医院全面预算管理系统的设计与应用

目的:加强医院成本控制,提高医院运营效率。方法:开发医院全面预算管理系统,建立医院、职能归口管理单元、科室三级预算管理体系,有针对性地设置各级主体的预算项目,不同的预算项目设计不同的业务流程和管控方法。结论:全面预算管理系统能有效地解决医院成本控制的事后性、核算主体成本控制力不足且缺乏控制意愿等问题,优化了业务流程,提高医院的营运效率。     

关于医院开展全成本核算的思考

正全成本核算是通过对一定时期医院经营活动中的所有收支进行全过程、全范围的监督和控制。通过总成本、科室成本或病种成本、项目成本等多级成本恒等关系,从行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室到临床服务类科室层层分摊,最终使临床服务类科室的成本真正保持在全成本状态,完整、全面、准确反映医院的最终医疗成本,以建立支持管理者决策的基础。一、医院展开全成本核算存在的问题笔者所在医院日常运营基本实现了信息化,涉及医院的收入和支出信息基本来源于医院的HIS系统,医院各科室发生的流水     

目标成本法在物流成本管理中的问题分析

文章分析了目标成本法在物流成本管理中的运用现状,并在此基础上总结和探究了众多企业采用目标成本法时遇到的问题,及存在原因.为更有效地解决这些问题,本文提出了利用信息技术进行全面系统的管理、制定合理的目标成本、与供应链上的相关利益者建立良好的合作关系以及搭建目标成本管理系统等建议.     

论目前我国企业成本管理的问题与对策

本文分析了制约我国企业可持续发展的原因,包括成本管理的理论研究滞后、成本管理观念落后、不良利益动机驱动导致成本信息失真、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等,指出了完善现有的成本管理系统的方法提高全员成本管理意识、在战略层面综合考虑成本管理问题、根据自身特点选择适当的成本控制方法、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用、建立成本管理保障措施等.     

建立采油矿模块化成本管理体系的探讨

本文针对采油矿成本管理系统存在的弊端,建立实施一套分层次、系统模块化的成本管理系统,通过科学的管理实现成本投入的科学、合理,实现成本的有效挖潜,从而降低吨油成本.     

网络环境下企业成本管理模式的创新研究

在网络环境下，传统的成本管理已不能很好运作。尽管目前传统成本管理系统比作业成本管理系统应用广泛，但人们已意识到作业成本管理系统是对先进生产环境下实现成本控制的关键。针对这一现状，分析了信息化对传统成本管理的冲击，两种成本管理系统选择性问题和网络环境下成本管理应注意的问题。     

影响医院成本管理的若干问题思考

医院成本核算的目的是取得数据信息以满足管理的需要,对医院整体管理目标采说,其成果相对局限,若要医院成本管理工作取得全面而系统的效果,则应对影响医院成本管理若干重大而深层的成本管理环境、成本责任、成本道德、成本管理理念及成本的价值链分析等因素进行深入的分析和探讨,找出影响成本管理的深层次问题,确保持续降低成本,增强竞争力,保证医院持续、稳定、健康发展.     

最优质量成本管理在实际应用中存在的问题及对策

最优质量成本管理在企业实际应用中存在诸多误区,有必要重新对这一问题进行系统分析和诠释.本文首先介绍质量成本及最优质量成本的基本概念,然后分析最优质量成本管理在实际应用中存在的问题,最后针对这些问题提出聘请专家学者对企业员工进行培训,分析企业质量管理现状、制定改进目标,明确质量成本分类,完善成本管理制度等建议.     

作业成本法在物流企业中的应用与完善

有效先进的成本核算方法能够真实准确地反映物流成本,为物流企业财务分析和科学的成本管理提供依据。根据现代物流企业运行的特点,作业成本法在物流企业实施是正确的选择。要做到:正确识别物流作业,合理选择物流成本动因;建立有效的物流信息系统和计算机管理系统;建立与作业成本法相配套的供应链管理系统;培养适合作业成本法应用的高素质人才;作业成本法应在物流企业循序渐进地展开。     

目标-作业成本管理集合模式研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,文章试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出目标-作业成本管理集合模式.     

公立医院成本核算与管理存在的问题及对策

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院成本控制,提高医院管理水平,降低医院运营成本,对于合理制定医疗服务价格、强化医院运行管理和提高医院运行绩效具有重要意义.医院应当严格成本核算工作,全面真实的反映成本信息,强化成本管理意识.本文对公立医院成本核算展开探讨,对目前公立医院成本管理过程中存在的问题进行分析,并提出相应的建议及对策.     

从事后核算到过程控制的医院全成本管理研究

随着新医改的深入,我国医院精细化管理要求被提入新《医院财务制度》和新《医院会计制度》。新制度硬化成本核算,强化成本控制,为我国医院成本管理指明了方向,文章正是基于此背景,针对医院成本管理的现状以及存在的问题,着重讨论满足过程控制成本管理系统如何与医院新财会制度匹配,将医院成本管理从传统的事后核算转变为以全员、全过程、全方位为理念的全过程控制管理,从而有效降低成本、提升医院成本管理精细化水平。     

建筑业质量成本的若干问题探讨

建筑业生产区别于一般制造业的特殊性决定了建筑业质量成本的特征性.本文从建筑业质量成本的概念与建筑业质量成本的管理入手对建筑业质量成本的若干问题进行了探讨,为在建筑企业中开展质量成本管理、建立质量成本管理系统、进行科学管理提供了一些思路,进而实现企业有效控制成本的同时打造建筑产品满意质量的目标.     

作业成本管理系统及其在客户管理中的应用

传统成本管理系统越来越不适应企业的要求.作业成本管理系统从全新的角度对成本作了诠释,加上持续的改善规划,它可以更有效地管理经营过程,并与现存的财务和经营系统得以整合,从而为企业各种决策提供有关成本与获利能力的信息.基于以上分析,着重论述了作业成本管理系统在客户管理中的应用.     

基于TCO理论的医院供应链成本分析

文章结合国内医院所处的经营背景,针对医院目前供应链成本管理现状,利用总所有权成本理论(Total Cost of Ownership,TCO),建立了供应链成本分析模型。通过这个模型,不仅可以获得医院供应链的最小成本及实施方案,还可以根据各项的详尽成本对成本管理效果进行评价。     

民营医院成本控制的现存问题及对策建议

在我国深化医疗体制改革的背景下，各类医院之间的竞争日益激烈，为了保障医院的生存和发展，加强对医院的成本控制已经势在必行。对民营医院而言，成本控制是保障医院战略目标实现、医疗服务质量提高的重要举措，民营医院对自身的经营成本进行有效核算，可以保障有限的投入获得较大的经济回报，因此民营医院需要树立科学的成本控制观念，建立适合自身实际的成本核算管理体系，推进信息化建设，不断提升自身的竞争力。本文阐述了民营医院加强成本控制的意义，分析了成本控制存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

基于投入产出模型的成本控制

成本控制是成本管理系统的核心职能、本文通过对成本控制机理的分析,并依据投入产出分析的基本原理,构建了一个简便实用、用以确定企业目标成本的投入产出模型及应用流程,从而实现对企业成本有效控制。计算实例的结果表明,所建立的模型和给出的算法是可行的、有效的。     

论目前我国企业成本管理的问题与对策

本文分析了制约我国企业可持续发展的原因,包括:成本管理的理论研究滞后、成本管理观念落后、不良利益动机驱动导致成本信息失真、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等,指出了完善现有的成本管理系统的方法:提高全员成本管理意识、在战略层面综合考虑成本管理问题、根据自身特点选择适当的成本控制方法、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用、建立成本管理保障措施等。     

标准成本问题研究

为了能够在剧烈的市场竞争中占有一席之地,企业务必完善标准的成本管理系统,才能够更加精确的分析差异并计算成本,在很大程度上帮助管理者制定相关策略,进而增强企业各方面的实力,为企业带来效益.文章将如何建设企业的标准成本管理系统作为主要内容,同时对贯彻落实标准成本管理体系的方法做出了相关讨论.     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。