浅析石油机械制造行业特点及其质量控制措施

随着社会经济的发展,各行各业都发生了崭新的变化,石油在我国国民经济中占有重要地位,而石油机械是石油生产的不可缺少的组成部分,因此,从石油机械与制造行业的特点出发,探讨石油机械与制造质量问题是十分必要的。     

关于深化石油机械制造工艺技术的建议

现今石油机械制造技术更多的体现了现代机械制造技术与石油工业的创新结合,石油机械制造技术的优劣可以侧面的反映出一个国家石油工业的发展水平。不断深入研究与优化石油制造工艺技术,发展与完善石油制造工艺流程,已成为当下机械制造行业科研人员关注的重点。本文根据这一情况,以石油机械制造工艺为研究对象,扼要的阐述了现今石油机械产品的特点及其制造工艺发展过程中存在的问题,提出了关于深化石油机械制造工艺的几点建议,并对石油机械制造工艺的发展趋势进行了合理的分析预测,希冀对本行业发展有所帮助。     

石油机械设备现场管理水平的提升策略

中国经济不断发展,对能源的需求在逐渐增加,这就导致了石油产业蓬勃发展,也为中国的经济做出了巨大的贡献,因此受到相关部门的重视。在石油开采过程中,石油机械设备是必不可少的工具,同时也是保证石油开采工作中各个环节正常运作的前提,因而石油机械设备的现场管理十分的重要,目前还存在一些问题,需要进一步的改进,以提高石油开采工作的效率、促进石油行业的发展。     

海洋石油装备标准化的应用探索与发展建议

针对海洋石油装备制造企业实施标准化,促进企业持续发展的重要作用与目的意义进行了分析,并结合宝鸡石油机械拓展海洋石油装备的具体工作实践,详细介绍了标准化在企业转型升级进程的具体做法和应用措施,进一步提出了实施标准化具体措施建议,强调了标准化对企业发展的重要意义。     

永远改进不满足追求卓越不停滞

宝鸡石油机械有限责任公司成立于2002年11月。公司的前身宝鸡石油机械厂建厂于1937年，是我国石油行业最早、生产能力最强、规模最大的石油机械产品专业制造厂家。公司的主导产品为石油钻机、泥浆泵、防喷器及各类钻采配件等，现有员工2900余名，目前是我国石油钻井装备研制开发的主要基地。2004年，公司共生产成套钻机55台、泥浆泵323台，完成工业总产值10．08亿元，实现销售收入10．15亿元，     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

标准化运作是企业立足之本

随着国际国内石油行业的竞争愈演愈烈，如何在市场竞争当中取胜，其根本就在于石油企业标准化运作的好坏。     

新时期自动化石油机械制造技术分析

自动化石油机械制造技术在我国石油开采行业的应用十分广泛,不仅能够提高石油资源的利用率,而且能够减少人力成本,提高经济效益。新时期,石油开采行业要加强自动化石油机械制造技术的创新和改进,推动石油企业的进一步发展。本文主要是对自动化石油制造技术以及新时期自动化石油机械制造技术中存在的问题进行了分析,并结合工作实践,总结了新时期加强自动化石油机械制造技术的措施。     

石油机械设备管理与维护分析

石油作为现阶段保证我国国民正常生产和生活的重要能源,必须保证其开采量及开采的效率能够达到相应的国家标准。但是现阶段我国很多负责石油开采的机械设备在管理和维护的过程中存在很多问题,影响了石油机械设备的运行效率和使用效率。因此,为了保证石油机械设备的管理与维护能够得到有效的改善,需要分析石油机械设备的管理和维护措施,并且保障能够有专业的人员进行此项工作。此外,提升石油机械设备管理和维护的效率,可以使石油机械设备的使用年限有效的增长,并且能够在一定程度上提升石油开采的数量,这样才能保障未来我国石油产业可以得到更好的发展。基于此,文章通过分析我国石油机械设备管理存在的问题,探究如何进行解决。     

加强石油物资供应标准体系建设适应石油工业发展需要

石油物资标准化是石油工业（企业）标准化不可或缺的一部分，它与石油工业相生相长。与整个石油行业标准化水平相比，石油物资供应标准化工作相对薄弱，“慢-拍”是大家的同感。主要表现在：一是石油物资供应工作的标准从数量上相对较少。不能满足规范石油物资供应与管理的需要；二是物资标准在实际工作中普及面和应用率不高。     

工艺标准化与质量可靠性

一个企业经济效益的好坏、产品质量的高低,与其进行制造加工的设备及工艺水平有着密不可分的联系.对石油机械行业来讲,进入90年代中期,由于市场经济的初步形成,产品竞争日趋激烈.如何使一个技术含量高的产品尽快占领市场,如何确保产品的质量可靠而生产成本又较低,从而具有较强的竞争力,这就对产品的制造工艺提出了更高的要求.可以说,在产品制造过程中,提高产品的工艺水平,即全面贯彻、执行工艺标准化是保证产品质量可靠性的有效途径.     

提高石油钻井机械设备现场管理质量的方法

为确保石油钻井开采效率,必须做好钻井机械设备的现场管理工作。阐述国内外石油机械设备发展背景,分析石油钻井机械设备管理中存在的问题,提出控制石油机械设备质量的措施。     

加速我国石油工业采用国际通用标准的步伐

本文根据我们参加国际标准化活动的经验和体会,对照我国石油行业标准与国际标准和国外先进标准的差异进行分析,最终表明:目前为加速我国石油工业采用通用的国际标准和国外先进标准的步伐,我们有必要加大参加国际标准化活动的力度,加强国际标准化动态的跟踪研究,注重国内归口单位与各专标委的密切合作,努力建立起多方信息交流渠道,使采标与行业标准化工作融为一体,共同促进石油行业标准化的发展,为石油天然气总公司国际化战略服务.     

全国钻采标委会成立钻机标准化工作部

全国石油钻采设备和工具标准化技术委员会（以下简称“标委会”）于2006年7月30日至7月31日在宝鸡石油机械有限责任公司召开了钻机标准化工作部成立暨揭牌仪式大会。标委会主任委员史习盐、标委会秘书长张振军、宝石机械公司董事长雷庆平、总经理张永泽、总工程师王进全、钻机标准化工作部的专家、标委会秘书处、中油物装总公司、钻采动力标准化工作部、车载标准化工作部、井控标准化工作的代表及宝石机械公司技术中心的部分技术人员共计43人参加了大会。     

石油物探测量数据处理标准化研究

随着我国经济快速发展，在石油探测上也有了新的进步，石油工人在对石油进行采集的过程中，往往是先借助物探技术确定哪些区域存在石油，然后再借助专用的采集设备来开采石油。但是，目前石油工人在实际进行物探测量的时候存在诸多问题。其中，最典型的问题是：数据处理中标准化程度低。因此，本文将侧重研究石油物探中如何实现标准化的数据处理。     

浅谈石油机械设备管理与维护

随着经济的发展,石油资源越来越重要,而在石油的开采过程中,石油机械设备的管理与维护成为保证采油作业正常运转、提高经济效益的主要工作。但是实际的情况并不理想,无论是石油机械设备的管理,还是管理和维护中都存在问题,影响机械设备的工作效率,降低采油工程的效率。对石油机械设备的管理与维护方法和技术上都做创新,保证机械设备的稳定工作。     

浅谈石油机械单位班组安全建设

石油机械行业是石油系统的二线行业,与石油钻井、采油等行业相比,工作环境较好,安全管理难度相对较小。但机械行业又具有员工工种岗位多,各种类型作业厂房、场地多,各种产品工艺复杂,各种设备设施多样等特点,安全管理上也有着它的复杂性。班组作为石油机械企业最基本的单位,是企业一切工作的落脚点。只有班组保障了安全,才能保障企业的安全生产,搞好每一个班组的安全管理是实现整个企业安全目标的关键。在班组调研中,感到班组安全生产存在安全意识差、安全培训效果差、习惯性违章三个突出问题,应有针对性地开展班组安全建设。     

《标准化法》实施十年石油和化学工业标准化工作成绩显著

石油和化学工业的标准体系由石油天然气、海洋石油天然气。石油化工和化工等4个行业的技术标准组成。1989年4月1日《中华人民共和国标准化法》实施以来，原化学工业部、原中国石油天然气总公司、原中国石油化工总公司、中国海洋石油总公司等部门和单位十分重视标准化工作，认真贯彻落实《标准化法》的各项要求，使石油和化学工业标准化工作得到较快地发展。1998年4月国家石油和化学工业局组建以后，根据政府机构改革和石油、石化两大集团改革和重组的需要，进一步加强了标准化工作的管理。《标准化法》实施10年来，经过主管部门、行业、企业…     

质量是企业的生命--大港油田集团中成机械制造有限公司质量工作调查

大港油田集团中成机械制造有限公司(以下简称中成公司)，始建于1958年，是一家以石油钻采设备、工具和配件为主的装备精良、工艺技术先进、测试手段完备的综合性石油机械制造企业，1996年由原总机械厂改制为中成机械制造有限公司。     

自主创新成就行业翘楚

以江汉油田石油机械制造企业为主体整合重组的中国石化石油工程机械公司,是中国石化石油装备制造基地,也是目前国内最大的石油装备制造与出口基地之一。该公司以打造世界一流的石油装备制造基地为使命,不断提高技术、生产、管理和营销水平,在拓展内外市场、提高竞争实力方面取得了显著成绩。本期关注栏目从提升自主创新能力、个性化开发、结构调整、转型发展四个方面,全面展现江汉油田、石油工程机械公司为发展壮大我国石油装备制造业做出的不懈努力和卓越贡献。