如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容。     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容.     

企业招聘中的面试技能探讨

面试是企业人才招聘中最常见的招聘方式,本文首先阐述有效面试的重要性及其基本特征和要求,分析了传统面试的弊端,针对弊端提出了面试的应对策略和操作技巧:对面试工作人员进行培训;做好面试前的准备工作;掌握面试技巧和操作方式;采用有效的面试方法。然后以管理人员的面试做为案例分析。     

如何有效地进行招聘面试

招聘面试是迄今为止使用最为广泛的甄选程序,面试官掌握面试技巧的程度如何对录用决策正确性起着很重要的作用。本文着重从面试类型的选定、面试的准备、提问的技巧、做好面试纪录和避免面试心理效应几方面论述了面试者如何进行有效的招聘面试。     

企业面试问题浅探

企业在招聘人才中,面试作为一种重要方式被广范应用,文章从如何提高面试的准确性入手,阐述科学的面试流程及方法,以期收到最佳的面试效果。     

结构化面试与层次分析法相结合在招聘中的应用

21世纪国际间的竞争日益激烈,这种竞争已经不仅是企业与企业之间的竞争,更是人才与人才的竞争,一个企业要想在众多的应聘者中找到适合自身发展的人才,招聘工作就显得十分重要。结构化面试可以提高企业招聘人员的速度和效率,本文介绍了结构化面试的方法和步骤,并结合其特点,利用层次分析的方法对结构化面试的结果进行客观的评价,采用主观与客观相结合的方式提高在招聘工作中的效率和效果。     

高职生求职应聘教学中面试指导新探

在当前就业供大于求的局面下,高职院校和教师对学生求职应聘中的面试指导越来越重视。高职生能获得面试机会已是不易,而面试表现在很大程度上又决定了求职成败。面试中招聘者处于相对强势位置,能对面试结果产生直接影响。基于这一思路,笔者从公司企业人力资源部或人事部招聘面试入手,从面试官的印象和面试测评两个角度对学生面试指导作一探讨。     

企业招聘工作中存在的问题与对策

目前，企业在招聘工作中存在着缺乏中长期人员补充计划、对岗位任职条件缺乏全面认识、招聘程序不严格等问题。解决的措施是：培养或引进高级人才；加强工作分析、人力规化等管理工作；改进面试，采用多种甄选方法。     

看到什么?

单位里招聘,四个参加最后面试的年轻人来到会议室。几位公司高层领导坐在对面,提问题。“哪所大学毕业的?”“学什么专业?”“你的特长是什么?”都是比较常规的问题。面试马上要结束了,坐在最中间的董事长突然笑着说: “在会议室里呆了这么半天,给我讲一讲,你们在这间屋子里都看见了什么?大家可以畅所欲言。”     

生命的舞步

大学毕业后,我参加了一家事业单位的公开招聘。经过笔试和面试,我与小陈脱颖而出。最后从报考的243人当中我以笔试和面试都是第一名的成绩被录取。我暗暗发誓,一定要努力工作,干出点成绩来。     

上任第一事

一家企业招聘一名部门经理,经过初试、复试的层层筛选,近百名的应聘者中只有三人获得面试资格。 面试由公司老总主考,他又问了一道简单的问题:“假如你入选,上任后你要做的第一件事是什么?请用几个字扼要回答。” A回答说:“调查市场,预测市场。”老总听了点点头。     

大学生求职的礼仪与形象的设计

当前招聘面谈和求职的礼仪细节以及形象越来越被用人单位所重视。求职面试时，如何在最初的几分钟内亮出优雅、自信、修养良好的第一印象?这便成为大学生们求职时不容忽视的问题。对于时下大学生求职“包装”之风的盛行隐藏着的诸多盲目、疑问和误区，本主要从服饰与打扮、面试过程、内在修养等三个方面与大学生谈谈求职的礼仪与形象的设计问题。     

企业员工职业性向测试模式研究

在对现有的职业性向分类和测试理论进行评述的基础上,针对企业员工的职业生涯管理需要及化解因人岗不适所导致的人才流失问题,将员工的职业性向分为专业技术型、人际管理型和战略决策型三类。保持应用现有的企业员工招聘选优功能的考试方式,分析提出了具有较强可操作性,并不增加更多招聘成本的笔试、面试和情景试的三重测试和试题形式为半结构化员工招聘的三重半结构化职业性向测试模式。同时,测试模式对测试题形、分值分配和测试内容的设计提出了具体的参考性要点。     

MBA毕业遭遇路易威登

路易威登（AVMH）是世界上数一数二的奢侈品公司，旗下有50多个品牌，如轩尼诗、CD、路易威登皮具等、，它在加拿大的发展也是相当不错的。该公司采学枝做招聘演讲的是其旗下的宏丰洋酒、CD时装、路易威登时装三个部门的人员．我的面试时间安排在下午。针对这个企业的特点，我想大概穿非常正式的西服不是太好，于是我选择了一条黑色的中式裙子，并稍稍化了一点淡妆。，我提前5分钟到了面试地点，见招聘人员果然衣着时尚。面试我的是路易威登亚太区的业务发展部经理，法国人，看上去很有涵养。     

别出心裁的招聘怪招

各种用人单位为了招聘到自己满意的员工,除了一些正规的常用招聘方法,诸如看档案、面试、笔试、试用期之外,常常会别出心裁地设计和选用一些令应聘者料想不到的招聘方法,以便将不具备应聘要求的人刷下去。 说话声音测试 说话声音测试就是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话,根据他们声音的大小、谈话的风度气质、语言运用能力等来录取。说话声音洪亮的人、自如表达思想的人、充满自信     

高职学生诚信就业问题研究

当前,高职学生在就业过程中存在着包括就业推荐表、成绩单和个人简历等就业相关材料的造假情况;存在着面试、签订就业协议等就业过程的造假;存在着恶意违约等失信行为.究其原因,主要有高职学生诚信意识淡薄,社会诚信氛围不够,用人单位的招聘方式不科学,以及学校监管不到位.笔者认为,解决高职学生诚信就业问题,应该做到以下几点：营造诚信为本的社会氛围;加强对毕业生的诚信教育;加强对毕业生的就业指导;完善聘用制度;加强与政府就业指导部门及用人单位的沟通;拓宽就业渠道,创造就业机会.     

数字天下

首位英国一家信托机构于近日刊登招聘广告,招聘一名牛仔,男女不限。据了解,共有36人参加应聘。通过面试和骑马测试后,霍索恩·思韦特击败其他应聘者,成为英国200年来首位女牛仔。     

揭秘连锁加盟骗局

连锁加盟“肯定挣钱” 我毕业于北京一所民办高校,学的是市场营销专业。2005年9月,我在报纸上看到一家公司的招聘启事,被那些挑战高薪的招聘条款所吸引。我递了求职信,第二天就通过了面试。     

谈技能测试与评价实验的重要作用

人员招聘对于企业是极为重要,它甚至直接决定了一个企业的生存和发展.如果企业招聘到不合格的员工,不但会因此而增加企业成本,有时甚至要承担法律责任.那么我们如何才能招聘到合格的人员呢?在现代人力资源管理中,大多数企业在招聘过程中会采取背景调查、推荐信或证明信、工作申请表或简历、情景模拟、笔试、面试等方法中的一种或几种对候选人进行筛选与测试,但实际效果并不理想.这些测试方法有其优点,但也存在许多不足.本文在总体性地介绍了目前招聘测试方法存在的不足,重点谈论了技能评价类实验在测试人员的基本素质方面的重要作用,并分别对其十六种测试方法进行了详细介绍.     

百万财富来自“时间魔法”

时间里的“奥妙全自动” 2006年刚踏出大学校门的韩晓芝辗转于各个招聘会场，也许是所学的历史专业太过冷门，面试了数十家公司都被摇头拒绝了。整整3个月下来，工作的事情仍然没有着落。