基于平衡计分卡的政府部门绩效评估指标体系研究

作为赢利组织战略绩效管理的有效工具，平衡计分卡在各国公共部门的实践与理论成就，为我国新时代公共部门的绩效评估打开了一条新的思路。文章立足研究政府部门的绩效管理实践，试图构建基于平衡计分卡的政府部门新的绩效评估体系，用以反映机关的工作绩效、财务情况、公众满意度及员工成长情况，以提升机关绩效考核战略执行的有效性。文章首先从理论入手，介绍了平衡计分卡的内涵。其次，文章从平衡积分卡理论的四个维度切入，阐述了平衡积分卡在公共部门中的应用及其与应用于企业的区别，并绘制了平衡积分卡在公共部门基本应用框架。最后，文章在分析了内涵和基本运用之后，提出了将其运用于实践操作中可能产生的意义     

浅议平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

平衡计分卡,作为全球最具影响力的企业管理工具之一,首先在企业绩效评估中取得成功。尝试将平衡计分卡应用于公共部门绩效管理,并结合组织公共性本质,建立六个维度,希望推进公共部门绩效管理的发展。     

基于平衡计分卡的高校绩效工资评价指标体系研究

<正>一、平衡计分卡理论概述平衡计分卡是一种动态的、可以随时沟通的战略管理工具,通过财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,将组织的愿景和战略转化为一系列具有因果关系的绩效评价指标体系。它是一种基于绩效视角的战略管理方法,通过将组织的战略目标指标化,指引组织达成战略目标,是比较流行的企业战略执行力的战略管理工具。二、动态平衡计分卡的适用性高校实行绩效工资管理是高校战略管理的重要组成部分。将平衡计分卡理论引入到各岗位工作业绩的绩     

基于公司战略的绩效管理探讨

有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。     

基于平衡记分卡的企业绩效管理思考

平衡计分卡的发展,已演化为企业组织充分利用其潜能的一种战略性管理系统和有力的沟通工具。通过将绩效管理和战略实施相结合,平衡计分卡帮助组织克服了两个基本问题:有效地评价企业组织的绩效和实施战略。平衡计分卡只是理念性的指导,企业要成功实施平衡记分卡,还需要有战略、组织机制、执行、信息平台等诸多因素的支持。平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。以它为框架还可根据组织的战略整合,使企业的组织结构优化、内部流程再造及各种具体管理项目的实施,力求最大限度地利用组织的有形、无形资产,不断提高组织的整体绩效水平,获得持久的竞争力。     

基于BSC的高校内部审计绩效评价方法及其应用

平衡计分卡(BSC)是一种绩效评价体系,主要包括财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度。其核心思想是通过四个维度指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,从而实现战略目标的过程。平衡计分卡将绩效考核的地位上升到了战略层面,使之成为组织战略实施工具。平衡计分卡的精髓在于对平衡的重视。其追求的平衡包括组织长短期目标的平衡、组织绩效和个人绩效的平衡以及内部经营过程、激励机制、员工学习与产品服务增长的平衡等。各类平衡的协调有助于组织战略目标的实现。平衡计分卡的长远发展的观点与高校在内部审计绩效管理过程中追求的持续发展的理念一致,换句话说,平衡计分卡的平衡与发展的理念符合我国高校所追求的科学发展观理念。因此,将平衡计分卡理论应用于高校内部审计绩效评价具有可行性。     

平衡计分卡对企业战略管理的意义和实施原则

平衡计分卡（Balanced Scorecard），源自于哈佛大学教授罗伯特&;#183;卡普兰与诺朗顿研究院的执行长大卫&;#183;诺顿于1990年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划，该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该研究的结论“平衡计分卡：驱动绩效的量度”发表在《哈佛管理评论》1992年1月与2月号。此后这两位创始人建立了平衡计分卡协会。在全球开展企业实施平衡计分卡方面的咨询服务。在理论和实践的相互推动中，平衡计分卡体系得以不断的创新延伸。到目前，卡普兰与诺顿已出版了包括《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》等3部专著，形成一套完整的描述—衡量—管理战略的战略管理理论实践体系。     

完善战略与绩效管理系统——夏普集团导入平衡计分卡的案例

为了解决经营管理中存在的"侧重于作为短期目标的财务指标的实现"等问题,提高企业经营力和战略执行力,推动过程及人力资源的价值创造,日本夏普集团在全系统内推广应用了平衡计分卡.由于平衡计分卡的实施,战略沟通更加充分,战略重点更加突出,并且实现了目标的量化,获得了顾客意愿和战略之间的平衡,各个部门重新认识了组织的任务.在近期的<品质管理>杂志上刊登了由夏普株式会社经营规划室及平衡计分卡推进小组等部门合作撰写的题为"夏普集团平衡计分卡的导入"的文章.文章介绍了集团公司导入平衡计分卡的背景、步骤、推进组织体制、平衡计分卡设计的前期准备、平衡计分卡的设计、平衡计分卡应用中的信息技术,以及导入平衡计分卡所取得的主要成果与体会.为了帮助我国企业及其管理者对平衡计分卡有一个深入的了解,本文向大家介绍夏普集团导入平衡计分卡的案例.     

谈沟通平衡计分卡与战略管理

本文旨在探索平衡计分卡从业绩计量系统转变为战略管理工具的原因。文章首先回顾了战略和战略管理，并识别了战略管理可能的三个要点，然后通过这三个方面来论述平衡计分卡可以用于战略管理的原因，最后指出了平衡计分卡作为战略管理工具的局限。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用

高校虽然是非营利组织,但也和众多企业一样追求效益。平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡能够帮助高校实现战略目标,提升管理效率,提高核心竞争力,为高校建立健全绩效管理体系提供参考。     

平衡计分卡运用于高校审计绩效评价研究

一、平衡计分卡对高校内部审计绩效评价的适用性1.平衡计分卡在内部审计绩效评价中应用的可行性。首先,平衡计分卡的理念,适用于内部审计部门。从平衡计分卡的理念上来看,它以高校的战略、使命、远景为核心,通过财务、高校审计顾客（高校教职工、学生等）、内部流程以及学习与成长四个方面,有组织地将计划转化为可以评价的行为,让管理的焦点集中在实现高校战略目标上。     

平衡计分卡在施工企业战略成本管理中的运用

本文在战略成本管理思想的指导下,以ZM公司为案例,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,从企业战略分析、平衡计分卡的建立与实施、平衡计分卡实施过程中的局限性等方面来论述如何有效实施平衡计分卡,旨在为提升我国企业在竞争中的战略地位提供一些参考。     

探索平衡计分卡在科普场馆运营管理中的运用

平衡计分卡(The Balanced Scorecard,简称BSC)产生于20世纪90年代,是一种新型且有效的战略管理思想和方式,可以有效结合组织战略和个人绩效。它虽然从企业发展而来,但也同样符合事业单位绩效改革的方向。作为事业单位的科普场馆,以提高公众的科学素养为使命,本文旨在对科普场馆运用平衡计分卡进行运营管理做一些探讨。     

平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用

战略管理是各类组织为适应新的经济社会环境而形成的一种新的管理理念。它要求组织通过环境分析和使命分析，明确战略目标，以该目标指导组织的管理活动，并在运营过程中通过管理活动的信息反馈了解当前的目标实现程度、存在的问题，及时对管理进行改进。这一引导机制的建立有赖于绩效评价的实施，因此绩效评价是战略管理的重要环节。平衡计分卡正是应这一时代之需产生并发展起来的绩效评价工具，或者说是一种管理理念。它最初是作为绩效评价系统，后来由于其强调战略管理的功能，又被发展成为战略管理系统，现在已成为各类组织绩效评价的一个重要实践。本文拟对平衡计分卡在非营利组织的适用性进行探讨，并对开发非营利组织的平衡计分卡进行尝试。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究述评

平衡计分卡是一个系统的战略绩效管理和评价体系,其战略目标和绩效评价来源于组织远景和战略。作为一种全新的绩效管理工具,平衡计分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。本文梳理了有关平衡计分卡运用于企业绩效管理的研究文献,并对相关文献进行评析,进而提出了后续研究的思路。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究述评

平衡计分卡是一个系统的战略绩效管理和评价体系,其战略目标和绩效评价来源于组织远景和战略。作为一种全新的绩效管理工具,平衡计分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。本文梳理了有关平衡计分卡运用于企业绩效管理的研究文献,并对相关文献进行评析,进而提出了后续研究的思路。     

基于平衡计分卡的高校政府采购绩效评价创新研究

一、平衡计分卡的战略导向性契合高校政府采购绩效评价要求 平衡计分卡作为绩效评价的一种工具,是管理控制系统的重要组成邮分。它基于财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面相互驱动的结构框架,描述组织的运行特征,展示组织的战略轨迹,寻找并提炼组织专属的绩效评价指标。     

HK集团实施平衡计分卡配套措施体系

平衡计分卡作为战略管理和绩效管理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对战略目标进行量化,化战略为具体行动。管理团队的战略管理意识和规范管理理念是实施平衡计分卡良好的基础管理环境,平衡计分卡的实施需要战略管理、全面预算、绩效管理等主要配套措施才能有效发挥作用,本文主要探讨HK集团构建实施平衡计分卡配套措施体系。     

浅析平衡计分卡在企业中的运用

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争更加激烈,企业实施战略管理已成为现代企业管理的发展趋势。平衡计分卡的出现正为企业提供了重要的战略管理模式。基于此,首先对平衡计分卡的概念进行深入解析;其次阐述平衡计分卡在我国的应用现状以及存在的问题;最后给出提高我国企业应用平衡计分卡水平的具体对策和建议。     

CIO利器——平衡计分卡

平衡计分卡是有效保障企业战略实施的工具,IT管理者CIO有效使用平衡计分卡,架起IT战略和企业战略的桥梁,可以在公司发展大战略下,最大程度实现IT价值.