人力资本参与企业治理的实证研究

通过对人力资本理论、相关利益者理论和所有权及激励等企业理论关于人力资本问题的文献简要回顾,运用经济理论、管理理论和问卷调查研究方法,借助SPSS对浙江省台州市21家中小企业样本作人力资本参与企业治理的定量分析,结论是：企业的员工——人力资本拥有者和企业重要的相关利益者(之一)参与企业治理,能有效地提高企业内部治理效率,并由此构建人力资本介入型治理结构模型。进而,就此研究的深入提出若干初步建议。     

服务型企业IT治理成熟度评价指标体系研究

随着信息技术和信息系统在服务型企业中作用和地位日益突出,IT治理成为企业必须面对的一个重要问题。现有的诸多IT治理标准及评价体系由于存在各种不足,使得企业在应用IT治理时陷入困境。本文基于服务型企业特点及现有的IT治理成熟度评价标准及体系,选取IT基础设施建设水平、IT对企业管理工作支持水平和IT组织机构及人力资源状况等3个一级指标,信息化投入比例等15个二级指标建立了服务型企业IT治理成熟度评价指标体系。在具体应用时。指明企业可以结合专家咨询法与层次分析法对企业IT治理成熟度进行评价。     

IT治理评价:在公司治理基础上的信息化水平评价

分析了现有的4种IT治理评价体系,探讨了IT治理评价的重要性和复杂性,指出了造成IT治理评价困难的5种原因。提出IT治理评价可从公司治理评价和信息化水平评价两方面入手,通过已有的成熟的衡量体系,间接地建立IT治理评价体系。     

IT治理:公司治理中的IT激励体系

IT治理近年来的研究成果很多,但学术界对IT治理的概念仍没有一致认识。本文对现在常见的IT治理定义进行了整理,并综述了其他学者对此问题的研究成果。在此基础上,本文提出,IT治理是公司治理的一部分,是以股东为中心的企业利益相关者,为了让IT产生最大收益、解决IT决策中的信息不对称问题,而设计的与IT有关的决策、激励和约束机制。     

IT治理:公司治理中的IT激励体系

IT治理近年来的研究成果很多,但学术界对IT治理的概念仍没有一致认识.本文对现在常见的IT治理定义进行了整理,并综述了其他学者对此问题的研究成果.在此基础上,本文提出,IT治理是公司治理的一部分,是以股东为中心的企业利益相关者,为了让IT产生最大收益、解决IT决策中的信息不对称问题,而设计的与IT有关的决策、激励和约束机制.     

IT治理:公司治理体系中的IT视角

IT治理与IT管理,IT治理与公司治理间的关系,是对IT治理形成正确认识的基础.本文分析了三者的关系,指出IT治理是公司治理的一部分,IT管理与IT治理在目标、任务、执行主体、地位上有明确区别.     

跨领域才能与IT治理模式选择研究

笔者对员工跨领域才能与IT治理模式选择的关系进行了探讨,并基于实地调研数据,实证分析了二者的关系.结果显示,当业务管理人员具有跨领域才能时,倾向于采用分权型IT治理模式;不具有跨领域才能时,则倾向于采用集权型IT治理模式.IT专业人员具有跨领域才能时,倾向于采用集权型IT治理模式;不具有跨领域才能时,倾向于采用分权型IT治理模式.当双方都具有跨领域才能时,将采取混合型IT治理模式;而双方都不具有跨领域才能时,则需要相互沟通合作.     

中国企业IT治理现状及SOA技术

随着国家信息化的不断发展,企业信息化战略已成为企业核心竞争力的一部分,企业纷纷踏上了信息化的征程.但由于企业初期对信息化没有统一规划和战略管理,出现了诸多如资源浪费、与职能部门需求不符的问题,IT治理应运而生.IT治理是对企业中IT资源的合理规划和分配,以期获得最大利益,是责权利的分配问题.关注IT治理,合理利用IT资源比关注IT本身意义更重大     

从公司治理本质透视IT治理本质

在探讨IT概念、公司治理本质及其与公司管理区别的基础之上,综述前人对IT治理概念的界定,较全面地分析了IT治理的内涵,并对IT治理和IT管理进行了全方位的比较,以期更深层次地把握IT治理本质。     

中小IT企业科研人员激励机制研究

通过建立科学合理的薪酬体系、进行完美的职业生涯管理和有效的培训计划以及公正的绩效测评等可以构建中小IT企业科研人员激励体系。完善岗位技能工资制、技术入股等激励制度,形成长期与短期激励相结合,实股与虚股相映衬的格局,可使中小IT企业的激励机制具有其相应的特色,以充分调动和发挥员工的积极性、创造性,最终促进企业的良好发展。     

IT产业知识型员工职业生涯管理策略的构成因素

IT产业知识型员工职业生涯管理的组织主导作用与个体参与作用显著，其职业生涯管理策略的内容及构成因素有其自身特点。IT产业知识型员工职业生涯管理策略的组成结构，包括职业匹配策略集，由招聘与录用中的匹配策略组成；职业发展规划策略集，由职业与自我认知及定位策略组成；职业发展辅助策略集，由发展道路设计与实施策略、教育与培训策略、工作一生活平衡计划策略组成。     

我国上市公司IT治理风险影响因素探析

本文以问卷调查结果分析为研究起点,以我国上市公司连续3年信息为基本数据,研究目的在于了解我国上市公司IT治理现状;分析IT治理风险影响因素;推测各因素影响IT治理效能的方向和程度.研究方法是将实证调查与演绎分析相结合.我们的结论是从公司治理结构、控制人动机、IT决策体制和IT能力等重要影响因素入手降低IT治理风险,提高IT治理效能.     

公司治理理论的现代演变——从股东利益最大化到相关利益者理论

全球的公司治理模式简要分为两类:股东模式和相关利益者模式。以最大化股东利益为目标的股东模式在董事会、大股东和公司控制权市场这些内部和外部治理机制上都存在明显的缺陷或失败。相关利益者理论的发展导致了公司治理理论的现代演变。相关利益者理论认为,公司治理从本质上说是各相关利益者之间制衡关系的有机整合,其目标是最大化整个公司的财富创造。相关利益者公司治理成为可替代股东模式的公司治理形式。     

IT治理的理论研究与实践

信息技术对未来组织发展方向的影响是很难预见的。IT治理能否整合技术、制度、行为等因素并使组织顺利实现战略目标的关键取决于我们今天对研究和实践的认识。本文通过对目前IT治理的概念、研究现状和实践的分析,提出应尽快确定IT治理的研究范围、制定符合我国企业实际情况的IT治理实践标准或框架。     

IT企业技术人才职业生涯发展体系的理论框架与实证研究

职业生涯发展体系是IT企业人力资源管理的关键,从组织的角度出发,提出了基于员工和企业共同发展的组织职业生涯发展体系的理论依据,并针对国内某IT企业进行了实证研究,希望能为我国IT企业在人力资源管理特别是人才开发方面提供一些启示。     

基于专用性IT系统的混合治理探讨

从交易的信息属性与IT投资的专用性角度，探讨企业内或企业间使用的专用性IT系统在改变企业边界和企业间关系的作用，并由此提出一种可替代使用的混合治理模式。     

IT企业技术人才职业生涯发展体系的理论框架与实证研究

职业生涯发展体系是IT企业人力资源管理的关键，从组织的角度出发，提出了基于员工和企业共同发展的组织职业生涯发展体系的理论依据，并针对国内某IT企业进行了实证研究，希望能为我国IT企业在人力资源管理特别是人才开发方面提供一些启示。     

IT技术下的共同治理型财务控制实现路径探讨

共同治理型财务控制是指在共同治理模式下,各利益相关者为了保障各自在公司的索取权不受侵犯,利用激励与约束机制对公司实施的控制。在IT技术下,时间和空间的限制被打破,财务控制的动态化和适时化使得共同治理型财务控制成为可能。通过建立网络化共同治理型财务控制信息系统,完善股东大会、董事会、监事会和职工大会“四位一体”的财务控制体系,最终实现共同治理型财务控制。     

浅析职业生涯规划对IT企业员工的激励作用

IT企业作为高科技企业,在员工的构成上存在着人员学历水平和基本素质高,年龄结构轻的特点。随着企业的不断发展壮大,如何留住和激励骨干员工并且能充分调动他们的积极性和创造性,使他们为企业创造出更大的价值,这是IT企业人力资源工作中的急待解决的一个问题。本文从职业生涯规划角度探讨了激励的形式。     

IT企业中的知识管理

在知识经济时代，IT企业管理的是知识型员工，核心竞争力主要来自于以知识为主的无形资产。所以管理知识员工以及知识员工脑子里面的这些知识成为IT企业未来发展的关键。既然知识存在于人的脑中，那么知识的运行规律是什么?知识管理是否等同于信息管理?知识管理的实践过程有哪些可行的方法，可以使知识管理真正落到实处，而不至于在纷杂忙碌的日常工作喊成一句空口号?这些是每个实践知识管理的管理者面临的问题。