理清逻辑关系 压实党支部工作职责

<正>国网山东电力胶州市供电公司从任务、制度、措施、管理、标准五个方面创新党支部管理,使党务工作人员和支部书记真正"弄清楚、搞明白"党建工作任务和工作方法,有针对性地抓好党支部工作。为全面贯彻落实党中央从严治党要求,国家电网公司提出"旗帜领航·三年登高"计划,对公司系统党建工作作出了顶层设计、系统规划,要求夯实党建基础、强化对标管理、推动创先争优。2017年是党建工作的"基础建设年"。作为一名党务工作者,应知晓党支部是党组织开展工作的基本单元,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,     

党建登高四步走

正国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司党委紧紧围绕"旗帜领航·三年登高"计划的总体目标,细化任务分解,制订重点工作推进表和任务操作手册,分阶段明晰"基础建设年、对标管理年、创先争优年"的重点工作,明确具体工作目标和职责内容,全面构建国家电网公司"六大工作体系""六位一体"大党建工作格局,充分发挥党建优势。     

扎实推进党建工作对标管理

正开展党建工作对标管理,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实国家电网公司"旗帜领航·三年登高"计划,扎实推进公司党建工作高质量发展的重要抓手。作为基层供电企业,以基层党委标准化建设和党支部三级联创为基础,开展党建工作对标管理,可以发挥党建优势,推动电网建设、安全生产、优质服务等工作融合提升,推动公司工作高质量发展。坚持标准先行,突出规范性要落实党章党规、国家电网公司     

大庆钻探钻井一公司强化党建工作剪影

大庆钻探钻井一公司党委以凝心聚力、助推发展为己任,强化党支部"星级"建设,实施基层党建工作绩效管理,确保了企业党组织政治核心作用有效发挥. 公司党委结合党支部"星级"建设工作的实际,以"客观公正、民主公开、对标评价、激励为主、可视可溯、兼顾过程、简洁实用、注重实效"为党建绩效管理的总原则,扩展考核项目,延伸创建内涵,增加了企业文化、生产效率、安全环保和现场管理等方面内容,将基层党建有机地融入企业的中心工作.公司党委对基层"星级"党支部建设实施"模块化"、"千分制"绩效考核,把考核内容细化为基础工作核查、综合效果评价、工作过程测评和附加奖励4个考核模块,将72个考核项目、175个分项点量化为千分值,采取半年考核和年度考核相叠加的办法,通过基础工作核查,评定基础工作水平;通过综合效果评价,考查保障生产经营能力;通过工作过程测评,反映工作落实情况;通过附加奖励,对工作出色的党支部进行加分鼓励.     

党支部书记“1234”工作法实践

正2020年,国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称"张掖供电公司")党委认真贯彻落实国家电网公司党组"基层党建巩固提升年"部署,运用项目化管理思路方法,开展党建工作"十大工程",推进"感恩、忠诚、争先"主题文化实践和"党建+"深化提升工程,进一步强基础、强队伍、强素质。各级基层党支部围绕党建工作基本业务,紧密结合中心工作实际,在融入融合上下功夫,积极探索和推进实施党支部书记"1234"工作法,固本强基,不断夯实党建基础,推进基层党建质量持续提升,引领推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。     

以对标管理提升企业党建科学化水平

提升企业党建工作科学化水平．既是企业党组织的一项重大任务．也是需要在实践中不断探索、不断总结、不断推进的一个重大命题。把对标管理理念和方法引入党建工作领域．通过实行对标管理,将党建思想政治优势转化为企业发展的内在动力．是提升企业党建工作科学化水平的有效途径。     

城乡党支部一体化管理创新

正2017年国家电网公司提出党的建设"旗帜领航·三年登高"计划,第一年是基础管理年,要求各级供电企业夯实基层党建基础,补齐党建短板。为全面落实这一要求,国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司加强城乡党支部建设一体化管理,规范管理乡镇供电所党支部,着手增强乡镇供电所党员归属感、参与感、纪律感、责任感,夯实乡镇供电所党支部建设基础。国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司(以下简称"泰兴市供电公司")党委根据全面从严治党要求和国网江苏省电力有限公司党委《关于加强农电党建工作的意见》,明确农电党建工作的指导思想、目标任务和管理要求。对主业党支部和乡镇供电所党支部实行扁平化、一体化管     

刘明明:心中有“三让”

<正>她是一名党组织管理战线上的尖兵,更是一名党建工作的行家里手,她用理想和信念,不遗余力地传递着党的声音,她用勤劳和智慧,全心全意地丰富着党建载体,更用探索和创新,不断融通党的建设与中心工作的管理壁垒,建立基层党建管理和责任落实的新模式,实现党建价值的"唐供创造"——她就是国网公司、冀北公司优秀党务工作者、国网唐山供电公司党委党建部党组织与统战管理高级师刘明明。让党建管理"响"起来"妈妈,今年你辛苦了,这个暑假我可以给你送     

“旗帜领航·三年登高”在基层

"旗帜领航·三年登高"计划分三年实施,2017年为基础建设年,2018年为对标管理年,2019年为创先争优年。该计划旨在通过夯实党建基础、强化对标管理、推动创先争优,突出全面从严治党,根治突出问题,夯实党建责任,下沉党建重心,拉长党建战线,扎实推进党的建设。作为该项计划的主要活动主体,基层供电企业党委、党支部和广大党员以此为契机,步入党建新阶段。     

深化对标管理 增强企业核心竞争力

<正>标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中,支持企业不断改进和获得核心竞争优势的重要管理方式。近年来,随着国家电网公司"两个转变"不断深化,国网湖北省电力公司(以下简称"湖北公司")持续加强对标管理,探索实施"1623"对标管控模式,即一个中心、六大平台、两个体系、三个机制,充分发挥对标的支撑引领作用,有力推动了公司经营业绩和管理水平提升,有效支撑了公司"一强三优"现代公司建设。     

“分层分级”党建精准管理创新

<正>国网浙江省电力有限公司舟山供电公司以党的政治建设为统领,在确保党建一体化工作体系更加标准化、规范化、制度化的同时,充分考虑各基层党组织的差异性,按照"分层分类、合并同类、拓展延伸"的思路,开展分层分类精准管理,全面夯实基层党组织党建基础和基本功,不断推动公司党的建设质量再上新台阶。国网浙江省电力有限公司舟山供电公司(以下简称"舟山供电公司")在     

“八同两优化”工作机制探索

<正>团中央书记处第一书记秦宜智在共青团十七届三中全会上强调指出,要推动完善和落实党建带团建的制度,为共青团事业发展创造良好环境、奠定坚实基础。2014年下半年以来,吉林油田公司不断强化"党建带团建、团建促党建"工作理念,探索推行"八同两优化"工作机制,有效促进了党团组织功能的共同发挥和提高。"八同"工作机制是:一是党团建设同研究。强化党团建设"一盘棋"思想,同步研究制定《吉林油田公司党团三     

以问题为导向 着力提升党建“三基”建设水平

<正>广西百色供电局以问题为导向,贯彻落实公司党组"四从严一坚持"的党建工作部署,从严推进党建系统"三基"建设,成立了以局党委负责人为组长的党建系统"三基"建设领导小组,在党建工作专项调研的基础上,从该局党建系统"三基"建设最薄弱、问题最突出的方面着手,制定出台了《百色供电局党建系统"三基"工作提升方案》,该方案针对梳理出的11项问题和短板,制定了38项提升措施,逐一明确责任分工和完成时限,做到定期通报、闭环管控,为不断强化百色网区基层党组织建设、夯实党建基础管理、提升党务干部基本技能,开出了一副"良药"。     

党建工作的三个突破点

<正>为适应"两个转变"新形势要求,全面落实国家电网公司"三个建设"部署,以改革创新精神不断提升党建工作水平,江西省奉新供电公司从找准"三个突破点"着手,加强党组织建设。组织建设找准薄弱点,解决机制运转不佳问题。行之有效的党建工作机制是做好党建工作的基础。奉新供电公司以党建贯标为契机,加大党建工作机制建设。健全基层党组织,扩大基层党组织覆盖面。按照"无组织抓组建、有     

临颍:优化资源整合 “五项提升”创星级

<正>优化基层岗位设置和人员配置,夯实管理基础,积极开展"两赛一标",扎实推进供电所管理"五项提升"。国网临颍县供电公司围绕"全能型"供电所建设,推进各类业务末端融合,实现供电所专业化管理的纵向延伸,不断巩固、提升供电所管理水平。国网临颍县供电公司(以下简称"临颍县公司")所辖乡镇供电所14个,承担着14个乡镇的供电任务。2016年以来,按照国网河南省电力公司的部署,围绕"全能型"供电所建设,深化专业覆盖,优化资源整合,推动供电所农     

二维三级标杆党建管理

浙江省衢州电力局党委将标杆管理引入党建工作领域,创新性地构建了基于同业对标、异业对标两个维度,党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层级,体系健全、评价科学、管理先进的党建标杆管理模式     

创新驱动 管理提升

<正>建立健全组织机构,建立"对标、追标、达标、提标"常态运行机制,完善协同管理机制,强化管理创新人才保障,国网禹城市供电公司不断引入先进的管理理念、管理方式方法和技术手段,各项工作向着更高的目标迈进。近年来,国网禹城市供电公司(以下简称"禹城公司")把管理创新作为推动企业发展的动力之源,按照转作风、强管理、提素质,改革创新、加快建设"一强三优"现代公司的总     

二维三级标杆党建管理

浙江省衢州电力局党委将标杆管理引入党建工作领域，创新性地构建了基于同业对标、异业对标两个维度，党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层级，体系健全、评价科学、管理先进的党建标杆管理模式     

基层党支部同业对标管理实践

正国网安徽省电力公司枞阳县供电公司在实践中探索创新党建工作管理模式,在支部管理中积极引入标杆管理理念,开展党支部党建及精神文明建设同业对标工作,使党建工作评比考核逐步实现标准化、指标化和数据化,有效提升党支部管理规范化水平,促进党建工作与中心工作深度融合、共同发展。     

创新党建实践 凝聚工作合力

正国网甘肃省电力公司甘南供电公司推动基层党建工作筑基、争先、登高、立魂,打造公司党建品牌。推动党建工作与工作作风建设相结合、党建工作与推动重点工作相结合、党建工作与业务能力提高相结合、党建工作与营造和谐工作氛围相结合,开展"全员大学习",运用一线工作法,加强党员积分制管理,不断提升党建工作水平。