人力资本产权理论及其运作

人力资本与物质资本、货币资本一样是带来利润收益,并使资本得到保值和增值的所有权资本.人力资本产权既在承认人力资本的存在及确认其价值,也就是企业透过提供股票或期权给予企业高管人员及员工,使其拥有公司股票或股权,进而确认其人力资本产权.     

上市公司高管薪酬激励体系探讨

本文以2011年12月11日北京师范大学发布的“中国上市公司高管薪酬指数报告（2011）”为线索展开对我国上市公司高管薪酬与其人力资本价值之间关系的讨论,进而发现我国高管薪酬体系存在主要弊端,并以高管人力资本价值发挥为基础构建了高管薪酬体系。指出了高管薪酬应有规范的决策系统,薪酬水平应当与企业绩效等指标密切相关并在一定的范围内进行波动。     

企业高管团队高效运作的影响因素及对策探讨

高管团队作为核心决策群体已成为企业的重要战略资源,高管团队的良好运作是企业稳定和发展的关键。本文在分析企业高管团队特征的基础上,概括出影响高管团队运作效率的主要因素,包括团队的结构组合、规模、权力分配、凝聚力、成员的人力资本价值方面。要提高企业高管团队的运行效率,一方面,需要借鉴现有研究成果,有针对性地对团队人员结构、规模、权力进行合理设计;另一方面,必须建立科学有效的沟通机制、激励机制,以改善企业高管团队的运行质量。     

论人力资源管理与企业竞争力

进入21世纪后,企业经营管理中人力资源资本的重要性越发显现出来。人力资本有效的开发与利用对企业核心竞争力的提高越来越必要,,企业的发展需要具有较高知识和能力素质的知识性员工。而企业经营管理层的中心是企业高管人员,也是企业人力资本的核心,企业实现持续竞争的主要动力是优秀的企业高管人员。通过对现代企业人力资源管理理念和人力资源资本化的论述,阐述了只有更新传统人事管理观念,树立人力资源投资理念,强化人力资源开发,才能充分挖掘企业潜在竞争力,保证企业资本的不断增值,适应加入WTO之后剧烈的国际竞争。     

商业企业高管人力资本与公司业绩的相关性

文章以我国商业上市企业为样本,依据这些企业近年来的公开数据,采用统计分析的方法,分析了商业上市企业高管人力资本与公司业绩之间的相关关系.研究发现,体现高管人力资本的高管平均学历、平均任期与企业业绩之间的相关性不显著,说明商业企业的人力资源开发工作还存在着很大的提高空间和潜力.研究结果对于进一步研究如何发挥商业企业高管人力资本对企业业绩的促进作用将会有很好的借鉴作用.     

企业高管团队整合领导力提升的行动学习模式

讨论了高管团队整合领导力及其与企业绩效的关系，分析了企业高管团队整合领导力运行机理，应用系统工程理论方法，构建了企业高管团队整合领导力系统运行模型。概括总结了行动学习原理以及研究理论，指出了企业高管团队整合领导力提升的关键要素，在此基础上，应用经验学习循环和群体动力学理论方法，构建了基于行动学习的高管团队整合领导力培育“3循环”学习模式。从而，为企业高管团队整合领导力的培育与提升提供了一点粗浅的新思路和方法。     

上市银行高管薪酬影响因素实证分析

文章根据目前中国16家上市银行数据,从银行规模、经营绩效、内部治理以及人力资本等方面进行指标选取,运用回归分析方法探究影响银行高管薪酬的主要因素。研究结果表明:高管薪酬没有密切反映银行经营绩效;高管薪酬与政府控制度存在负线性相关关系;高管薪酬与企业规模(总资产)存在较高程度的正线性相关关系。     

试析人力资本投资风险及其防范

本文首先界定了人力资本的相关概念及其特征，然后分析了人力资本投资风险的内容和产生的原因，在此基础上提出了防范人力资本投资风险的具体措施，以期为企业加强人力资本投资风险管理提供参考。     

浅析石油企业人力资本积累

随着经济全球化迅猛发展和市场竞争的日趋激烈，企业寻求战略调整和改革创新的步伐也在加快，传统的人力资源管理模式和定位，已经很难适应新的变化需要。石油企业作为大型国有企业，需要对人力资本积累问题足够的重视，切实有效的进行人力资本积累，增强企业竞争力。本文分析了我国石油企业人力资本积累中存在的问题及其原因，并探索了解决这些问题的办法。     

人力资本激励机制的探讨

人力资本是企业制度安排的重要因素，作为知识经济时代创新与发展的力量之源，在今天有着不可替代的特殊作用。文章郑重从人力资本的激励机制的界定及其内定和发展趋势，对新时期人力资本的激励机制进行了广泛而深入的探讨。     

高管团队重组研究框架的构建——引入人力资本视角的理论分析

在经营环境不断变化以及经理人市场逐渐完善的背景下,高管团队重组问题受到越来越多的关注。然而,以往的研究只是从团队重组原因等方面进行孤立的研究,不少关于重组后企业绩效的研究结论也存在分歧,缺少系统全面的研究框架。本文在对TMT人力资本进行界定后,将其引入到研究模型中,对重组初期的人力资本变化、权利配置与冲突中的人力资本变动、TMT人力资本管理以及企业绩效进行阐述与分析,揭示重组中人力资本的恢复与增值机理,最后提出了基于人力资本视角的高管团队重组研究新思路。     

基于电力企业人力资本产权的高管激励策略研究

随着经济的发展,电力企业之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键是人才的竞争。目前我国电力企业对员工的激励不足,尤其是对高级管理人员的激励不足,导致其工作动力不足、工作积极性不够,直接影响了企业的日常经营管理。立足于人力资本产权分析电力企业高管的激励问题,有利于提高人力资本的效用,提高电力企业经营效率,促进电力企业可持续发展。     

基于电力企业人力资本产权的高管激励策略研究

随着经济的发展,电力企业之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键是人才的竞争.目前我国电力企业对员工的激励不足,尤其是对高级管理人员的激励不足,导致其工作动力不足、工作积极性不够,直接影响了企业的日常经营管理.立足于人力资本产权分析电力企业高管的激励问题,有利于提高人力资本的效用,提高电力企业经营效率,促进电力企业可持续发展.     

上市公司高管薪酬影响因素研究

以沪深上市公司为研究样本,在对上市公司高管薪酬现状如均值、年增加值、持股比例、与业绩的相关性作了描述性分析的基础上,构建了上市公司高管薪酬的影响因素体系,通过分析上市公司的企业属性、经营特征、市场标准、人力资本特征、业绩指标的选择等关键因素对高管薪酬的影响,为新经济形势下上市公司建立高管薪酬激励机制提供可靠的保证。     

中央企业年薪制存在的两个重大误区

从世界经验看，高管薪酬越来越倾向于对人力资本投资回报的重视，我国有些国有上市公司已经通过年薪制中加入利润分成的方式对此有所体现，然而，我国绝大多数国有企业，尤其是中央企业还没有做到这一点。我国中央企业实施经营者年薪制存在两个重大误区：一是在理论上央企年薪制难以与普通报酬区分开；二是在实践上央企年薪不应记入会计成本。而产...     

企业人力资本的多元激励方式

当前，我国产业结构调整已进入创新主导阶段，企业发展的重点将由提高生产能力转到提升创新能力上。而企业技术创新能力的提高，主要取决于企业人力资本的含量及其激励制度安排。加快企业人力资本激励制度的建设，充分调动企业员工的创新积极性，已经成为知识经济时代企业提升创新能力的关键所在。     

战略管理视角下的人力资本管理研究

在人力资本、物质资本和货币资本中,人力资本作为知识经济时代企业最重要的生产要素,显示出越来越突出的地位。但是,许多企业还不明白人力资本是与企业战略息息相关,可以为企业带来超额利润,提供持续的竞争优势。本文站在战略管理的角度研究人力资本及其管理,将人力资本管理上升到提高企业核心竞争力的高度,通过对人力资本管理现状问题的分析,提出相应的对策帮助企业维持和增加人力资本,实现企业与个人成长的“双赢”。     

企业人员报酬结构与人力资本专用性的匹配性研究

根据人力资本转移成本的大小和人力资本价值对企业的依赖程度,企业的人力资本可以分为:通用性人力资本,个人占优的准专用性人力资本和企业占优的专用性人力资本。企业人员的报酬结构在空间上可以分为:高变动报酬,一般变动报酬和低变动报酬;而在时间上可以分为超期报酬,一般报酬和延期报酬。不同角度的报酬结构类型与不同类型的人力资本相匹配,由此可以决定不同企业人员合理的报酬结构类型。     

高科技业高管人力资本与企业绩效关系的实证研究

以我国2012年64家高科技上市公司为研究对象,利用分位数回归模型,检验了不同绩效水平的企业中高管人力资本对企业绩效的影响关系。实证结果表明不同企业绩效水平下各高管人力资本指标对企业绩效有不同的影响,并提出了一些相应的建议和对策。     

人力资本参与所有权安排的影响因素

当今人力资本的重要性日益突现，随着人力资本在企业中起的作用越来越大，人力资本在企业中的利益实现问题引起了企业界和理论界的重视。大多数人都论证了人力资本参与企业所有权安排的必然性和合理性。他们分别从人力资本的产权特征，即人力资本与载体的不可分离性、企业的性质即企业的生产属性和交易属性、人力资本和物质资本都具有资本的共性等方面，说明企业是一个人力资本和物质资本的平等合约，