设立个人理财业务专柜势在必行

个人理财业务对于基层网点来说方兴未艾，处于刚刚起步阶段。当前．基层网点要转换思维，调整业务结构．大力拓展理财业务，争得一批高价值客户，充分挖掘客户的“终身价值”与“客户资源价值”．从而带动存贷款业务的发展。     

发展个人理财业务的难点及突破口

一、基层网点发展个人理财业务的难点(一)柜面人员未能认清形势转变观念。银行发展个人理财业务是大势所趋,网点向营销化网点转型不仅是居民财富积累后对金融服务提出的更高要求,也是未来银行业竞争的着力点。但在基层网点,由于常年的传统业务经营     

把基层党建工作落到实处必须立足于“五个三”

基层网点是农行的发展之基、效益之源、风控之本,抓好基层网点党建工作关系到全行的业务经营管理、风险防控和转型发展大局。抓好基层网点党建工作,真正发挥其政治优势,必须在"五个三"上下功夫。     

当前基层网点双基管理的问题与对策

基层网点是商业银行业务发展的最前沿,也是创造经营业绩的主战场,更是产生操作风险的密集区,自然成为双基管理的重点关注对象。如何建立健全基层网点的双基管理制度,及早发现双基管理中存在的各类问题,并提出行之有效的整改措施,已成为当前基层网点亟待研究解决的课题。本文通过对农行南京某支行的调查,分析基层网点双基管理中存在的问题,并探寻行之有效的解决方法。     

营业网点撤并中的难点与对策

随着金融体制改革的进一步深化 ,农行机构改革和机制创新步伐不断加快。为切实加强基层营业网点的建设和管理 ,农行自上至下加大了网点撤并工作的力度 ,促进了基层营业网点布局调整。但由于这次撤并量多面广 ,涉及人员多 ,时间又比较紧 ,也产生一些问题 ,现就工作遇到的一些问题与各位同仁商榷。一、遇到的困难1、界定撤并标准难。各基层网点的业务发展水平不一样 ,发展潜力也不同 ,按照全区统一的保本点标准计算基层网点的盈亏 ,由于各地 (网点 )的费用标准不一样 ,业务发展速度也不一样 ,有的网点虽然业务量大 ,余额也多 ,但由于其人均费…     

加强基层网点对公客户基础建设浅探

基层网点是全行业务经营的基本单元,也是对公客户基础建设的落脚点,如何加强基层网点对公客户基础建设,使农行的对公业务保持健康快速发展,本文结合长期工作实践,总结了具体经验做法,重点从细分市场、细分业务、明确网点定位、加强客户经理能力建设等方面提出了具体措施,以期对基层网点加强对公客户建设有所启发。     

构建基层商业银行全新网点运营管理体系探讨

基层商业银行应借鉴国际现代商业银行网点运营管理体系,以追求业务运营集约化、核算管理一体化为目标,以提升网点综合服务能力为本质要求,依托业务运营服务支持平台,构建集约化、专业化、标准化的全新网点运营管理体系。基层商业银行营业网点运营管理中存在的主要问题(一)业务流程不合理,削弱了网点的核心竞争能力现代商业银行竞争越来越激烈,培     

细胞如何激活——关于基层网点竞争力建设的调查与思考

基层网点是银行最基本的经营细胞和最前沿的营销阵地,在全行业务经营中发挥着不可或缺的重要作用。近年来,随着经营管理层次的不断提升,基层网点的经营功能受到一定削弱,经营活力和综合竞争力亟待激发。本文从分析当前基层网点现状及存在的问题入手,对如何激活基层网点经营细胞这一课题进行了深入探讨。     

基层“网点竞争力提升”实践纪实

工行山东分行开展“网点竞争力提升”工作以来,以丰富的赋能形式、组合的专业力量、增强的穿透力度,为基层搭建更高效的网点组织保障和人力支持体系,打通部门壁垒,加强横线联动,对网点精准施策,真正实现业务回归客户、组织回到员工的初心。在这一过程中,网点、支行积极作为,赋能工作百花齐放,不断涌现出一批优秀典范。《金融言行》集结了东营胜利支行等3家基层先进典型,我们来一起听听他们的奋斗故事。     

基层营业网点如何加快转型

为准确把握基层营业网点业务发展现状,探索网点转型的目标方向,分析推进网点转型的有效措施,近期对基层网点进行了调研。     

关于提升银行网点负责人职业能力的路径探讨

银行基层网点是业务经营的操作平台和实现利润的最基本单位,是银行生存发展的基础。网点负责人作为网点的发展核心,其职业能力直接影响网点的发展。论文从网点负责人树立良好的职业理念、提升经营管理能力、抓实基层党建促发展的角度,探讨在金融竞争激烈的环境下提升网点负责人职业能力的发展路径,从而进一步提升基层网点市场竞争力。     

对二级分行坐班会计制度运行现状的调研

为加大对基层网点的管理力度，新疆分行于二00三年五月制订了《中国银行新疆分行基层营业网点管理办法》，在辖内基层网点全面推行了坐班会计派驻制，旨在通过派驻坐班会计，进一步加强基层网点业务监督，防范风险，维护国家财产安全，提高核算质量。本文就坐班会计派驻制在实际中的运行情况、存在的问题做初步探讨，并提出对策及建议。     

基层农行占领农村金融市场的对策思路

一、调整机构设置1、精减一批管理机构。按照"精简、效能"的原则,本着精简上层、充实基层,减少管理层、扩大经营层的宗旨,基层农行要精减支行机关的管理机构,压缩管理人员。支行机关统一设立"四部一室",即:负债经营部、资产经营部、计财部、监保部、综合办公室。精减下来的管理人员,优先充实基层,优先充实业务第一线,壮大基层人员力量,提高基层整体实力。2、恢复一批撤并机构。近几年撤并农村低效经营机构,实行网点集约,使基层农行生存空间缩小。信用社     

对加强基层网点思想政治工作的思考

基层网点是商业银行的细胞单位,是商业银行经营管理和业务拓展最直接、最前沿的执行单位。商业银行的各项目标规划、措施举措,以及企业的稳定发展,都要落实到基层网点,可以说基层网点是商业银行经营管理的起始点和落脚点。而基层网点思想政治工作是一项涉及面宽、辐射域广的基础性工作,它对于端正员工思想意识,     

当前农行网点转型的问题与思考

一、问题 1.大堂营销时间少.网点在用于营销活动的时间占比低,网点工作人员的工作大部分是用于后台处理与行政管理,柜台业务大多数都是最常见的小额现金存取款、账户查询、存折补登,挂失等低价值的业务,这样就耗费了网点资源,造成网点效率和盈利能力低下,也使得网点没有时间和精力去开发价值高的业务和客户.     

对基层行保险代理业务发展模式的调查

代理保险作为金融机构新近崛起的中间业务品种，不仅成为银行实现财务收入多元化的一个新亮点，而且具有增加服务功能、化解信贷风险、降低网点成本和增强同业竞争力等作用。因此．近年来．基层行一线网点保险代理业务取得了突飞猛进的发展，但在发展过程中．也暴露出一些问题和不足。为此，笔者近日对一国有商业银行某支行的保险代理业务进行了专题调研。     

推进发展方式深刻转变的重要战略支点—对青山支行经营模式改革的调查与思考

近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化     

网点零售业务转型发展研究

自2009年开始,农业银行对零售业务实施战略转型,至2018年,农业银行正在由零售大行向零售强行转变,实践证明,零售业务对全行业务经营的战略支撑作用日益显现。银行基层网点不仅是对外经营的窗口和零售业务发展的基础,也是零售业务最重要的经营资源和服务营销平台。本文对目前农业银行网点零售业务发展存在的问题进行了分析,结合我国经济发展进入新时代,在利率市场化、理财多元化、金融科技化的多重挑战下,对如何通过网点零售业务转型,从而实现向零售强行的转变提出了相关建议。     

个人理财人员的配置与组织构架

为了促进农行个人零售业务的发展,对个人理财人员的配置与组织构架提如下设想：一是每个基层网点至少配置1名具有一定业务知识的专职客户经理,为基层客户提供基本的个人理财服务,对个人客户进行长期维护,不断发掘客户业务价值。当客户有较高的理财服务需求时,可以寻求专业的个人理财业务团队帮助,或者将其推荐给理财中心。二是培养选拔一批熟悉理财规划和外汇、基金、证券、期货和保险业务的高、     

关于拓展基层网点对公理财业务的实践探索

2011年银行理财业务的爆发式增长,有着鲜明特点及其背景原因。文章以基层网点为样本,就经营行如何适应形势、抓住机遇,拓展银行对公理财业务的实践做法进行了分析探讨,并对下一步业务发展提出了相关建议。