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《中国电力企业管理》2017,(23)
<正>在当前一个时期,电力市场竞争仍是以电价竞争为核心,释放改革红利,降低用电企业成本,提高企业的经济效益。但从长远来看,配售电侧的市场竞争引入,用户选择权不断扩大,市场化机制将逐步健全。从六个市场竞争要素简要分析售电市场改革发展趋向,可以为身处改革之中的电网企业提供有益参考。 相似文献
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女装品牌艳玲(YANLING)是继CHIC2011"咖色生香"主题之后的第二次参展,以"第一时间,与优雅同行"为主题,深咖色半开放展馆外围更加沉静高贵,米黄色中央背景台优雅迷人。中国纺织工业联合会名誉会长、中国服装协会会长杜钰洲及相关领导参观了艳玲展位,并对其取得的成绩表示了祝 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(7)
<正>一直以来,业内对综合能源服务的理解进行了多番多角度的解读。然而,往往容易陷入误区。一种误区是将"综合能源服务"简化为"综合能源",仅仅从能源种类上进行细分,关注于到底电网公司能不能介入电源类项目,纠结于审批路条获得的难易,甚至急于向油气领域进军。第二类误区是将"综合能源服务"与"新能源"画上等号,认为前者就是"电动汽车""、充电桩""、光伏""、储能"等等的代名词,却忽视了电网企业的安身立命之本——"电"的来源,必须依托于各种类型的能源,既包括传统的煤 相似文献
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正随着城镇化进程的加速,城镇规模的快速扩张,以及用户负荷需求增长,电力客户对电能质量的要求也越来越高。在这新的形势下,原供电所大而全的管理已不适应新形势的发展要求,必须将农电管理细化,成立专业的队伍来管理配电网。基于这样的思路,国网安徽省电力有限公司宿州供电公司在县公司供电所层面实行营、配分开,根据区域范围成立若干个配电队,实践农配网多维度集约化管理。 相似文献
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黄华英 《中国电力企业管理》2008,(10):82-83
贵州盘南电厂4台60万千瓦机组工程于2003年12月18日正式开工,至2007年11月4日4号机组正式签字移交试生产。至此,盘南电厂一期工程提前604天全部竣工投产。贵州电建人经过五年的精心组织,精心施工,艰苦奋斗,顽强拼搏,克服气候恶劣,设备到货滞后等困难,连续二年实现在一年内达到“双机双投”的奋斗目标,创造了每台机组都提前移交试生产的历史新记录。 相似文献
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<正>随着能源低碳绿色转型和建设新型电力系统步伐逐渐加快,电网企业涉及的专业领域快速扩展,承担的业务压力也随之增加。为充分发挥国有企业“压舱石”“稳定器”的作用,保证各项工作顺畅流转,需要纵横清晰、高效透明、协调运转的权责分配体系为其提供保障。所以必须探索建立具有企业特色的治理体系,推动企业治理体系和治理能力现代化。为完善治理结构、健全制度体系、规范行权机制、提升治理效能,中国南方电网有限责任公司制定了《公司治理示范企业创建活动工作方案(2022年版)》,推动中国特色现代企业制度成熟定型,推动公司治理体系和治理能力现代化。结合总公司发展目标, 相似文献
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正以"算查分离,动静结合"为核心原则,以资产、往来、税、成本、收入五大业务为主线,对电网企业财务信息的多维度体系进行了研究,明确了五大业务场景核算维度、查询维度、多维分析的映射关系,区分不同主题确定核算、查询维度组合方式,构建了多场景的多维报表分析模型,满足更全面的报表分析,满足业务管理财务信息需要。随着我国经济发展进入新常态,电力行业的发展当前正处于关键时期,面临着环境的深刻变化和格局的 相似文献
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裴晓阳 《中国电力企业管理》2022,(35):83-83
国网河南省电力公司镇平县供电公司(以下简称“镇平县供电公司”)准确把握企业文化建设的特点和规律,以文化铸魂、文化赋能、文化融入为着力点,从企业文化建设的组织保障、评价考核、载体创新、典型选树等多个维度,推动企业文化落地,有效凝聚员工的力量和智慧,为企业高质量发展注入了强劲动力。聚焦落地建机制一是落实企业文化建设主体责任。 相似文献