应用PDCA循环原理提高医疗设备管理和维护能力

设备正确使用和规范化管理是患者抢救成功率的重要保证。通过实例,阐述PDCA循环原理在医院设备管理中的应用。     

PDCA循环在科研项目中的应用

介绍了ISO9000族标准的"过程方法"及PDCA循环,将PDCA循环贯穿于科研项目运行全过程,确保项目执行的每道环节、每个步骤、各个阶段按要求严格进行质量管理,从而达到"优良成果"的最终目的。并以"跨流域长距离引调水工程系统风险分析和安全保障关键技术研究"项目为例,介绍了PDCA循环方法在科研项目中的应用。     

PDCA循环(PDCA CYELE)

PDCA循环又称戴明循环(DemingCisCle),是美国统计学家爱·戴明博士创造的一种管理产品质量的方法.“PDCA”是英文Plan,DO,CheCk,ActlOn,四个词的缩写,它的意思是,做一切工作都有计划、实施、检查和处理四个阶段.第一个阶段是计划,包括方针、目标、活动计划书、管理项目等.第二个阶段是实施,即实地去做.第三个阶段是检查,查明哪些做对了,     

PDCA循环在线损管理中的应用

<正>国网河北电力涉县供电分公司针对低压线损管理中数据多、专业多、人员多的现状,提出将PDCA循环应用到县级低压线损管理中,通过计划、执行、检查、奖惩四个步骤,细化了管控措施,提升了管控效率。低压台区线损率是电网运行的重要经济指标,是线损分压、分区、分线、分台区“四分”管理的基石。随着智能电网的建设,线损统计已由传统的统计月线损转变为统计日线损,统计方式也由手工抄表转变为依靠186系统档案与信息采集系统进行统计。     

PDCA循环在工程质量控制中的应用

PDCA循环是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。本结合一争创“钱江杯”工程为例，坚持“强化验收，过程控制”的指导思想，运用全面质量管理的观点，介绍了有效地控制Forbo亚麻油地材这一新型建筑材料在施工中分层、鼓包、起壳等质量缺陷的方法和措施。     

强化标准工艺应用 提升工程创优水平

正随着非首都功能疏解和城市"减量发展"的进一步深入,用地手续办理、环境影响评价、工程核准批复等行政审批越发严格,选址选线、征地拆迁、造价控制难度不断加大。尤其是近年来,政府配套营商环境优化,进一步改革前期审批措施,审批前置条件发生变化,合规性审查深度加大,导致不可控因素增多。国网北京市电力公司(简称北京电力)依照"集团化运作抓工程推进、集约化协调抓工程组织、     

PDCA循环在自动气象站装备保障中的应用

在气象观测质量管理过程中引入PDCA循环质量管理理念,为气象观测质量管理提供强有力的技术支撑,确保气象观测管理、业务和支撑过程协调一致。自动站装备保障作为气象观测业务的重要组成部分,成为质量管理的关键一环,因在装备保障过程中存在诸多不确定性,这些不确定性可以运用PDCA质量管理的整体策略,通过四个环节循环模式的容错、改进和创新管理,有效提高基层气象台站装备保障过程的科学性。     

“PDCA”循环在档案管理中的应用

企业档案是企业生产、经营、管理活动的完整记录,具有重要价值。加强国有企业档案管理,能更加有效地为企业生产经营、稳定发展提供服务和支持。国网重庆市送变电工程有限公司将"PDCA"循环管控机制应用到档案管理工作中,弥补了工作短板,增强了档案管理的科学性、系统性和规范性,使档案管理体系日趋完善、质效明显提升、价值更加彰显。     

PDCA循环在农药质量控制中的应用

产品质量作为农药制剂企业的核心,是一个需要不断改进、不断提高的持续性工作,而PDCA持续改进循环作为质量管理体系中的一个基本方法,将其应用到农药质量控制中,具有成本低、见效快,且方法成熟,普遍适用的特点,可以有效提高农药产品的质量,并实现标准化管理。     

张家口输变电工程总公司

张家口输变电工程总公司早在80年代就是华北地区小有名气的电力工程施工队伍,多年被评为“明星企业”。1985年,这支队伍带着华北网公司的重托,在世界屋脊西藏高原阿里地区上建成T35KV变电站和输电线路,1995年,在内蒙古草原留下T220KV输电线路的杰作。现公司主要从事系统内、外的新建、扩建、更改等220KV输变电工程的施工,是具有送变电工程专业承包二级资质的施工企业,承揽220KV及以下送电线路（含光缆工程）和同电压等级的变电站工程的施工。     

电网成本PDCA循环控制法

PDCA循环最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”或“戴明循环”。PDCA四个字母所代表的意义如下：P（plan）计划，即方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（do）实施，即具体运作，实现计划中的内容；C（check）检查，即考核计划执行的结果，明确效果，找出问题；A（action）改进，即处理检查的结果，对成功的经验加以肯定并予以标准化，对失败的教训进行总结，以免重现，未解决的问题运行到下一个PDCA循环中去解决。     

典型造价在输变电工程中的具体应用

电网工程造价构成电网企业的主要运营成本,直接影响电价水平.典型造价是国家电网公司为规范电网工程建设市场行为、有效控制工程造价而颁布的行业指导性标准.本文以泰北输变电工程为例,结合典型造价对案例工程造价的合理性进行了详细剖析,对实际工作具有一定的参考价值.     

输变电工程结算管理中的智能技术应用

正依托"云大物移智"技术构建输变电工程全过程结算管理应用平台,采用基于BHM算法的智能识别技术、基于模糊层次分析的智能预警技术和基于热力图的可视化智能比对技术等手段实现工程结算审查智能校核、预警和比对,通过平台应用构建全面融合的工程结算全过程业务数据中心,提高输变电工程结算智能化水平,提升结算管理质量和效率。     

矿山设备点检管理中PDCA管理循环的应用

在设备点检管理中引入PDCA管理循环,可有效地提高了设备点检工作的质量,使设备点检的工作方法和点检步骤更加条理化、系统化、科学化,它是质量管理的基本方法,也是企业设备点巡检管理工作的一般规律。     

输变电工程全过程造价管理

<正>输变电工程建设项目从筹建到竣工投产,参与的部门众多,经过的环节复杂,任何一个环节把控不到位,工程造价管理将面临失控的风险。为加强输变电工程建设的全过程造价管理,实现工程造价管理的可控、能控,应从可研、初设、施设、招投标、施工、竣工验收六个阶段挖掘不利于造价管理的因素,探索应对措施。建设工程的全过程是指建设工程的可研、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段。工程造价管理包括工程造     

减缓输变电工程的环境影响

输变电工程建设所遇到的环保问题,直接影响到电网规划工程的立项、审批和投资规模。近年来,云南电网公司按照国家环保要求,运用战略环境影响评价的基本思路,通过分析,预测战略计划的环境影响,提出了避免或减缓输变电工程对环境影响的一些有效措施,值得相关企业和部门借鉴。     

输变电工程档案管理四招

<正>调研中发现,输变电工程档案常常存在资料不全、质量不高、未按时报送等情况,基于输变电工程档案管理中普遍存在的问题,江苏省东台市供电公司在工作中进行了积极探索。东台市220千伏金东输     

贯标的精髓在于PDCA循环

建筑施工行业的贯标工作,是在上世纪90年代开始推广的.中建五局三公司是湖南省第一家通过I S 09000质量管理体系认证的建筑施工企业,也是当时全国为数不多几家获得该体系认证的建筑施工企业之一.随后又成为湖南省第一家通过质量、环境和职业健康安全管理体系"三标"认证的建筑施工企业. 为了贯彻IS 09000质量管理体系标准,公司成立了专职贯标的企业管理部门,成立了主要为贯标服务的专家组,在企业内掀起了贯标热潮,营造了人人学标准、事事用标准的氛围.     

浅谈输变电工程投标方略

几年来,我公司在区内施工任务严重不足的情况下,依靠自身力量,不等不靠不要,主动向市场找出路,取得较好的经济效益和社会效益。公司在多次参加全国大型的投标活动中,积累了丰富的经验。从1997年至今短短4年内,我们相继中标6项工程:天生桥至广州直流500KV输电线路、石家庄至沧州、石家庄至邯郸、侯村至侯马、张家坊至顺义4条500KV线路工程,以及万家寨至原平220KV线路工程     

PDCA循环在航天国防科技报告过程管理中的应用

<正>航天国防科技报告(即航天GF报告)是中国国防科学技术报告的重要组成部分。它是航天领域内科研项目完成人员根据项目进展情况,按有关规定和《中国国防科学技术报告编写规则》格式要求撰写和提交的,以积累、传播和交流为目的,能够完整而真实地反映当前项目研制状况、先进技术内容以及经验教训的特种文献,它是国家宝贵的知识资源和重要的科技信息资源。近年来,随着科研生产任务