著名品牌国际化的经验总结

6．1根据企业和产业特点，确立基本的品牌架构 品牌架构是企业品牌战略的核心内容，一般来说，品牌体系存在三种基本的架构，即单一品牌、主副品牌和多独立品牌，不同的品牌架构的市场的细分力、品牌风险性、品牌延伸力、对企业投入资源要求、经营能力要求均不相同，企业必须根据产业特点和企业实力制定基本的品牌架构。[第一段]     

浅谈柳州市酒店品牌建设策略

随着国际酒店品牌和国内经济连锁酒店品牌向二、三线城市发展,柳州市酒店业进入了一个快速发展的阶段,酒店行业的竞争日益激烈,加强酒店品牌建设成为柳州市酒店业发展的迫切任务。文章通过对柳州市酒店品牌经营现状和存在问题的分析,提出科学规划、准确定位,拓宽经营形式、扩大酒店规模,完善培训体系、培育专业化人才等策略,从而打造鲜明而独特的品牌,提高酒店收益。     

酒店品牌经营战略体系的构建研究

广西酒店业经过十多年的迅猛发展。在国内外市场竞争中占据了一定的优势。然而,随着中国-东盟自由贸易区的建立,竞争将作为广西酒店生存和发展的主体环境愈演愈烈。广西酒店业要在这种竞争格局中找到出路,品牌经营战略体系的构建势在必行。文章阐述了通过酒店品牌创建、品牌实施传播和品牌长线管理3个阶段的共同作用,创建一个完整的广西酒店品牌经营战略体系。     

看到的全是差距──关于中国品牌经营的分析报告

品牌经营，是经济发展到相对过剩之后的必然产物。在买方市场，企业要获得消费者的青睐，必须靠牌子、只有知名的、消费者有认同感的品牌，才可以帮助企业摆脱困境。目前我国消费品市场已从卖方市场转向买方市场，各行各业的产品大多供过于求，各类产品在数量、质量、价格、服务等方面的差异也越来越小。只有品牌，才可以使产品具备区别于其它产品的品质，不发展品牌经营．企业无路可走。但在中国目前的市场体系下。企业的品牌经营还有很长的路要走。中国品牌经营面临的环境品牌在中国是从无到有，逐步发展壮大的。80年代以前，属于品牌经营…     

小企业如何打造品牌

品牌是一种特殊的无形资产,它甚至比有形资产价值更高。而小企业由于自身条件所局限,必须从一开始就在经营企业的同时,策划、培育、经营、发展自己的品牌。 1 选择一个好产品 如果没有“好产品”,打造品牌就是一句空话。一个好产品,首先就应该是一个质量有保证的产品。 ①要有做区域品牌的思想。认真分析研究市场,要集中营销,先做区域品牌。     

四轮驱动品牌经营——访中华品牌战略研究院理事长陈刚

<正>在品牌经营的认识上,有两个极端。一个 是——没有产品,你谈什么品牌经营;所以,就 把品牌经营理解成为产品经营。产品经营好了, 品牌自然就好。另一个极端是——品牌经营就 是品牌经营,产品层面的事根本就不重要。企 业应该主要在品牌定位、品牌推广上下功夫, 只要能给予消费者一个很好的品牌感受,产品 的营销工作自然水到渠成。 “对以上两种极端的认识,不能简单地用对     

酒店品牌经营战略体系的构建研究

广西酒店业经过十多年的迅猛发展,在国内外市场竞争中占据了一定的优势.然而,随着中国-东盟自由贸易区的建立,竞争将作为广西酒店生存和发展的主体环境愈演愈烈.广西酒店业要在这种竞争格局中找到出路,品牌经营战略体系的构建势在必行.文章阐述了通过酒店品牌创建、品牌实施传播和品牌长线管理3个阶段的共同作用,创建一个完整的广西酒店品牌经营战略体系.     

浅谈中国品牌的国际化战略

品牌国际化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出国际化的品牌，并占领世界市场的过程。也就是说，企业在国际性的营活动中，树立自己的品牌形象，达到一个国际化的目标。不仅要利用本国的资源条件和市场，还必须利用国外资源条件和市场，进行跨国经营，即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。     

地理标志品牌建设的困境及对策北大核心

要使地理标志产品具有市场竞争力,提升品牌形象是必经之路。然而,我国目前地理标志品牌建设与发展面临着诸多困境,表现为动力不足、经营主体缺位、监管乏力等。本文运用奥尔森理论等对地理标志品牌建设的困境进行分析,在此基础上提出了地理标志品牌经营权必须实行私有化,建立统一的地理标志规章管理条例,形成专门独立的地理标志管理机构,完善质量评价体系及质量监管体系,采用"1:2:31:3管理制度结构"等新的对策与思路,以从根本上摆脱上述种种困境。     

地理标志品牌建设的困境及对策

要使地理标志产品具有市场竞争力,提升品牌形象是必经之路。然而,我国目前地理标志品牌建设与发展面临着诸多困境,表现为动力不足、经营主体缺位、监管乏力等。本文运用奥尔森理论等对地理标志品牌建设的困境进行分析,在此基础上提出了地理标志品牌经营权必须实行私有化,建立统一的地理标志规章管理条例,形成专门独立的地理标志管理机构,完善质量评价体系及质量监管体系,采用"1:2:31:3管理制度结构"等新的对策与思路,以从根本上摆脱上述种种困境。     

强化出版品牌经营的战略意识

出版品牌经营是出版业在大转型期谋求发展的基础。一个出版社的形象和品牌最持久的含义是它的商品图书的根本价值、文化资源优势和个性特征。品牌经营的实现要靠制度建设来保障。出版人如何在严峻的大形势下，积极应对危机，抓住新的出版机遇，指导思想要非常明确，这就是必须要以科学发展观为指导。本文就如何强化出版经营的战略意识提出自己粗浅建议。     

浅谈物业管理的品牌经营

品牌是企业宝贵的无形资产,良好品牌能提升企业的价值和利益,同时是企业开展竞争的利器。作为改革开放以来新兴的行业,物业管理必须充分认识实行品牌经营的意义,走品牌经营之路。     

电视的品牌化之路

一、品牌栏目是频道经营最有效的竞争武器 电视媒体的品牌经营,首先是栏目的品牌经营．只有做到了栏目品牌化,才能达到频道的形象化。因为观众往往由关注一个栏目进而关注一个频道,首先记住一个品牌栏目．然后记住一个电视媒体。     

品牌跨国经营的实质与模式

21世纪的全球经济是品牌国际化竞争的经济，搞好品牌跨国经营是我国企业必须面对的战略性问题。认真分析品牌跨国经营的实质与模式，对于搞好品牌跨国经营具有重大意义。     

造车新势力 大机会时代莫要机会主义

管理大师德鲁克曾经指出:企业的经营理论由三个最重要的假设构成,一是对环境的假设——如何判定环境;二是对使命的假设——如何判定自己;三是对能力的假设——要完成使命必须具有的核心能力。上述观点与品牌系统性建设体系的品牌规划三大任务高度一致:判定战略机会,界定市场空间,确定价值共鸣。     

品牌经营与品牌竞争力的提高

<正> 经营的跨国化、资本的国际化、战略的全球化,已经使品牌竞争完全进入到国际化的历史新时期,任何一个品牌,即使是在国内市场上所面对的也同样是国际品牌的竞争。因此,我们应该确立这样一个基本的判断:品牌已经进入国际竞争时代。而对我国加入WTO的冲击和挑战,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。怎样提高中国品牌的国际竞争力,是中国企业新世纪必须深刻思考的战略性问题。     

刍议超市生鲜农产品经营模式

生鲜农产品的超市化经营是大势所趋。连锁超市在生鲜农产品经营方面有着独特的优势,同时面临着诸多挑战。通过对品牌经营、品类管理、基地直采、配送体系、质量安全、信息平台六个方面进行提升,可以改善连锁超市生鲜农产品的经营模式,从而降低成本、提高效率及改善质量,最终提高消费者满意度和连锁超市的经营绩效。     

成功品牌的设计要略

当今社会早已进入了一个品牌的时代,现在流行的一种观点是:产品经营是最一般的经营,资产经营是较高级的经营,以品牌为旗帜的资产经营是最高级的经营。在品牌创立之初,企业一般正处于起步阶段,对品牌的设计往往带有很大的随意性和盲目性,这一轻率行为有可能给企业后来的运作带来     

品牌全球化战略

“改革开放以来特别是进入90年代以来,发达国家的一些品牌产品,借其成熟的营销手段和市场运作方式,对广阔的中国市场形成了很大的冲击。因此,我们必须重视创建和发展民族品牌,加紧实施品牌战略,否则,我们不仅无法开拓国际市场,而且国内市场也会被国外知名品牌所占领。”这是2000年4月27、28日在北京举行“崛起的中国品牌研讨会”时国家经贸委主任盛华仁在会议上讲话。的确,随着经济全球化浪潮的推进,世界各国政策的开放,跨国公司跨国经营活动的频繁,现有无论是发达国家还是发展中国家都能领略到外来文化、外来品牌的冲击。中国改革开放20年来,中国市场已实质性地成为全球潜在的大市场。世界各国的跨国公司在中国市场走出了从技术输出－资本输出－品牌输出的道路。因而,我们在国内能充分感受到全球化品牌的震撼力。在世界进入21世纪的今天,经济的全球化,网络信息技术的一体化,必然也是品牌全球化的过程。何谓品牌全球化？我认为品牌全球化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌,并占领世界市场的过程。即企业在全球性地营销活动中,树立自己的品牌定位形象,达到一个全球化的目标,还必须利用国外的资源和市场,进行跨国经营,即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。     

试述HAEV院校品牌策略

21世纪,我国高等教育正在向着大众化、终身化和市场化的方向发展,在新形势下高职教育如何办出水平、办出特色、打造和经营自己的教育品牌,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,是各高职院校必须面对的一个实际问题.高职院校要想在竞争中求得生存和发展,必须全力打造自己的特色品牌,因此品牌研究显得尤其重要.面对"招生大战"、"就业大战",赢者总是品牌院校,在激烈的竞争中,各高职院校需要一套操作性很强的营造品牌理论进行指导.只有提高品牌建设,才能扩大学校的影响,得到社会的承认,更好地发展高职教育,满足社会对高级技术应用人才的需求.