新型企业组织的创意管理

自１９世纪后半叶迄今，企业组织的概念曾发生两次重大变化。第一次转变发生于 １８９５年至 １９０５年，在此期间，企业管理权与所有权分离，管理工作自成体系。本世纪２０年代初发生了第二次转变，皮埃尔·杜邦改革了他的家庭企业，以及几年后的通用公司的随后重建，这一切开始了延续至今的命令控制型结构，其特点是强调权利分散，重视中心业务部门和人事管理，注重完整的预算和控制体系，明确区分政策制定和具体经营。 到了２０世纪末的今天，伴随着全球信息化的推动与发展，我们又感受到新一轮变革的气息。信息技术的飞速发展向现有的…     

西方传媒规制变迁与发展下的启示

自20世纪以来,西方各国的传媒规制发生了两次重大变革,第一次变革发生在20世纪20年代—30年代,由放任转向了管制,第二次发生在20世纪的70年代,在加强管制中又开展了全面的放松规制。文章立足这两次规制变革的背景,分析了其发生的原因及其影响,并探究了其传媒经营体制对中国规制体系的发展启示。     

CFO当道

企业财务主管的角色在20年间发生了巨大的变化 20世纪80年代以前,生产方式的变革,生产工艺的提高,质量管理的创新以及卓越的营销管理手段等是企业管理进步的亮点。在这些领域工作的企业界人员也就自此成为管理的领军人物。到了20世纪80年代,随着现代企业对成本预算管理的重视,以及企业决策过程的复杂化以及对科学数据的     

如何塑造企业文化

<正> 作为一种全新的现代企业管理理论和管理科学,企业文化产生于20世纪80年代的美国,是在继承历史上各派管理学说的基础上,在新的历史条件下,对传统管理理论的变革和重构,西方管理学界称之为管理思想史上的一次革命。     

美国整体型薪酬体系面临的难题及启示

20世纪90年代以来，管理变革浪潮给美国企业内部的管理带来了巨大冲击。为了适应新的管理环境，美国企业薪酬管理发生了一系列变化。本文对这些变革称之为整体型薪酬体系，并进行简要的介绍。在此基础上，分析整体型薪酬体系实施过程可能遇到的障碍和困难，并就这些发展趋势对我国企业薪酬管理的启示提出一些看法。     

推进管理变革 再创竞争优势

<正> 以商品、资本、技术在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮,正在有力地推动全球化市场竞争和企业管理发生深刻的变革。主要特征是:1.由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间的群体竞争。2.由20世纪初的"大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米",到20世纪90年代的"快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼"的竞争已经转向21世纪的"大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼"的竞争。3.由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。4.由国内、局部和不完整的竞争逐步转向国际化的、全方位的竞争。5.由大规模生产方式的竞争逐步转向大规模定     

关于我国家族企业传承问题的研究

改革开放20多年来。我国经济发生了巨大的变化。培育和造就了一支浩浩荡荡的家族企业大军．一些优秀的家族企业在诸多领域有了一定的建树．家族企业已经成为我国经济的一个重要组成部分。但是，进入20世纪90年代后期．许多“成功过”的企业却在短短数年后销声匿迹了。随着企业规模的扩大．管理难度的增加．我国许多家族企业都面临着如何选择、培养继承人并实现企业经营管理权的转移问题。     

预测企业未来：从全球公司组织结构变迁看未来企业轮廓

现代公司企业内部基本上是一个以等级为基础以命令控制为特征的金字塔结构 ,横向分工始终处在以“直线组织”为支柱从而以纵向分工为基调的框架内 ,“参谋制”、“委员会制”和“矩阵制”也都只是从属形态的辅助结构。９０年代以来 ,长期居于主流地位的企业“金字塔”式组织结构正在逐步转向更加适应信息时代和更加民主的“网络型”结构。本文拟就美、日、欧大公司近年来组织结构的变迁动向 ,勾画未来信息型公司组织的轮廓。２０世纪早期 :构造“金字塔”结构的巨型企业本世纪二十年代之后 ,西方公司企业的管理体制发生了一次变革 :管理权进…     

会计信息化环境下的企业内部控制分析

会计信息化是在信息技术的引领下推动企业会计业务发生变革的过程。传统的人工核心会计业务存在准确性缺陷,而自20世纪以来,信息技术的发展有力地提升了会计信息的准确度。会计信息化为企业内部控制管理提供了客观的信息基础,并为企业管理决策提供了更准确和及时的数据支持。因此,本文针对会计信息化环境下的内部控制问题,提出优化建议,以期提升新时期企业的内部控制水平,改进内部控制管理效果。     

超越预算管理探析

一、引言 自20世纪20年代产生以来．预算管理一直是企业标准的管理程序．它涵盖了目标设定、执行控制、差异分析、反馈与考核等内容．从而长期处于企业控制系统中的核心地位。但20世纪90年代以后．企业经营环境发生了很大的变化．经营的不确定性明显加大．竞争更加激烈。与此同时．一些更为先进的管理控制方法相继产生．在这种情况下．传统预算管理的不足逐渐显现出来．不适应性在加强．对传统预算管理进行变革就成为大家共同关注的问题。本文介绍了国外企业倡导的超越预算管理．并与传统预算管理做比较．分析了对我国企业管理实践的启示．以期有所裨益。     

企业信息化管理变革的趋势与战略研究

信息化的发展使全球化市场竞争和企业管理模式发生深刻变化,重新认识企业信息化管理变革的趋势及其发展战略,对我国21世纪企业的市场、决策及发展意识的定位,有着不可忽视的意义。     

理解当下商界的20本书(上)

世界喧嚣,书海浮躁,中欧国际工商学院朱晓明院长为您推荐20本理解当下全球乃至中国商业社会的20本书第一次工业革命使19世纪发生了巨变;第二次工业革命为20世纪的人们掀开了新篇章;第三次工业革命将在21世纪从根本上改变人们的生活和工作。历史上数次重大的经济革命都是在新的通讯技术和新的能源系统结合之际发生的。新的通讯技术和新的能     

走生态型企业之路

从20世纪90年代以来,世界经济发生了两大转向:一是知识化转向,它是在经济运行过程中智力资源替代物质资源而发生的经济活动;二是生态化转向,它是按照生态规律利用自然资源和环境容量而发生的经济活动。这两大转向同时发生,相互促进,相辅相成,形     

企业集团公司财务组织体制的变革

我国企业集团公司在发展的历程中往往只重视财务管理体制的变革,而忽视财务组织体制的变革,使各种财务管理权分配不合理、不明确,难以有效地从财务组织上保证各种财务管理权的落实,导致有些财务管理权重叠在各部门,重复管理增加管理成本和降低管理效率,有些财务管理权没有部门管,缺位管理加大了企业集团公司财务管理的风险.     

从英美欧金融监管体制变革看我国宏观审慎管理发展趋势——兼谈金融监管与货币政策关系问题

在后金融危机时代,英国、美国、欧盟等金融监管体制发生重大变革,均把宏观审慎管理权赋予中央银行.在宏观审慎监管框架下,从金融监管与货币政策关系发展来看,为维护我国金融体系安全性,预防发生系统性金融风险,我国应建立以中央银行为主的审慎管理框架:要认识到货币政策和金融监管都是宏观经济学的有机组成部分；确立以货币政策制定机构为...     

企业信息化演进规律探析

<正> 企业的信息活动随企业生产经营活动的发生、发展而发生、变化。在20世纪初以前的企业传统管理阶段,企业的信息活动主要是对当时企业带有小生产经营方式的经验操作和经验管理的记载和传输。在20世纪初到中叶的企业科学管理阶段,企业的信息活动主要围绕反映当时企业管理特点的各方面标准化和生产经营的计划、组织、协调工作来进行有关信息收集、处理和利用。从20世纪中叶后,进入企业现代管理阶段后,适应企业突出经营决策、重视人力开发、实施系统管理的需要,企业的信息活动才得到充分重视并作为一项独立的系统工作全面开展起来。     

正视不断的变革把握住取得成功的关键

经济全球化的进程,为那些先觉的领先者提供了更广阔的发展空间.一些企业自觉地进行变革以取得全球市场竞争的优势地位,而更多的企业则在外部环境发展变化后,不得不进行必要的变革,以适应市场的要求.早在20世纪80年代就已开始的不断的变革,到了21世纪,已成为更多的企业需要认真面对的问题:如何挑战变化、适应变化、保持创新以取得成功?     

现金流视域下的企业生命周期

企业生命周期理论是从20世纪60年代中后期逐步发展起来的一种管理理论,该理论的核心观点是：企业像生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛到衰的过程。国内外许多学者从不同视角对企业生命周期进行了考察和研究。1972年,美国哈佛大学的葛瑞纳教授在《组织成长的演变和变革》一文中,第一次提出了企业生命周期的概念,     

信息化（ERP）环境下的内部会计控制研究

随着计算机技术的发展，电子数据处理系统在企业得到了广泛的应用，信息化对企业各种经济活动产生了极大的影响，企业内部控制体系也相应地发生了深刻的变革。进入20世纪90年代，企业资源计划系统（ERP）开始在企业实施，ERP的应用，给企业内部会计控制带来了新的挑战。     

浅谈供应链管理理念

21世纪的市场竞争将是供应链的竞争，这既反映了企业将面临的机遇和挑战，也反应了企业管理理念，思想和方法的转变和变革。