新时期国有企业业财融合的探讨

从全球企业管理的层面来讲,业财融合是一种必然的发展趋势.新时期国有企业财务管理工作应从参与企业的经营工作以及企业经营过程中的具体决策两个方面入手.也就是说,企业的业财融合管理工作不仅需要相关职能人对财务工作进行管理,同时也应及时与企业的相关业务部门进行有效协调,这样才可以确保企业业财融合管理的有效性.     

管理会计视角的企业业财融合研究

<正>管理会计作为财务参与业务的活动,管理会计视角的业财融合涉及财务对业务的事前预测、事中监督、事后反馈全环节,要求财务全方位分析企业管理过程中的要求,能够让企业转变管理模式,激发企业的发展动力,为企业核心竞争力的实现奠定基础。但是业财融合作为一项相对复杂的工作,很多企业在业财融合环节还存在一定不足,特别是对于大型国有企业而言,在执行业财融合中要按照国资委的相关要求落实管理,管理难度较大,因此本文针对企业业财融合工作进行研究,并结合国资委的相关要求进一步完善业财融合理论。     

公司业财整合分析框架初探

为了加强业财融合及其分析,本文提出业财整合分析的基本框架,分别从战略、经营、财税、社会责任和管理体系五个维度分析企业的整体状况,从而可以为管理层及相关阅读者提供切实可行的相关建议.在此基础上,通过有效管理,在合法合规的前提下,可实现公司战略明晰、经营高效、改善财务绩效、有效防范风险的目标,以帮助公司全面整合业务和财务,真正实现业财一体化.     

企业业财融合路径之探究

现代化企业制度的不断完善和推进,要求企业及时建立与之相适应的财务管控模式.企业业财融合的核心要义就是要让财务工作渗透企业生产的全过程,服务企业经营,提升价值创造能力.文章以D航空公司的业财融合实践过程为例,尝试探索企业业财融合的路径.     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督，还要向管理会计转型，以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展，满足公立医院财务改革的需求，业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道，实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立，满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性，阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题，并有针对性地提出完善策略，以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系，实现医院的高质量发展目标。     

业财融合视域下企业管理会计转型对策

<正>业财融合与管理会计内涵分析业财融合业财融合视野下对企业的管理会计进行转型探索，必须要对业财融合内涵详细了解才能明确转型方向，制定转型方案。业财融合的核心为将企业业务、财务二者通过有效手段进行融合，跟随企业发展战略目标，对其进行科学优化，并创新经营思维，及时发现企业发展中的风险，从多方面及时预测与规避，     

业财融合背景下财务转型策略探讨

实现业财融合,不仅可以提高企业财务管理水平,还能提高企业的风险防范水平,促进企业的稳定发展,企业应当重视业财融合工作的开展,借此开展财务转型工作。本文就对业财融合背景下企业进行财务转型的策略进行探讨。     

业财融合视角下企业财务管理工作方向思考

<正>在信息技术高速发展的时代，财务工作与以往相比也有了一定的变化。面临时代的变革，企业为了应对激烈的市场竞争，需要通过商业模式的转型来让财务管理实现转型与升级，以调整自身的管理规划。业财融合通过利用信息技术和手段，可以实现业务流程和财务流程的一体化。要让企业将财务管理融入到业务的各环节与各流程，促使业务和财务的高效协同管理，进而很大程度上激发财务管控发挥更高价值，提升企业内部管理效率，最终实现企业的经营目标。在业财融合的背景下，需要转变财务管理机制。财务工作的重点不再以核算为主，要从财务会计转向管理会计，为企业的各环节管理工作提供有效支持。因此在当前的时代下，有必要针对企业的业财融合工作进行研究。本文探讨了企业业财融合视角下财务工作的问题，重点论述了业财融合下企业财务管理的方向，以期为当前企业开展业财融合下的财务工作提供参考。     

企业财务管理中的业财融合问题探析

财务管理是企业经营的重要组成部分,与企业的发展息息相关.业财融合是一种创新的企业财务管理模式,从本质上来讲,业财融合就是将业务和财务以合二为一的形式开展财务管理工作.业财融合不仅可以有效提高企业的财务管理效用和业务运行效率,也能为企业的正常运行提供有力保障,以实现高质量的企业管理和经营.文章主要探讨了业财融合在企业财务管理中的应用优势以及应用方法,希望可以为相关人员提供几点建议,从而加快我国企业经济发展的步伐.     

建筑施工企业业财一体化建设的难点与对策研究

现阶段,建筑施工企业之间的竞争较为激烈,建筑施工企业要想实现全面、高质量的可持续发展,不仅要提高项目管理水平来增强市场竞争力,更需要加强内部改革,逐步实现业务管理转型,采用业财融合管理模式,推进财务管理和业务工作的相互融合。实施业财融合可以更合理地利用企业的优势资源,实现资源信息共享,把业务和财务工作贯穿至企业生产经营全过程,以实现企业经营管理的目标,提高企业发展的质量。     

磷矿企业基于业财协同财务流程优化和风险防控

磷矿企业的生产经营活动中主要围绕着自然资源的开发进行,使得磷矿企业的生命周期在较大程度上依赖于资源的存储量,因其生产经营活动的特性,磷矿企业的财务核算重点和流程具备独特性。伴随财务管理在企业管理地位的逐步提升,业财融合成为财务管理纵向深入发展的主流趋势,在当前环境下,磷矿企业有必要就自身财务管理工作进行变革,推进业财融合的发展,在优化财务流程的基础上,强化风险防控工作。     

简析业财融合在医院财务工作中的实施策略

随着医院财务改革的不断深入，其财务工作不仅需要就医院各项业务实行核算与监督，而且还要向管理会计的方向转型，以更好顺应医院目前的财务管理需求。本文主要围绕业财融合在医院财务工作中的实施策略展开论述，首先阐述了医院财务工作中实施业财融合的必要性；其次分析了业财融合在医院财务中的运行问题；最后提出了推进业财融合在医院财务工作中实施的策略。     

浅谈如何有效推进企业业财融合管理

业财融合是业务和财务基于公司的共同价值目标,围绕人财物、产供销的管理链条,作出规划、决策、控制和评价的管理活动。面对现代企业管理制度的日益完善和市场化竞争的加剧,传统企业管理方式已不能满足企业发展要求,企业都在积极探索精细、共享、融通的资源管理模式,努力利用先进的管理手段使信息管理更加规范化、共享化、效率化,以确保实现企业价值。其中,业财融合即业务和财务的相互协同、资源共享的管理模式,为企业健康、稳定、长期发展提供了新的管理思路。文章围绕业财融合问题及对策的相关课题,进行了深度全面的思考,总结分析了业财融合过程的问题,提出了有针对性的整改措施,对企业有效开展业财融合工作具有积极意义。     

基于财务共享的公司业财融合研究 ——以新东方为例

市场经济的快速发展使我国企业面临越来越严峻的挑战,传统的财务信息系统已经无法满足当前我国企业发展的需要.为此,企业迫切需要寻找新的财务处理方式,构建一个能够全面反映企业运营和经营状况的财务信息管理系统.目前,随着财务共享中心在各大型企业集团的不断推广,基于财务共享中心实现业财融合已经成为企业财务管理未来发展的一种趋势.基于此,文章在分析财务共享与业财融合关系的基础上,对新东方基于财务共享的业财融合模式进行研究,探索该公司在实现业财融合过程中的可取之处以及存在的问题,并针对存在的问题提出相应的优化建议.     

业财融合在企业财务管理的探究

<正>业财融合的理念提出，是为了提供更好的企业管理服务。在财务管理工作开展的过程中，存在着财务数据滞后，业务和财务脱节，财务报表不能真实反映企业经营成果的情况。业财融合不仅仅是财务的工作，更加是企业全体的任务。业财融合作为核算报告里的一个重要职能，也推动着企业财务管理体系的转型升级。业财融合不仅能够帮助企业更好地应对市场变化，还能够优化资源配置、提升经营效率，为企业的可持续发展提供基础保障。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

财务共享模式下的施工企业业财融合问题及对策

随着我国市场经济的繁荣,施工企业数量持续增加,市场竞争激烈。财务共享模式在施工企业得到普遍应用,也是实现施工企业业财融合的基础,业财融合能够提升施工企业核心竞争力,降低经营过程中的企业风险,成为施工企业进一步发展的关键。本文提出了财务共享模式下施工企业业财融合的意义,说明了具体的业财融合路径,论述了财务共享模式下的施工企业业财融合存在问题,并针对性的给出了优化对策,为我国财务共享模式下的施工企业业财融合发展提供参考建议     

业财融合型财务共享中心构建问题及财务人员转型需求研究

在信息技术高速发展和时代进步的背景下,财务管理效率不高已经成为业财融合型财务共享中心构建过程中的一个显著问题,越来越多的企业也开始关注财务共享中心的创建,并努力地在市场经济环境之下改变财务共享工作中业务和财务相脱离的问题。从现阶段企业财务管理工作的实际情况来看,只有针对公司的财务状况做好财务工作的转型升级,才能在财务管理的新时代实现有效的业财融合。因此,相关人员和企业管理者也要认识到业财融合背景下财务人员转型和财务共享中心构建的重要意义,推动财务工作者自我角色定位的转变,并努力在新的时代环境下提高自身综合素质,实现多角色财务共享人员的构建,并为社会发展和企业价值的实现做出更大贡献。     

新形势下有效实现业财融合的探讨

业财融合也称业务财务一体化,强调将财务管理理念融入业务活动的全流程中,借助信息系统进行财务治理,更需要以企业前期充分的信息化建设和人才培养为前提,在价值文化的指导下重塑财务流程,对业务全程进行财务管理,通过业财联动,为管理层提供决策支撑,在合理有效的绩效考核体系下对业财团队进行监督和激励,使所有的活动都贯穿于价值文化的理念中,最终确保企业战略目标的实现。本文就当前企业如何有效实现业财融合进行探讨。     

基于业财融合角度的全面预算管理研究

<正>随着我国改革开放的持续深入，市场经济也在不断完善和发展，为我国企业的现代化转型奠定了良好基础。为了更好的适应市场环境和社会需求，企业也在积极探索业务和财务的有效融合方式，推动传统财务活动升级和优化，借助业财融合的趋势促进企业管理效率不断提升。在企业的财务活动中，全面预算管理是极为重要的内容，因此立足于业财融合这一基本要求，对全面预算管理进行有效改良，能够进一步提高企业预算管理的质量和水平，为企业未来的发展决策提供更多支持。本文对业财融合角度下的全面预算管理展开讨论，分析业财融合与全面预算管理之间的关系，探讨业财融合对全面预算管理的重要意义，分析企业全面预算管理中存在的问题和不足，并提出有效的优化策略，以供参考。