浙江:供电所管理精益化

<正>开展星级供电所创建活动浙江省电力公司在实现供电所规范化管理的基础上,开展星级供电所建设工作,制定了《星级供电(营业)所考核办法》和《星级供电(营业)所考核细则》,星级供电(营业)所共设置二星、     

营销服务精益化夯实供电所管理

<正>乡镇供电所位于国网公司优质服务和市场竞争的末端,具有特殊重要作用。如何发挥好供电所的竞争主体和服务主体作用,提升供电所营销服务管理水平,是基层供电企业管理的重点。国网河南省电力公司漯河供电公司创新实践大郊区营销服务精益化管理,加强对供电所营销服务工作的管控,使之更好地服务于当地经济建设,提高社会效益和企业经济效益。     

白市驿供电所:促进台区线损管理精益化

<正>国网重庆电力市区供电分公司白市驿供电所按照"先易后难、线损率由高到低、邻近异常台区一并治理"的原则加强线损异常台区的分析和治理,形成闭环管理机制,快速提升台区同期线损合格率。降低台区线损是线损管理的重要组成部分,是反映管理水平的综合体现,为落实国家电网公司线损管理工作要求,国网重庆电力市区供电分公司白     

胜浦供电所:精益化管理促提升

胜浦街道地处江苏省苏州市工业园区东部,是苏州近年城市化发展最快的地区之一,素有“规划科学、建设精致、环境优美、配套完善”城市副中心的美誉。胜浦供电所供区总面积17.70平方千米,共有110千伏变电所2座,10~20千伏线路18条,长度154.29千米。胜浦供电所供区的客户来自全国乃至世界各地,客户对供电优质服务的需求日益增强。     

仙女湖供电所：多措并举提升精益化管理

正供电所简介仙女湖供电所地处新余市仙女湖风景名胜管理区河下镇,担负着河下镇、界水镇18个行政村3.6万余居民的供电任务,供电面积188.5平方千米。下设客户服务班、配网抢修班和界水供电服务站三个班组,共计26人,供电所人员平均年龄44岁。2019年全年,供电所完成售电量8910.89万千瓦时,同比增长57.21%。     

关于基层供电所粗放管理向精益化管理转型的探讨

正一、基层供电所工作现状简析随着社会的发展和电力体制改革的不断深化,生产经营工作在电力企业中占据了越来越重的地位,这对供电所的管理和工作质量都提出更高的要求。近年来,供电企业在星级供电所建设、职工小家建设、工作室建设等方面进行改革、规范,并取得了显著的成绩。但基层供电所层面还不同程度存在员工主人翁     

精益化管理的探索与实践

<正>国家电网公司站在战略高度,数年前已明确提出要开展"精益化管理"。那么作为省级电网企业,应如何运用精益思想,杜绝浪费,更高效创造价值,是当前我们面临的一个重要课题。浙江省电力公司开展精益化管理研究的思路和步骤2010年,浙江省电力公司(以下简称     

精益化管理的探索与实践

国家电网公司站在战略高度，数年前已明确提出要开展“精益化管理”。那么作为省级电网企业，应如何运用精益思想，杜绝浪费。更高效创造价值，是当前我们面临的一个重要课题。     

变电运检精益化管理实践

正编制方案,明确责任,强化基础管理,完善运维机制,推进运维一体化建设,运用新技术装备提高设备巡检质量,国网安徽滁州供电公司,多项举措,大力提高变电运检精益化管理水平,取得实效。     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升。完善各项保障措施,推动管理创新深入开展     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升.     

配电网投资全过程精益化管理创新实践

正2014年以来,南宁供电局在配电网投资全过程精益化管理过程中,不仅实现了项目前期管理和建设管理水平全面提升的目标,而且做到了"三个精准",在有限的投资下收到了良好的效益,具有典型的创新性和较好的推广应用价值。一、实施背景(一)落实国家配电网建设改造的指导意见和行动计划,实现"十三五"配电网建设改造目标的需要     

钢铁企业统计精益化管理的创新实践

为了进一步探索钢铁企业统计精益化管理机制和方法,优化统计业务,防范统计风险,创新开展好各项统计调查及监督服务工作,本文结合大型国有企业统计专业工作实践,对统计专业管理体系进行了研究,以助力企业可持续发展. 一、统计工作精益化发展的必要性 党的十八大以来,党中央高度重视统计工作,国家充分利用科学的统计方法搜集、整理、分析...     

台区线损精益化管理探索与实践

正近年来,乡村电气化工程的大力建设、智能电表与信息化系统的全面应用为低压台区精益化管理提供了坚强支撑。通过开展台区线损精益化管理,提升农村配电网经济运行效率,进一步压降线损、向管理要效益势在必行。台区线损管理是一项综合性工作,能够全面反映电力在传输与经营过程中的技术经济效果,是体现供电企业特别是营销部门、供电所管理水平的关键指标。国网山东电力临沂供电公司东西帮扶人员深入甘南藏族自治州现场实际,与国网甘肃电力甘南供电公司(以下简称"甘南供电公司")线损管理人员迎难而上,     

配网调控工作中的精益化管理

随着湖南"大运行"改革工作不断推进,地配调业务分离,如何提高配网调控工作的精益化管理水平,已成一大难题。为此新班组从检修管理、典型票优化等来解决配网调控工作中的问题,并能取得预期效果。     

永福庄供电所:全力做好保电工作

正国网任县供电公司永福庄供电所管理辖区地处大陆泽西部边缘地带,这里地处太行山东麓冲击平原,地势平坦,土壤肥沃,盛产小麦玉米,是河北省重点扶持的万亩农业开发区及无公害蔬菜基地,辖区内现有110千伏变电站1座,10千伏线路7条,总长80.09千米,公用配变98台、农排配变288台。该所现有职工60人,其中供电服务公司人员53名,担负着27个行政村、11697人的工、农业及生活用电     

永福庄供电所:全力做好保电工作

国网任县供电公司永福庄供电所管理辖区地处大陆泽西部边缘地带,这里地处太行山东麓冲击平原,地势平坦,土壤肥沃,盛产小麦玉米,是河北省重点扶持的万亩农业开发区及无公害蔬菜基地,辖区内现有110千伏变电站1座,10千伏线路7条,总长80.09千米,公用配变98台、农排配变288台。该所现有职工60人,其中供电服务公司人员53名,担负着27个行政村、11697人的工、农业及生活用电     

独山港供电所:“三重”模式加强精益化管理

国网浙江嘉兴供电公司独山港供电所成立于2010年5月,供电区域107平方千米、29个行政村、3个居民会(社区)、5个小集镇,供电人口为8.5万人、用电装表户26372余户;下设综合班、营业班和运检班;现有员工41名,其中:全民编制1名、专职电工40名,党员11名。先后取得了2011年浙江省电力公司先进班组、2012年嘉兴供电公司标杆班组、2012年嘉兴供电公司供电所精益化管理优胜单位等荣誉称号。     

PDCA推动精益化管理

近年来,在无锡供电公司"制度管人、流程管事、文化治企"的管理思路指引下,公司变电运行一工区把精益化管理运用于变电运行专业,将PDCA质量管理循环思路进行深化和拓展,从计划(Plan)、标准(Provision)、问题(Prob-lem)入手实施自律循环,逐步形成了富有特色的变电运行专业精益化管理的模式.     

深化班组精益化管理

<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。