论3M公司的创新机制

3M公司是全球最具创新性的公司,本文通过研究其创新的秘诀试图为我国企业的创新提供借鉴。3M公司创新秘诀在于其内部的创新机制能够不断激发创新和推动创新,而其创新机制主要由鼓励创新的企业文化、支持创新的管理制度与激发创新的人才管理体制所组成。     

五指并重 形成合力——基于创新战略的人力资源管理

在全球信息化、知识经济时代及环境日趋复杂的背景下,创新成为诸多企业的共识和关注的焦点。有调查数据显示,93％的高管都将创新视为最优先的战略选择。如拥有近七万种创新产品的3M公司,将常青的秘诀归于“视革新为成长方式,视新产品为生命”的企业战略。     

3M“中国创新日”抵京 展示宜居城市创新思维

4月19日,以科技创新著称的多元化制造企业3M公司在首都北京拉开了第18届3M中国创新日的序幕。在创意人文之都,畅享绿色科技的主题下,本次3M中国创新日以跨领域展示平台向首都业界及广大消费者全面展示了     

3M绿色科技节水45％

2009年1月5日，以多元化科技和创新著称的世界500强企业3M公司于上海宣布，其最新研制的3M省水阀将于近日起在全球同步上市。其独特的专利技术在不改变人们用水习惯的前提下，轻松实现平均省水45％的功效。3M大力倡导企业、家庭以及公共事业部门在当前全球淡水资源短缺及经济低迷的环境下节约用水开支。     

宜家,风行天下的秘密

“宜家”成为世界四大家具著名品牌之一,并不是偶然的。看看瑞典的IKEA公司的经营之道,让人感慨：任何时候,创新,永远是企业的公开秘诀。     

股权激励政策对企业创新能力的影响与机制研究

本文通过深入分析企业内部股权激励政策的实施,探讨了其对企业创新能力的影响及相关机制。研究发现,股权激励政策在提升员工创新动力、激发团队协同创新的同时,也在企业内部形成了更加积极的创新氛围。通过实证研究和案例分析,本文构建了企业内部创新能力评价体系,深入挖掘了股权激励在激发个体创新潜能和促进团队创新协同方面的具体机制,为企业优化股权激励政策、提升创新能力提供了理论支持和实践指导。     

与员工合伙创业

照理说,越是成功的企业,越容易吸引优秀人才,也越具有形成竞争优势的资源能力。因此只有建构持续创新的组织文化,企业才可以永续经营。例如,3M 这家以创新文化著名的企业,就已经超过100年的历史。不过,在现实中我们看到,企业的生命周期正在不断缩短。《财富》500家大企业中一半以上寿命都不满50年,有三成不超过25年。像3M 这样的公司只是特     

略论网络营销之B2M

截至2008年底,中国网络购物市场已经发展成为传统消费途径的重要补充。随着中国经济的快速增长,政府持续加大对电子商务的扶持力度,以及信用、物流、金融等相关市场的逐渐完善,网络购物市场已步入一个高速发展期。在这一形势下,对电子商务模式进行创新,为企业通过网络找到新的经济增长点就具有特别重大的时代意义。作者所提出了“B2M”的概念,B2M指Businessto Marketing,面向市场营销的电子商务企业（电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司）。B2M公司根据客户需求为核心而建立营销型站点,并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的市场推广和规范化的导购管理,从而使得站点作为企业的重要营销渠道。作者提出,B2M电子商务公司应具备如下四个核心特征：1）B2M营销网站是企业的重要营销渠道之一;2）B2M营销网站渠道至少占企业营收的10％以上;3）企业需要对B2M营销网站进行推广;4）企业需要给B2M营销网站配置专业导购员：     

给创新插上翅膀还是套上缰绳?

随着产品生命周期的缩短和竞争的加剧,越来越多的企业发现,在创新与保持企业运营效率之间保持平衡的难度一天比一天大。3M等一些企业为此进行了有益但曲折的探索6年前,伊梅尔特、麦纳尼和纳德利曾被视为最有可能接替杰克·韦尔奇的三剑客。最终,伊梅尔特胜出。麦纳尼先是去了3M公司,两年前又空降波音,而纳德利则出任家得宝公司CEO。相比较而言,詹姆斯·麦纳尼似乎略为幸     

构建基于企业内部创业的管理机制

<正>企业内部创业的思想形成企业内部创业的思想源于20世纪80 年代,其首先在美国企业界获得验证,美国电话电报公司(AT&T)美国的3M公司和宝丽来公司(Polaroid)等开展企业内部创业获得了巨大的成功,致使这一概念逐步在理论界和企业界流行起来。企业内部创业,既为了获得创造性的成果而得到组织授权和资源保证的企业创业活动,其关键问题是如何在企业界内倡建企业家精神,从而使创新和创业活动得以在一个企     

企业家精神测量及TX公司案例分析研究

企业家精神是企业持续成长和经济持续增长的重要因素。本文对国内外的企业家精神测量研究进行归纳,讨论企业家精神的测量维度。并通过TX公司案例进行实际分析,研究TX公司的员工企业家精神现状及其如何激发员工的企业家精神．从而实现对公司的成长、创新与企业绩效的显著提升．发现员工的企业家精神使公司实现发展和保持活力的运作机制。     

科创企业与制造企业越轨创新的触发路径选择 ——一项模糊集定性比较分析研究

以科创企业员工与制造企业员工为样本,运用QCA方法整合行为层面与情感层面的五个条件,探讨了员工越轨创新的多重触发机制.结果显示:科创企业员工的高工作激情、非高知识共享和非高期望贡献的联动匹配能激发其实施越轨创新;制造企业员工的高授权程度、高知识共享、高期望贡献与非高工作激情间的联动匹配能激发其实施越轨创新;同时,高授权程度、高知识共享、高期望贡献与高决策参与的联动匹配也能激发员工越轨创新.在激发越轨创新过程中,科创企业与制造企业在工作激情、知识共享与期望贡献等方面存在相反的匹配策略.研究结果不仅深化和拓展了越轨创新的形成条件,而且为科创企业和制造企业采取针对性创新策略提供了参考借鉴.     

3M创造商业标识新标杆———访3M中国有限公司商业标识产品部经理梁家广

如果你想研发一种能够牢牢粘住东西不容易掉的胶,结果却得到了一种什么都粘不牢的胶,这是不是一个让人沮丧的结果?3M的工程师把这个意料之外的结果变成了一种伟大的发明,这就是报事贴便条纸——今天已经成了每个办公室都不可缺少的日常用品。类似的例子还有很多,而这些独特的发明都源于3M公司的企业创新文化。3M的创新不仅仅体现在产品开发上,同时也体现在经营思路上。     

3M批量制造意外之喜

创新的门派复杂，家族谱系绵长，而3M所擅长的创新是中国企业一直最陌生的一块。精通此道的公司应该是既对未知充满好奇，独具洞察力，又要非常谨慎务实地掌控着理想与现实的平衡，懂得调节创新与效率的节奏。     

西部地区小微企业与小额贷款公司协同创新研究

本文对西部小微企业和小额贷款公司的协同创新进行了研究。首先提取环境、单元和界面为小微企业和小额贷款公司协同创新的要素,构建了协同创新机制。其次,探讨了非对称式协同创新模式和对称式协同创新模式。通过协同创新机制和协同创新模式,实现小微企业和小额贷款公司之间功能互补,互惠双赢。     

企业文化创造了格兰仕的辉煌

“企业化创造了格兰仕的辉煌”,这是日前《南方都市报》披露格兰仕集团公司成功秘诀之一。据该公司梁昭贤副总介绍,格兰仕开创了独特的管理风格和企业化,实行开放式的用人机制,不分本地人、外地人,公司对人才一视同仁,充分授权给各方面人才,汇集成格兰仕的特有风格,并强调三方面的化创新：     

宏碁商业创新启示--新经销模式分析

当认真分析宏碁公司的成功经验之后,不难看出宏碁公司所创造的奇迹并不是偶然的,更不是侥幸的,而是有其深刻的内涵和规律性.从宏碁公司提出的"速度加弹性"、"第四种国际化模式"、"第三次创业论"以及"让宏碁成为家喻户晓的品牌"等一系列发展目标和经营理念中,不难发现创新是企业的生存之道,求变是企业的发展之源这一人们并不陌生的所谓成功"秘诀".宏碁公司以其"主动、敏锐、能干、犀利、强劲、灵巧"的企业风格,以源源不断的新产品和新经营理念.塑造了一个全新的企业形象.其成功经验为中小型企业的发展提供了极有价值的启示.     

3M如何平衡创新与效率?

对于绝大多数企业来说,如何确定创新之"网"的大小都是一个难题3M有些尴尬。近年来,在《商业周刊》和波士顿咨询公司评选的最具创新能力企业排行榜上,素以创新著称的3M排名逐年下滑:2004年还荣登榜首,次年     

宏碁商业创新启示——新经销模式分析

当认真分析宏碁公司的成功经验之后．不难看出宏碁公司所创造的奇迹并不是偶然的，更不是侥幸的．而是有其深刻的内涵和规律性。从宏碁公司提出的“速度加弹性”、“第四种国际化模式”，“第三次创业论”以及“让宏碁成为家喻户晓的品牌”等一系列发展目标和经营理念中．不难发现创新是企业的生存之道．求变是企业的发展之源这一人们并不陌生的所谓成功“秘诀”。宏碁公司以其“主动、敏锐、能干、犀利、强劲、灵巧”的企业风格．以源源不断的新产品和新经营理念．塑造了一个全新的企业形象。其成功经验为中小型企业的发展提供了极有价值的启示。     

领导力秘语

《从核心创新》 创新并非外部添加的新东西．创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中,关键是公司和企业领导如何激发,如何让创新呈现。在创新之途上,只要公司领导注重培养创新氛围,只要公司每个成员都对自己再狠一点,创新就会源源不断。