浅谈施工项目部的成本控制

施工项目部是施工企业重要的组织细胞,是施工企业生产要素的集结地,是施工企业管理水平的重要体现,也是施工企业经济效益的重要来源,直接维系和制约着企业的生存和发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施有效的项目成本控制,才能提高工程投资效益,最终达到提高企业整体经济效益的目的,从而为企业的生存、发展和获利创造更为广阔的空间.     

建筑施工企业项目资金管理的几点探讨

建筑施工项目资金管理中存在着工程垫资与工程拖欠款较大,资金管理水平低、使用效益差,财务信息传递不畅、影响项目部领导层的科学决策,缺乏有效的财务监督等问题.加强建筑企业分散施工项目资金管理,应建立统一的结算中心,进行资金的统一管理;加强财务预算管理,严格控制现金流量;进行有效监督,确保资金的安全和完整.     

对当前施工企业资金管理问题的思考

在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统.而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转.当前国家继续对房地产行业实行调控环境下,施工企业在资金管理方面出现了一些问题,具体表现在流动资金不足,工程垫资规模大,拖欠工程款居高不下,由此而引起债务支付风险日益突出,这些已影响到施工企业的生存、发展及市场竞争力.本文在对施工企业资金管理存在问题分析的基础上,就如何加强施工企业的资金管理做一些思考.     

浅谈施工项目部的成本控制

施工项目部是施工企业重要的组织细胞,是施工企业生产要素的集结地,是施工企业管理水平的重要体现,也是施工企业经济效益的重要来源,直接维系和制约着企业的生存和发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施有效的项目成本控制,才能提高工程投资效益,最终达到提高企业整体经济效益的目的,从而为企业的生存、发展和获利创造更为广阔的空间。一、成本控制的概念项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,以实际成本和成…     

公路施工企业的资金管理问题研究

资金管理的有效与否直接关系到企业的效益。近年来,随着建筑行业的竞争日益激烈,公路施工企业普遍存在资金利润率偏低、资金周转缓慢等现象,工程资金紧张的问题目益突出。施工过程中存在的成本费用控制不力、财务信息传递滞后等诸多问题,严重制约了施工企业的生存和发展。本文针对公路施工企业资金管理存在的问题,谈谈公路施工企业应如何加强企业的资金管理。     

建筑施工企业内部控制存在的问题及应对措施

建筑施工企业必须加强内部控制,增强企业风险管理能力,才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展空间。建筑施工企业由于项目相对分散、区域跨度大,甚至涉及海外施工的情况,导致在内部控制方面容易出现较多的问题。文章对建筑施工企业存在的内部控制问题进行了分析,并针对问题提出了相应的应对措施,希望能够为建筑施工企业全面加强内部控制提供参考。     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨。     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务.如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨.     

我国水利水电工程成本控制管理研究

随着市场竞争日益激烈,企业效益的好坏已经是企业生存和发展的关键。而企业效益的关键在于能否科学合理的控制好工程成本。比如材料费用、人力资源、工程质量、施工机械、临建设施、安全、工期等方面的成本控制。水利水电工程施工企业只有科学的把握工程成本构成,重视工程成本控制,才能提高企业市场竞争力,才能取得较好的经济社会效应,进而取得长足发展。     

浅谈建筑施工现场管理与技术措施

作为施工企业只有加强现场施工管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用.因此施工企业必须加强现场施工管理,做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑,为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益.     

施工企业现场成本管理浅析

工程项目成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

企业成本管理的问题与改善途径

随着国民经济水平的提高,全球化市场经济体系的运行,企业生存面临着各种复杂的问题。为了在生存中求发展,加强企业成本管理对于加强财务管理非常重要,企业的成本得到控制,企业的效益才能稳定,企业才能长足发展,成本管理成为企业整个经营战略的首要问题。本文就如何加强企业成本管理提出了建议。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

路桥施工工程成本控制研究

路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制,在当前社会主义市场经济发展的今天,成本控制是路桥施工企业生存的根本保障,加强路桥施工工程成本控制研究工作就变的非常重要,本文首先阐述了路桥施工成本控制管理基本理念,又对加强站桥施工工程成本控制的具体对策措施作了一定分析研究.     

浅谈施工项目成本降低的途径

随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将进入我国,在残酷的市场竞争环境下,为了生存与发展,迫使施工企业改进技术,更新管理方式,努力降低成本,以适应市场适者生存的法则,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须改变过去粗放的管理模式,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.施工企业也面临更加激烈的市场竞争.企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为社会提供质高、价低的产品.本文主要从施工项目的降低途径进行探讨.     

浅谈建筑施工项目资金管理方法和措施

近年来建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,工程款拖欠率叉居高不下,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约.本文就施工企业的资金管理现状,重点阐述了加强施工企业资金管理的对策.     

施工企业应收账款管理之我见

随着我国施工企业的大规模发展,行业间的竞争也愈发激烈,不少企业为了承揽工程,盲目垫资施工,导致应收账款余额不断攀升,甚至影响企业的生存。如何加强应收账款管理,做好财务风险防控,已成为施工企业迫切需要解决的问题。本文分析了应收账款对施工企业的影响,并针对应收账款管理存在问题提出了对策建议。     

浅析施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

施工企业应收账款管理之我见

随着我国施工企业的大规模发展，行业间的竞争也愈发激烈，不少企业为了承揽工程，盲目垫资施工，导致应收账款余额不断攀升，甚至影响企业的生存。如何加强应收账款管理，做好财务风险防控，已成为施工企业迫切需要解决的问题。本文分析了应收账款对施工企业的影响，并针对应收账款管理存在问题提出了对策建议。     

施工企业加强成本管理的路径分析

现代企业生产经营的最终目标是追求利润最大化,而加强工程成本管理则是增加企业利润的一条根本途径。施工企业的成本管理就是工程项目成本管理,项目成本管理的好坏直接关系到企业的效益、前途和命运,不可忽视。尤其是目前建筑市场竞争不规范,承接工程竞相压级压价,垫资施工及签订不平等条约,企业要获取利润,并求得生存和发展,就必须加强工程项目成本管理。