构筑21世纪企业人力资源竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势要从静态结构和动态功能两方面加以考虑,人力资源的静态结构随着企业环境超系统的变化而变化,人力资源的动态功能有效发挥是形成企业人力资源竞争优势的前提条件,因为动态功能决定着人力资源投入－转换－产出系统。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑,需要企业转变观念,变传统的人事管理为人力资源管理,合理设计人力资源组织体系,通过建立学习型组织,充分激发企业人力资源的自主性。     

基于企业竞争优势的战略人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势的来源,20世纪90年代以来,人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是企业战略的优势资源。由于外部环境的不断变化,企业要想获取持续的竞争优势,不仅要依靠有形的企业资源来获得,还需要依靠人力资源的优势来创造持续的竞争优势。另一方面指出现在战略人力资源管理的不足,通过构建资源基础理论视角下的战略人力资源管理新框架,认为对不同类型的人力资源,可以采取不同的人力资源管理系统与之匹配,从而构成企业的核心竞争优势。     

企业竞争优势与战略性人力资源管理

人力资源管理一直是企业管理研究的对象之一 ,但是在以前的企业管理研究中 ,人力资源管理只是企业管理的一个职能 ,没有上升到企业战略的高度 ,虽然在产业组织理论的企业战略理论中 ,人力资源被视为是企业竞争优势的源泉 ,但是却无法做出理论的解释。本文以资源为基础的战略理论出发 ,理论性地解释为什么人力资源能成为企业竞争优势的源泉 ,并在此基础上提出要以人力资源管理与开发的创新 ,构筑企业的竞争优势。     

论国有商业银行的人力资源管理

人力资源是现代金融企业的第一资源。银行业作为提供金融服务的特殊企业,人力资源的管理水平如何,能否发挥人力资源的作用,将直接影响到银行的竞争能力和竞争优势。国有商业银行从上到下必须要树立以人为本的全新的人力资源管理理念,依托人力资源开发与管理信息平台,积极寻找传统的人才观与转型期人力资源战略的契合点,构筑适合国有商业银行发展需要的人力资源开发与管理战略。     

论人力资源管理与企业战略的匹配

一、知识经济时代人力资源是企业最重要的资源知识经济时代企业是一种知识的整合系统,是创造、传递和运用知识的组织。企业是否拥有创新知识,是企业提高生产率,提升并创造持续竞争优势的源泉。人力资源是知识和技能的“承载者”,因此人力资源是持续竞争优势的源头。正如战略管理方面的两位专家拉里·汉默和C.K.普拉赫拉德所言:“机器时     

企业人力资源系统化管理的战略设计

从战略管理的角度，探讨了人力资源和人力资源系统化管理在企业构筑持久竞争优势中的地位和作用，进而提出了企业人力资源系统化的管理战略。     

提高岗位替代性促进可持续发展——建立适应现代商业银行发展的人力资源管理机制

人力资源是最重要的战略资源，人才在竞争中越来越具有决定性作用。胡锦涛总书记曾提出“人力资源是可持续开发的资源，人力资源优势是最需培养、最有潜力、最可依靠的优势”。因此，现代商业银行要想立于不败之地，就必须着重在人力资源管理方面下功夫，充分发挥员工的积极性、创造性，做到人尽其才，打造高素质的员工队伍。     

人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.     

关于人力资源管理在企业中的作用的探讨

一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性.而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理.因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分.     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。     

中小企业人力资源管理面临的问题分析与对策

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。本文主要论述了我国中小企业的人力资源管理问题,然后针对这些存在的问题,提出了相应的对策。     

以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义,培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载者”的人力资源入手,来保持企业持久不衰的竞争优势。文章论述了人力资源的开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键之所在,通过对典型国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点的比较研究,提出我国如何通过人力资源开发与管理提高企业核心竞争力问题的相关建议。     

权变思想在人力资源管理中的应用

企业在面对复杂变化的竞争环境，要想赢得竞争，必须将“人”看作组织中最重要的资源。由于人力资源个体的差异性，就必须采取有针对性的措施，于是权变思维在人力资源管理中就显得尤为重要。     

企业人力资源管理评估体系探析

在新经济时代 ,人力资源成为企业经营的一项战略性资源和形成竞争优势的核心 ,人力资源管理也成为企业总体管理中的最主要的职能之一 ,并对企业的经营效益和发展潜力产生重大影响。因此有必要对企业人力资源管理工作进行评估 ,以保证其适应性、执行性和有效性。文章从战略层、管理层和职能层分析了企业人力资源管理的目标 ,并据此提出了一个以外部环境为基础平台 ,包含人力资源管理体系、管理组织和管理职能三个维度的企业人力资源管理评估体系框架     

人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉:成长型心智模式构建

创意经济时代的到来对企业竞争提出了新的挑战.人力资源管理是企业竞争优势的重要来源.人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉是如何变革个体、团队和组织的心智模式.企业只有构建员工、团队和组织的成长型共享心智模式才能为企业赢得竞争优势奠定基础.     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理与企业核心竞争优势的相关关系分析1.战略性人力资源是创造企业核心竞争优势的源泉。在知识经济时代,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织,所以,企业是否拥有创新知识就成为推动企业提高生产率     

人力资源战略规划分析

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有利于企业利用市场机会,提升企业的竞争优势,帮助企业实现战略目标。本文首先分析了人力资源的供给与需求,然后,总结出人力资源战略规划的功能,最后,提出制定人力资源战略规划应该注意的问题。     

浅析人力资源与企业发展的关系

随着经济全球化、信息化的发展,企业之间的竞争不再是资源的争夺,而转向人才的竞争。本文立足于企业组织,分析人力资源的增值性、创新性、系统性等特征,在此基础上探析人力资源与企业发展的相互关系,明确人力资源是企业发展的源动力和核心竞争优势的主要来源,同时良好的企业发展为人力资源的开发和管理提供了有利的环境。     

知识经济时代人力资源管理的新变化

步入21世纪,我们全面迎来了知识经济时代。面对全新挑战,企业要获取竞争优势,人力资源开发与管理不可忽视。通过适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已成为企业人力资源管理应尽的主要职责。     

个性化激励在人力资源管理中的运用

在人才竞争日趋激烈的今天,人力资源就是第一资源.企业组织要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要运用符合员工心理和行为活动规律的个性化激励手段,以充分调动和激发员工工作的积极性、主动性和创造性,最大限度激发企业的人才优势和潜能,优化人力资源配置,从而提高企业的竞争能力.