谈对医院库存物资的审计

库存物资是指医院在开展医疗业务活动及其他活动中储存的低值易耗品、卫生材料和其他材料等。医院在日常活动中，库存物资处于不断的消耗和重置过程中，是医院流动资产的重要组成部分。库存物资计价是否正确，直接影响资产价值的正确性。因此，加强对库存物资的管理，控制物资消耗、降低成本、减少浪费、提高利用率是医院物资管理活动中的一项重要任务。内审作为医院物资管理必不可少的监督手段，     

医院存货类物资内部控制措施分析

医院存货类物资是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的低值易耗品、卫生材料、药品、其他材料等物资。医院应制定措施保证存货得到合理使用,并对存货进行控制。(一)医院存货类物资的分类医院存货类物资按使用对象可分为“病人直接使用”和“医院自行消耗”两类。其中,“病人直接使用”的物资包含药品和卫生材料,这部分物资消耗构成医疗服务的直接成本,按照成本补偿原则,允许通过向病人收取药品费和材料费进行回收;“医院自行消耗”的物资包含低值易耗品和其他材料,这部分物资消耗的主体是医院工作人员及工作设施,需通过医疗收入来弥补。     

对医院物资材料管理的探索

医院物资材料是医院对患者开展医疗服务的重要物资条件,是医院实现可持续发展的物资基础,是医院财务管理中一个重要环节。探索医院物资材料管理办法,采取有力措施,加强对物资材料管理势在必行。文章对医院物资材料的采购、库存、使用、会计核算、管理监督等方面进行了探讨。     

浅谈医院的物资管理

医院使用各种物资是现代医院经济活动的重要组成部分之一,医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作,对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。医院物资分类方式很多．通常根据物资的用途和价值分为括固定资产、低值易耗品、药品、材料、燃料。医院物资是医院物质存在的形式．做好对物资的管理与核算是医院经济效益提高的途径之一。     

基于价值链理论的医疗成本控制研究

医疗成本是医院在市场竞争中能否取得优势的关键因素之一,也是降低医疗费用、减轻患者负担的前提条件.长期以来,在医院的经营过程中,人们一直从临床科室的角度来考虑降低成本,成本管理的对象主要是科室内部的经营过程,而对医院各个供应环节则考虑不多,这种片面的管理方式已不再适用于新的竞争形势,故需要从更高的角度审视医疗成本.医疗成本的形成来源于医院经营过程中的价值活动,主要包括人力资源管理、物资采购、固定资产购置、医疗活动以及行政后勤管理等,这些价值活动构成医疗服务的价值链,且价值链上的每个环节既是一个增加价值的过程,也是一个耗费各种医疗资源、形成医疗成本的过程.运用价值链理论分析医院的医疗成本,有助于医院认清经营活动链上的优缺点,识别医院管理上的薄弱环节,合理配置和使用各项医疗服务资源,挖掘各医疗服务环节降低医疗成本的潜力.同时,通过优化核心业务流程能够提升医院的市场竞争力,实现医疗成本的优化管理和医疗服务价值链的增值,进而实现医疗服务的总体目标.     

医疗物资管理审计探讨

随着医院发展过程中对医疗物资的投入不断增长,加强医疗物资管理的审计也逐步被人们重视。本文就医疗物资管理审计的含义、存在的问题及加强医疗物资管理审计的对策进行探讨。     

加强公立医院库存物资财务监管的思考

库存物资是医院为开展医疗服务及辅助活动而储存的药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料。受传统计划经济的影响,公立医院库存物资的财务监管常被忽视,因而物资的安全性及使用效率效益低下。为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,财政部制定的《行政事业单位内部控制规范(试行)》已于2014年1月1日起施行。按照内部控制规范的要求,加强库存物资的财务监管对公立医院的良好运行和发展具有重要意义。     

存贮论在医院物资方面的应用文献综述

现代化的生产和经营活动都离不开存贮,为了使生产和经营活动有条不紊地进行,一般的工商企业总需要一定数量的贮备物资来支持。在信息世道今天,人们又建立了各种数据库和信息库,存贮大量的信息等等。因此,存贮问题是人类社会活动,特别是生产活动中一个普遍存在的问题。其中存贮论在医疗物资方面的应用显得尤为重要。随着医院之间竞争的日益激烈,医院库存物资的管理在其整个经营过程中的作用越来越重要。     

论医院进行成本核算的必要性及设想

一、按价值规律的作用。医院要进行成本核算 价值规律对医院经济活动来说是否起作用呢？我们认为同样是起作用的。在我国社会主义现阶段，医院不是行政单位，而是一个服务事业单位，有它自身的经济利益，医院所需的一切物资设备，如购买药品、卫生材料、医疗器械等是按商品交换的价值付款的，而医院为病人进行医疗服务照理也应按等价交换的原则收费。然而目前是按低于社会的必要劳动时间在收费。即医院向外单位购进的一切物资，     

医院库存物资管理探究

医院的库存物资管理是保障医疗服务活动正常进行的前提条件。但长久以来的计划经济体制的影响下,医院的库存物资仍旧受到传统管理模式的束缚,管理无序、效益低下与现代医院快速发展的形势不相适应。当前,如何规范医院库存的物资管理,已经成为医院普遍关注的问题之一。如下就医院库存物资的管理进行分析,以期找出问题的解决方式,进而降低医院库存的管理成本。     

基于医院物资采购与设备招标的过程分析

医疗物资及医疗设备的采购是一项涉及金额大、购买周期长及潜在风险较大的工作,对于医院正常医疗工作开展具有重要的保障作用。目前,随着我国招投标制度及相关法律法规的不断发展完善,招标采购已作为主要采购方式被医院广泛应用。文章对医院物资采购与设备招标过程的管理进行了分析及阐述,以期为我国医疗采购体系的完备、医疗采购工作的顺利开展提供有益参考。     

医院库存物资管理存在的问题及对策

库存物资管理是现代医院经营活动中必不可少的一个环节。目前,各大医院都面临着激烈的市场竞争压力,如何加强医院内部管理,渐渐被医院管理者所认识。在目前形势下,笔者认为需要规范医院库存物资进行合理配置有效使用,提高资金使用效率降低医疗成本,使库存物资达到最佳使用状态,进而提高医院的竞争力。     

医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求,存在一定难度,也正因为这些问题的存在,医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间.根据医院的特点和存在的问题,采取切实可行的物资管理策略,降低物资管理成本应该是医院努力的目标.医院物资成本控制应实行医疗成本核算,运用成本管理的智能,降低物耗成本,节约医疗资金,使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务.     

医疗设备管理新探索

医疗设备在医院固定资产中占有较大的比重,是医院救死扶伤、治病救人的必备设备和工具,是医院做好医疗服务的重要物资保障,因此管好用好医疗设备是医院管理的重要组成部分。     

医院物资管理需建立二级库管理系统

新医改、新《医院财务制度》、日趋激烈的医疗市场竞争均要求医院加强成本管理。物资管理是成本管理的重要环节,现有医院物资管理模式一般是一级库房入、出、存模式,这种管理模式已经远不能满足现代化医院管理的需要,因此医院物资管理亟需建立二级库管理系统。     

医院材料物资管理中会计的作用初探

从当前发展形势式来看,医院想要获得更好的发展,就需要逐渐转变对材料物资的管理模式,同时提高会计工作者的工作效率,这样可以有效发挥会计在医院材料物资管理中的作用。本文主要从几个方面来阐述:第一方面是医院材料物资管理会计人员需要改变传统的核算单据传递手续;第二方面是医院材料物资管理会计人员需要实行定期盘点制度;第三方面就是医院材料物资管理会计人员需要加强财务管理,定期核对账物。     

医院物资采购程序的控制

医院物资采购作为医院资金的主要支出,占医疗成本支出的一大部分,对医疗收入的影响举足轻重,因此,要加强医院管理,就必须加强医院物资采购管理。     

医院物资采购程序的控制

医院物资采购作为医院资金的主要支出,占医疗成本支出的一大部分,对医疗收入的影响举足轻重,因此,要加强医院管理,就必须加强医院物资采购管理.     

现代医院物流系统及管理

医院物流在现代医院管理中拥有战略性地位．几乎涵盖了医院所有业务部门的日常作业和管理活动。如医院文书档案传输（包括病历、医生处方、检验报告单、医疗收费单据和账目等）、医用物资传送（药品、药械器材、无菌医用材料、手术器械等）、医用标本送达（化验标本、病理标本等）以及医院后勤部门的采购、装卸搬运、储存保管、供应等保障活动等．都可以纳入医院物流范畴。随着现代物流在降低成本、改善服务方面的战略价值日益为人们所认知及重视．     

浅谈医院货币资金的审计与控制制度

货币资金是医院进行医疗服务活动不可缺少的物质条件,是医院资金运动的起点和终点。由于货币资金是医院资产中流动性最强、风险最高的一种资产,它的增减变动与医院医疗活动及药品与器材供应过程息息相关。因此,要对其加强审计和控制。