对电子商务给企业组织结构所带来的变革进行研究也成为企业管理中十分必要的工作。文章以电子商务时代为背景,分析了传统企业组织结构难以适应现代企业的发展要求,应对企业的组织结构进行相应的调整变革;并根据不同变革方式建立了变革模型,以使企业在电子商务时代实施组织变革提供依据。     

人力资源管理信息化探讨

面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源.本文简要对人力资源管理信息化的应用目的、功能结构、及其发展现状进行分析.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

基于战略的集团组织设计及财务机构安排

尽管大量的研究表明,组织结构和战略之间的关系十分复杂,但钱德勒率先提出的“组织结构要服从战略安排”的思想仍是组织工作不可变更的重要原则。只有企业所选的组织结构与所制定的战略相适应时,战略竞争才能持续下去,因此,企业组织结构的建立、变革与发展从总体上说都是为企业     

信息技术条件下企业组织结构的发展研究

随着信息技术的发展,企业的外部宏观环境发生了翻天覆地的变化。任何不利于企业适应外部环境的组织结构模式,都会给企业带来不便,甚至是毁灭性的打击。从企业的外部市场来看,消费者的需求变得多样化,企业的生产需要围绕多品种、小批量来进行,否则企业的市场份额早晚要被别的企业抢走;从企业的外部竞争环境来看,竞争越来越激烈,企业的生存在某种程度上是与别的企业比适应外部环境的能力,谁能更好地以灵活性的组织结构生产出消费者满意的产品,谁就能在市场竞争中获得优势。文中从制约企业发展的外部因素来分析企业组织结构,看看信息技术条件下,企业组织结构到底有什么发展趋势。     

电解铝企业标准成本管理初探

现代世界经济的竞争，表面是产品、服务、品牌的竞争，而更深层次的则是管理的竞争。成本管理是企业永恒的主题。企业成本形成全过程的管理，发展战略的实施，经营决策的制定,产业结构、产品结构、技术结构、组织结构的调整，对成本管理提出了更高的要求。     

高新技术企业集群--地区产业结构升级的推进器

知识经济时代,高新技术产业成为产业结构升级的龙头.高新技术企业集群,一方面从要素、需求、相关产业和企业战略、结构与竞争四个方面来推动地区高新技术产业更快地发展;另一方面凭借集群的组织结构、竞争、合作以及文化优势,持续地进行技术创新,利用新技术来提升传统产业,促进地区产业结构的升级.     

网络环境下的企业组织再造

随着网络技术的发展,电子商务以一种全新的商业模式和独特的优势向传统企业提出了挑战,它使企业置身于全球市场,面临着国际性的竞争.顾客通过Internet可以搜索到更全面、更完善的产品价格信息,市场权力开始向顾客转移.企业面对的是更加多变的环境、更加激烈的竞争和更加挑剔的顾客,这一切对传统的企业组织结构形成了强烈的冲击.     

集群企业的网络创新与竞争优势

随着社会经济的发展,经济全球化步伐的加快、信息技术的广泛渗透,经济的竞争更加剧烈.企业之间的组织形式也由传统的市场结构和科层结构向混合结构,即网络化的结构转变.本文通过对集群企业、网络创新等相关概念界定的基础上,对国内外的研究文献进行综述,并从波特教授的"产业族群"的相关理论入题,从竞争的角度和价值链分析的范式方面出发,论述了集群企业的网络创新与竞争优势的来源与影响因素.     

超强竞争环境下网络组织竞争优势的发挥——以Dell公司网络组织结构分析为例

企业在激烈的市场竞争中获得主动地位的关键在于拥有自身的竞争优势，在竞争不断加剧尤其是处于超强竞争环境下，企业如何根据外部环境的变化不断调整自身结构显得尤为重要。文章首先对超强竞争环境进行了分析，对原有的企业模式中的局限性和网络组织结构对超强竞争环境的适应性方面进行了阐述，从而引出了对网络组织结构在超强竞争环境下的竞争优势的分析，并结合实际的企业经营案例对网络组织在超强竞争环境下竞争优势的具体应用机制进行了探讨。     

如何整合优化人力资源管理

<正>随着我国经济社会的快速发展,市场竞争越来越激烈,企业必须在激烈的竞争中占据一席之地,才能获得发展。而企业的竞争主要体现在人才竞争上,人才是企业发展的重要驱动力,优秀的人才不仅能为企业带来较大的经济效益,还能带来较高的知名度和美誉度,并能给企业带来品牌价值和其他无形资产。企业组织再造就是企业根据实际情况和市场变化,对自身现有组织结构、运行机制、人力资源管理等进行调整和完善,从而提高其运营效率、增强市场竞争力。当下,海螺水泥有限责任公司（以下简称“海螺水泥”）通过对自身业务流程和组织结构的不断完善与改进,结合自身发展特点进行人力资源管理整合优化。     

电解铝企业标准成本管理初探

现代世界经济的竞争,表面是产品、服务、品牌的竞争,而更深层次的则是管理的竞争.成本管理是企业永恒的主题.企业成本形成全过程的管理,发展战略的实施,经营决策的制定,产业结构、产品结构、技术结构、组 织结构的调整,对成本管理提出了更高的要求.     

浅析建筑施工企业成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的竞争,其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度,这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题.     

企业培训的组织形式及发展趋势

近年来,培训在企业中的地位与日俱增,越来越多的企业认识到培训对企业的意义,诸如帮助企业获取竞争优势、维持并发展企业的竞争优势、留住积极进取的优秀人才等等.培训在企业中扮演的不再是辅助性的角色,而是企业的战略伙伴;培训也不再被看成是一种成本,而是战略性投资.企业培训的组织形式也因之呈现出新的特点.本文首先综述当前国内外企业培训的组织形式,之后对培训组织的发展趋势作一定的分析,以期对我国企业培训的发展提供一点有益的借鉴.     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

组织构造与管理会计信息系统

世界上没有完美的管理会计信息系统。企业所处的环境不同,对管理会计信息系统的要求也就不相同。管理会计为决策和控制提供信息,是企业经营评估系统的组成部分,也是组织构造的一部分,其发展是随着组织构造其他部分的发展而发展的。为适应不断改进技术和变化的市场,企业必须改进竞争策略和组织结构,相应地,企业的管理会计也必须适应这种改进。管理会计从1825年至今的发展历史也证明,其不断进化发展是与企业的组织构造相联系的,成功的企业发展必然有支持其竞争策略的组织构造。决定组织构造的因素有三个:一是决策权的分配。即将决策管理从决策…     

组织结构与技术发展的互动机理

在市场经济条件下，竞争是不以人们的意志为转移的，企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须具有较强的持续竞争力。而竞争力的持续增强叉依赖于企业组织结构与技术发展的有机结合。     

中小企业的发展与企业集群研究

中小企业正在世界范围内快速发展,但规模小,在与大企业的竞争中,单个中小企业明显处于劣势.企业集群是一种界于企业与市场之间的中间组织,具有持久的竞争优势,是提升中小企业竞争力的有效途径.消除我国中小企业在竞争中的劣势,应该走集群化道路.