“4+2”基建管理模式的实践

案例概述国电蚌埠发电有限公司在二期扩建工程中,以"精细化管理"为抓手,提出了"4+2"基建管理模式,即争创集团公司"工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理"四个标杆,实现"国优工程、廉洁工程"建设目标。全面做好质量、安全、造价、工期的全方位管控。     

打造经营型电厂发展优势

国电蚌埠发电有限公司(简称:国电蚌埠发电公司)是中国国电集团公司在安徽省投资建设的大型火力发电公司.项目规划容量为2台60万千瓦和2台100万千瓦机组.一期工程2台60万千瓦级超临界凝汽式燃煤发电机组,概算总投资44.7亿元,是安徽省"861行动计划"电源点建设项目和实施"皖电东送"发展战略的一项重点工程.     

电力十大管理创新

2010电力十大管理创新 1、河北省电力公司:"自下而上"的标准化建设 2、国电科技环保集团有限公司:集约化、专业化的节能改造管理 3、北京国华电力有限责任公司:基于高管胜任力模型的人才评价系统 4、河南电力试验研究院:"任务链"管理模式 5、贵州电网公司:防冰管理体系 6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司:发电企业7S管理创新 7、华能新能源产业控股有限公司:联合承租模式下的风电项目融资租赁 8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院:企业集成管理体系 9、冲电投财务有限公司:集团统一票据融资创新 10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司:地域相近的多家公司一体化经营管理模式     

坚持“红线”理念 打造安全管理标杆

<正>围绕工程建设本质安全的核心,以统筹策划、优化管理为先导,实施模块化管理和定置化管理,建立健全安全管理机制和制度,对危险因素进行消除、减少、控制,从而实现本质性安全目标。国电蚌埠发电公司二期扩建工程自2015年9月29日开工至2018年6月工程结束,工程建设实现连续安全生产990天,未发生一起人身伤亡和设备损坏事故。     

内蒙古岱海发电有限责任公司

内蒙古岱海发电有限责任公司（以下简称岱海发电公司）负责建设、管理和运营的岱海电厂，是国家实施“西部大开发”战略的重点工程之一，是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点项目，由北京能源投资（集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司按51％、49％的比例合资建设。     

山西兆光发电有限责任公司

山西兆光发电有限责任公司（原名霍州第二发电厂）是山西国际电力集团有限公司控股（55％）、北京能源投资（集团）有限公司参股（45％）建设的现代化大型发电企业。电厂规划总容量3000MW，分三期建成，一期工程为2&#215;300MW机组，二期和三期均按2&#215;600MW机组规划。一期工程于2004年3月1日正式开工兴建，两台机组先后于2005年7月30日和9月29日投产，工期分别为17个月和19个月，取得了安全、质量、工期、工艺的全优目标，创电力基建优秀水平。     

纪念改革开放30周年系列谈之二 产业结构调整:煤炭工业打响转型攻坚战

继与中电投上海电力股份公司、浙江能源集团各均股50%,投资成立淮沪煤电有限公司、浙淮煤电公司之后,8月底,淮南矿业集团又与国电集团"联姻",入股国电黄金埠发电有限公司。业内认为,此举令淮南集团煤—电产业链条再次得以延伸,产业结构更加优化。     

神华国电重组的新范式

<正>神华国电合并重组为央企合并重组探索新范式,或将成为能源供给侧改革与国企改革的"新标杆"。8月28日,经报国务院批准,中国神华集团有限责任公司(下称"神华")与国电集团公司(下称"国电")合并重组为国家能源投资集团有限责任公司(下称"国家能源集团")。据估算,成立后的国家能源集团资产规模仅次于国电电网、中国石油和中国石化,成为目前我国第四大能源央企。此次自国务院国资委成立     

引进国际资本做大做强煤炭企业

永城煤电集团公司(以下简称“永煤集团”)是河南省属重点煤炭企业，经过十几年的开发建设，现已拥有三对生产矿井，一对在建矿井，实际生产能力1000万t以上。目前，永煤集团拥有龙宇能源股份有限公司、正龙煤业有限公司、贵州能源有限公司、天龙热电有限公司、新桥煤业有限公司、龙宇化工有限公司等六家控股子公司，拥有永平煤电、宝晟能源、裕东发电、国电民权电厂等十余家参股公司，     

2003年度“广西电力行业管理先进企业”名单(排名不分先后)

龙滩水电开发有限公司大唐岩滩水力发电厂广西电力有限公司广西西津水力发电厂青狮潭水力发电厂柳州发电有限责任公司国电永福发有限公司广西田东电厂玉林供电局桂林供电局梧州供电局百色电力有限责任公司崇左水利电业有限公司横县供电公司鹿寨县电力公司广西苍梧县电力有限公司桂平市电业公司陆川县供电公司灵山县供电公司宜州市电业公司广西投资(集团)有限公司广西桂东电力股份有限公司广西电力调度通信中心广西桂冠电力股份有限公司2003年度“广西电力行业管理先进企业”名单(排名不分先后)     

聚焦重点难点 提升党建实效

正国电铜陵发电有限公司注重党建工作质量和实效的提升,公司安全生产态势、职工队伍等方方面面正逐步趋于稳定,持续健康发展的良好局面不断得到巩固。国电铜陵发电有限公司党委认真贯彻国家能源集团党组、国电安徽公司党委部署,扎实推进"不忘初心、牢记使命"主题教育,不断提升党建工作质量和实效,公司先后获得全国文明单位、全国电力行业思想政治工作优秀单位、集团先进基层党组织等称号,为推动公司高质量提供坚强政治保障。     

培育“家园”文化 推进“幸福国电”建设

正国电福州发电有限公司积极宣贯落实中国国电集团公司"家园"文化,紧紧围绕"一个目标、五篇文章、五个国电"战略部署,以打造一流综合经营示范型电厂为目标,努力为职工打造一个安定、和谐的"福电"家园,不断提升企业管理水平和职工队伍的战斗力、凝聚力。国电福州发电有限公司(以下简称公司)位于福建省福清市江阴镇,厂区占地1100余亩,员工232人,来自全国20多个省(市)、自治区、直辖市。公司于2004年4月8日由国电福建电力有限公司、锦州华富能源投     

迈出高质量发展的坚实步伐

神皖能源蚌埠发电有限公司在国家能源集团党组、神皖能源公司党委的坚强领导下,拼搏进取,实施党建与生产深度融合,狠抓安全生产,积极推进全员营销增发电量,以实际行动冲刺建设世界一流火力发电示范企业的目标任务,在高质量发展的道路上披荆斩棘、一路向前。     

“四五二”机制创新外包施工全过程管控

正国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司在城农网改造工程管理中,建立工程外包"四五二"管理机制,通过采取事前准备"四抓手"、事中管控"五强化"、事后评估"两机制"一系列管控措施,有效确保城农网改造工程建设安全、质量和进度目标全面实现。城农网改造工程投资大、时间紧、任务重,为安全、优质、高效推进电网工程建设,国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司(以下简称"蚌埠公司")按照"事后补救不如事中控制,事中控制不如事前预防"的原则,建立工程外     

提高党建质量 引领企业发展

国电蚌埠发电有限公司党委按照全面从严治党总体要求,坚持服务生产经营不偏离,抓基本组织、基本队伍、基本制度不松懈,深入开展"不忘初心、牢记使命"主题教育活动,通过巡视整改,不断提升管理水平。     

班长要讲究工作方法

我是国电菏泽发电有限公司的一名班长,作为"兵头将尾",讲究工作方法对整个班组的工作乃至公司的安全文明生产工作都有直接的影响。首先,班长要很好地履行安全管理职责,必须与大家齐心协力建立自己的安全机构——安全网。要制定本班组的安全生产目标。结合公司和发电部的安全目标,根据本班组的特点,切合实际,制定出本班组的安全目标,要比公司及发电部的目标更细、更严,使班组成员在工作中做有方     

产业结构调整：煤炭工业打响转型攻坚战

继与中电投上海电力股份公司、浙江能源集团各均股50％．投资成立淮沪煤电有限公司、浙淮煤电公司之后，8月底，淮南矿业集团又与国电集团“联姻”．入股国电黄金埠发电有限公司。业内认为，此举令淮南集团煤一电产业链条再次得以延伸。产业结构更加优化。     

创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查

嘉兴发电有限责任公司隶属浙江省能源集团有限公司。嘉电工程分三期建设:一期工程2×30万千瓦机组,于1995年投入商业运行;二期工程4×60万千瓦机组,于2005年10月全部投入商业运行;三期工程规划建设2×100万千瓦机组,目前已通过预审,届时装机规模可达到500万千瓦,成为全国特大型火力发电基地之一。     

构建和谐企业 打造在滇品牌

背景链接:中国国电集团公司云南分公司,是中国国电集团公司在滇分支管理机构,2004年5月成立,管理国电集团在滇的小龙潭发电厂、大寨水力发电厂、六郎洞水力发电厂等3个内部核算电厂和宣威发电有限责任公司、阳宗海发电有限公司、迪庆香格里拉发电有限责任公司等3个控股公司以及     

遏制习惯性违章

<正>如何让安全管理制度始终服务于安全生产,让运行作业始终服从于安全管理,是广西水利电业集团南丹县水利电业有限公司安全生产工作的一大挑战。南丹县水利电业有限公司着眼于抓基础、抓现场、抓班组,大力推行"作业标准化、现场规范化、管理制度化"建设,为遏制习惯性违章行为的发生做出了有益尝试。