谈房建单位房地产建设中的成本控制

随着我国房地产建设的持续发展,行业竞争加剧,有效控制成本是建设成本,是提高经济效益增强市场竞争力的重要手段.加强管理,合理控制投资成本已成为房建单位的紧要任务.该文从我国房建项目投资成本管理的现状出发,探讨了投资成本全面管理的原则,并对建设实施阶段如何有效控制项目投资提出了相应对策、措施和建议,旨在为房建单位投资成本管理提供一定的理论与实务依据.     

施工项目成本管理方法

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。     

浅析项目管理在工程造价中的应用与作用

随着中国加入世界贸易组织,建筑行业也加大了行业改革,以适应世界经济发展的需要,提高我们的国家建设行业不受外界影响的能力,优先级之间的优先次序是项目成本管理的改革。施工项目成本管理贯穿于项目建设的全过程,从建筑立项到项目成本管理的各个环节中都存在着造价管理。因此,应用项目造价管理,加强管理有效的控制项目成本,合理确定和控制工程造价,提高投资效益,是项目的全过程管理的主要内容。     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制的管理与应用

随着建筑施工企业逐步向信息化、规模化发展,项目管理模式不断完善,逐渐形成项目的全过程控制管理,而其中项目成本管理尤其重要,项目的顺利实施及企业实现利润都需要严格控制项目的成本。因此,项目成本管理应做到合理、科学、有效控制,以确保项目的预期投资目标和利润得以顺利实现。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制的管理与应用

随着建筑施工企业逐步向信息化、规模化发展,项目管理模式不断完善,逐渐形成项目的全过程控制管理,而其中项目成本管理尤其重要,项目的顺利实施及企业实现利润都需要严格控制项目的成本。因此,项目成本管理应做到合理、科学、有效控制,以确保项目的预期投资目标和利润得以顺利实现。     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。     

建筑工程项目成本管理策略研究

项目成本管理不仅决定了企业资金分配利用的情况,对建筑企业未来长期性的规划发展也有重要的意义。受到传统管理思想的限制,工程单位在建设期间缺乏先进的成本控制模式,导致投资资金难以发挥最佳项目收益,影响了企业筹集资金或分配资金方案的实施。新时期建筑行业内部竞争日趋增强,对项目成本制定综合性的管理策略必不可少。鉴于此,文章详细分析了项目成本的具体构成,并且提出了针对性的成本管理方案。     

浅议工程项目成本管理的特点与考核

中国是现今世界上工程建设项目最多,工程建设项目投资最大的国家之一。中国的工程造价（成本）管理方法仍然落后,急需科学的工程造价（成本）管理方法为工程项目成本管理服务。 一、工程项目成本管理的特点 工程项目成本管理是企业成本管理的一个组成部分,它的对象是具体的某一个工程项目,即建设项目、单项工程或单位工程,它是对该项目所发生的各项费用予以控制和核算。     

浅谈施工总承包管理措施

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。     

分析施工项目管理与项目成本管理

本文在项目管理理论学习的基础上，结合自身工作经验，深入分析了施工项目管理与项目成本管理，首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释，然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强管理的几条建议：加强投资项目前期的管理，注重方案的科学合理性；加强对施工图的科学评审；注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。     

建筑工程中造价动态管理与控制论述分析

施工项目成本管理是一个现代化的工程建设成本控制建筑施工企业的基础,是实现投资在建筑施工企业成本管理的关键是,建筑公司的经济利益和长期盈利能力的关键。现代建筑施工企业项目成本管理目前的情况,应该是现代的建筑施工企业动态工程造价管理理论来指导工作的工程造价管理,工程造价管理,以实现节约成本保障工程质量为最终的目的。现代建筑工程造价动态管理和控制进行了简要的讨论和分析的施工企业中的动态造价管理,从而提供更多的参考信息。     

城市地铁项目质量成本管理效果评价

随着我国城市地铁项目建设速度的加快,出现了资金投资压力逐步增大、质量事故频繁发生等问题,加强地铁项目建设的质量成本管理显得尤为重要。为了提高我国城市地铁项目质量成本管理效果,文章以我国7个城市地铁项目为例,运用基于AHP和模糊理论的综合评价方法,系统建构了模糊AHP综合评价模型,对城市地铁项目质量成本管理效果进行理论探讨和实证研究,结果发现我国城市地铁项目质量成本管理之间存在着较大的差距。     

如何进行投资控制和成本管理

本文针对我国大多数在建高速公路项目超概算这一现象，从投资者的角度出发，浅析投资控制的主要方法，在对项目建设各个阶段如何抓好投资控制进行分析后为投资者指出了投资控制和成本管理的方法。     

企业投资决策中资本成本与风险分析

企业投资决策是企业财务管理的重要内容，主要指企业进行的生产性资本资产投资，简称资本投资。投资项目的选择决定了企业报酬率和风险，并进而影响企业价值。对资本投资项目的评价主要涉及资本成本、投资收益和股东财富（企业价值）三方面内容，即投资项目的收益率超过资本成本时，企业价值会增加；投资项目的收益率低于资本成本时，企业价值会降低，这是评价投资项目是否可行的基本标准。企业选择的投资项目的收益率必须达到或超过投资人要求的收益水平，才能为股东创造财富，否则这项投资活动就失去了意义。     

浅谈建筑工程项目投资成本控制中存在的问题及对策

文章结合建筑工程成本控制特点，从项目可行性研究、立项、设计和施工阶段容易出现的成本失控现象出发，阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本管理。首先列举了成本控制过程中可能出现的四种情况和造成的后果，然后结合工程成本管理实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施，包括采取建立健全企业的成本管理责任体系，建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施，强化施工项目部成本观念，以激励机制调动职工增产节约的积极性等七个方面。     

加强施工企业成本管理 控制基建项目投资

在施工阶段，基本建设项目投资的控制是尽量使实际的建设投资控制在预算投资范围内。通常是由建设单位委托监理公司或组建基建小组，对建设项目进行分析后采取一定的组织措施、技术措施、经济措施来进行项目投资控制的。然而，在进行项目投资控制过程中，往往忽视了．施工企业的成本管理对项目投资控制的影响。施工单位成本管理水平高．企业就能够实现预期的利润．使企业在物资消耗、人力消耗得到补偿的基础上有所盈余，保证项目的顺利进行；施工单位成本管理水平低，企业就很难控制施工成本，给企业造成很大的心理压力．     

建筑项目投资的控制管理措施

在建筑项目投资控制管理过程中，经常会存在不同的问题，而且不断变化着的市场条件也在一定程度上影响着建筑项目投资控制。现阶段，建筑项目管理中，所存在的主要问题就是“三超”。因为项目投资管理水平在很大程度上决定着项目的成本也就是经济收益，因此，实现建筑项目收益最大化的基本保障是建筑项目控制成本的有效性。这就要求必须严格控制建筑项目投资效益，防止项目资金流失，这是建筑项目收益最大化得以实现的基础。     

浅析建筑工程施工项目成本管理

建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理的中心内容。针对当前建筑工程项目成本管理现状,分析了成本管理存在的主要问题、建筑工程项目成本管理的主要途径。     

房地产项目工程造价的控制与管理

我国房地产起步较晚,但是发展飞速,房地产投资占我国全社会固定资产投资总额逐年上升.但同时,我国房地产业的项自管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平.主要表现在:把项目成本控制的注意力过分的放在了施工环节,轻视房地产项目管理中的技术管理,项目成本控制各阶段"各扫门前雪",不注重利用先进的项目管理工具和方法,项目运作过程中重实施轻计划等,怎样才能有效提升房地产项目成本控制的水平.在20世纪80年代和90年代初,我国提出了全过程造价管理(whole process cost managent--WPCM)的思想和观念,它的主要思想就是要求工程造价的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用,进行全过程管理.