对项目采购成本控制的几点思考

采购成本在项目总成本中占据重要地位,项目采购成本控制对企业最终利润形成具有"杠杆效应"。在采购理念日新月异的新形势下,如何正确认识项目采购成本问题并对不同性质的采购产品选择合适的采购方法,是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念,本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行了分析,并提出了降低采购成本的解决思路。     

采购项目定位模型研究

论述以Kraljic矩阵为基础的采购项目定位模型的基本思想和实现过程。运用新模型对某生产企业的10项采购进行定位分析,得出相应的分类,验证了模型的有效性和可操作性。最后,通过对采购项目各指标进行排序分析,得出采购项目最有效的改进措施。解决了Kraljic矩阵实际操作困难的问题,可以快速地对采购项目进行定位,帮助企业找出最优先解决的采购问题,有效地改进采购项目。有利于企业提高采购管理的针对性和有效性。     

太白县：政府采购工作又添新举措

日前，太白县人民政府对政府采购工作做出新的规定：采取定期申报、统一审批、集中采购的形式进行政府采购工作。即每日上旬为申报日期，凡需办理政府采购的县级部门和单位，向财政局申报集中采购项目；中旬为审批日期，财政局按照全县年度政府采购计划，向县政府提出采购意见，经政府研究审批；下旬为集中采购日期，对符合政府集中采购的项目，由财政局拨付资金，政府采购中心办理集中采购事宜。改变了此前随申请、随审批、随采购的分散采购方式，提高了工作高效率，节约了采购成本。     

汽车采购项目实施过程及技术应用探析

汽车采购项目与其他政府采购项目相同,都经过规范、严密的过程才使采购方获得需要采购的汽车。文章以广西科文招标有限公司某一汽车采购项目为例,解读了汽车采购项目的具体过程和采购文件拟定事项,探索汽车专业技术在政府采购过程中的应用。     

汽车采购项目实施过程及技术应用探析

汽车采购项目与其他政府采购项目相同,都经过规范、严密的过程才使采购方获得需要采购的汽车。文章以广西科文招标有限公司某一汽车采购项目为例,解读了汽车采购项目的具体过程和采购文件拟定事项,探索汽车专业技术在政府采购过程中的应用。     

汽车采购项目实施过程及技术应用探析

汽车采购项目与其他政府采购项目相同,都经过规范、严密的过程才使采购方获得需要采购的汽车。文章以广西科文招标有限公司某一汽车采购项目为例,解读了汽车采购项目的具体过程和采购文件拟定事项,探索汽车专业技术在政府采购过程中的应用。     

浅析政府工程采购现行政策及现状

本文结合近年来云南省招标采购局工程采购项目实施的现状,简要分析了工程类项目采购相关的政策法规及其对政府集中采购工程项目实施的影响,同时进一步讨论了全面有效开展工程类项目政府集中采购的必要性,并对具体操作提出一些思考。     

政府采购项目采购失败的原因和对策

政府采购项目采购成功率是评价政孵采购成效的一项重要指标。一个项目采购成功意味着采购人、采购代理机构、供应商在人财物方面的资源投资和时间上的消耗得到有效控制。目前，各地政府采购项目采购失败率普遍较高。项目采购失败，不仅浪费大量的人力、物力、财力，还严重影响采购效率。     

了解家具特点 提升采购成效

办公家具是政府集中采购项目中的重要货物类产品，采购需求大，自从2003年集中采购目录颁布以来，办公家具始终列入其中，随着集中采购工作的推进，家具采购金额逐年快速增加，占中心集中采购总额的比例不断增大，家具采购成为政府集中采购项目中不可忽视的重要组成部分。     

网上事先询价采购方式的探索和实践

本文所讨论的便携式计算机的零星采购采用网上事先询价采购方式,仅指单次采购金额不超过100万人民币的采购项目,对单次采购金额达100万或以上的采购项目,仍然采用公开招标的采购方式。     

企业项目采购管理信息化的优势分析及实施路径探讨

随着经济的发展和科学技术的进步，我国信息化建设水平得到了显著提升。在信息化大环境下，企业应及时转变自身的项目采购管理工作理念，优化和改善项目采购管理流程，将信息化技术与项目采购管理工作有机地结合在一起，充分发挥信息化项目采购管理模式的价值作用，全面提升项目采购管理水平，促使企业降低项目采购成本，创造出最大化的经济效益。本文分析了信息化采购管理的优势，提出了信息化项目采购管理的实施路径，以期提供借鉴和参考。     

工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

合同的验收当请第三方实施

实际工作中，不少的采购人都不重视采购合同的验收，从而使得有些采购项目的参数、配置等达不到采购标准，影响正常工佑有的项目质量达不到采购需求，经常发生故障；有的采购人与中标商串通作弊，采取偷梁换柱手段采购其他未经批准的项目等，严重削弱了政府采购工作成果。对此，笔者建议，凡政府采购合同的验收，     

项目联合采购的模式分析及策略选择

通过项目联合采购能够建立项目采购同盟,降低项目的采购价格,提高项目经理的议价能力,并且适当考虑采购的成本控制策略。采购活动是企业成本管理中的主体,是最有价值的部分。统计资料显示,在制造领域,产品成本的     

工程建设施工项目的货物招标采购知多少

近年来，随着中国进入城镇化快速发展时期，各地大大加快了城市建设的步伐，相继兴建了一大批工程建设项目。大量实践表明，在工程建设施工项目的实施过程中，推行合理的货物招标采购模式，能体现出货物采购的公平竞争机制。有效地提高资金使用效率，减少浪费．抑制采购腐败等不良行为。要开展好工程建设施工项目货物招标采购工作。首先要把握好其下列基本内容。     

世行贷款项目中的采购与符合性测试

世界银行贷款项目采购业务循环是项目执行中的重要环节和主要内容。采购能否经济有效地进行，不仅影响项目成本，而且关系到项目效益是否充分发挥，项目采购工作涉及金额大，没有一套严密规范的程序和制度，就会出现各种违法、违规问题，因此，了解世行贷款项目采购业务循环，对采购业务循环实施审计监督，是使项目顺利进行，发挥应有效益的保证。 一、采购业务循环中的问题 近年来审计中多次披露项目采购 业务循环中招标采购周期长，招标采购 方式、程序不合规，招标代理机构管理 不严，合同不完善，及其外来的行政干 预等造成采购的设自材…     

基于供应链管理的项目采购管理探讨

本文通过引入供应链管理和采购管理相关概念,分析当前供应链管理下的项目采购管理的特点,提出重要类、瓶颈类、杠杆类和普通类等四种物料采购策略。     

核电项目设备采购模式和采购过程风险分析

目前,我国核电项目设备采购模式大致可以分为业主自主采购和项目总承包(EPC)采购两大类模式,设备采购模式决定了设备采购的具体操作方式.文章通过比较这两种模式的优缺点,对核电项目设备采购过程中存在的部分风险和问题进行了分析和研究,并提出了相应的改进措施,为核电项目设备采购策划提供了一定的依据.     

发挥部门集中采购职能推动政府采购改革发展——国税系统部门集中采购工作回顾

部门集中采购是我国政府采购的重要组织形式之一,实施部门集中采购,可以发挥部门对采购项目熟悉、了解的优势,方便采购人。实践证明,部门集中采购是一种有效的政府采购组织方式,能够提高采购质量和效率,促进政府采购事业发展。     

把好政府采购最后的验收关口

政府采购项目的验收是采购项目实施中重要的环节，一个采购项目的完美收官就是看验收是否认真和严谨，可目前“重招标、轻验收”的现象在政府采购操作环节中普遍存在。在实际工作中，采购人非常重视前期的招投标准备工作，项目的需求和规格要求的十分详细。一旦合同签署，采购人往往会认为大功告成，从而忽略采购项目的验收，导致项目的验收流于形式，造成采购质量的下降和国有资产的流失。本文作者对这些现象及原因进行了具体分析。