中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架

传统企业战略理论主要以大企业为研究对象,难以有效指导中小企业战略实践及其可持续成长。促进中小企业成长需要高度重视中小企业战略管理。本文基于国内外学者对中小企业战略管理所做的研究,分别从中小企业战略计划、战略选择、战略执行、战略变革、企业家和中小企业战略等方面对中小企业战略管理理论做出述评,建立了中小企业战略管理的初步分析框架,并指出我国中小企业战略管理研究应该关注转型经济情境、企业家能力和成长型中小企业的战略实践等三方面重要问题。     

成长型中小企业实施战略成本管理的思路

所谓成长型中小企业，是指在较长时期（如5年以上）内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。战略成本管理是指将企业战略与成本管理相结合。将成本因素同企业的竞争地位相联系，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略手段对企业生产运做的总体成本进行定向了解、控制和改善，而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。中小企业应从以下几个方面推进战略成本管理。     

浙江：欲“优选优育”中小企业

成长型中小企业是一个地区经济的根基和未来。日前，民营经济大省浙江首次对该省的成长型中小企业进行了评价认定，最终有983家入围。所谓成长型中小企业，是指在较长时期内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。浙江现有中小企业108．12万家，其中工业企业68万家。     

创业板里的“杞忧”

创业板以支持成长型中小企业为基本点。由于在我国目前条件下,大多数成长型中小企业属民营企业范畴,而一些人迄今对民营企业在创业板发行股票和上市非议甚多,由此,提出了如何看待民营企业在创业板上市的问题。     

我国中小企业核心竞争力的现状与培育途径

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。我国中小企业在战略意识、研发投入、主业状况、人力资源质量、生命周期、信息化水平等方面竞争力不强。应识别核心竞争力的关键因素,制定科学的发展战略,提高技术创新能力,建立合理的人才机制,建设优秀的企业文化,构建信息化体系,加快培育我国中小企业的核心竞争力。     

与成长型企业共赢

作为国内最早规范化上市的股份制商业银行，浦发银行成立之初，就与千万中小企业同在改革的时代背景下发展，从诞生时起为中小企业提供金融服务已悄然萌生。在发展过程中，浦发银行积累了丰富的与成长型企业在理解中携手、在发展中共赢的成功经验，逐步形成了服务于成长型企业的创新商业模式。     

对成长型企业选择财务管理战略的有关思考

通过对成长型企业的特点以及财务管理的目标及内容进行分析,提出了成长型企业的财务管理战略选择,即成长型企业应选择平稳型筹资战略,其融资来源主要是新进入的投资者所注入的资金和少量负债所筹集的资金;实施以核心竞争力为基础的相关多元化经营投资战略;选择剩余股利政策或低正常股利加额外股利政策。     

中小企业发展论坛在广东举行

加快实施信息化和管理化融合的战略,提升中小企业信息化应用能力管理信息化和中小企业的契合点在哪里?怎样实现信息化带动企业管理升级,加快信息化和工业化融合步伐,2009年8月1日,在广东省广州市     

成长型中小企业突破发展瓶颈的战略思考

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但是整体成长性水平较差。本主要从产业结构升级、产业组织结构转换、区域结构转换、经营管理机制转换等战略角度提供了一些思路，由此提出成长型中小企业在产业选择、核心竞争力的培育和发展路径上的建议。     

“浙江实践”欲解“融资难”

浙江省中小企业局局长高鹰忠10月9日表示，举办“2010首届中国·浙江成长型中小企业投融资洽谈会”（简称浙融会），就是为成长型中小企业搭建一个直接融资的平台，促进金融资本和产业资本的有效融合，加快构建多层次、多渠道、多元化的中小企业融资服务体系。     

中小企业信息化建设的几点思考

中小企业是国民经济和社会发展的重要力量,要使中小企业发展壮大,信息化发展是一条必由之路。中小企业的信息化建设,也是国家信息化发展战略的一个重要组成部分。文章根据中小企业的特点及对信息化建设的分析,提出了几点中小企业信息化建设的对策。     

临海专心呵护"明日之星"

国际金融危机以来,为更好地促进产品科技含量较高、扩张性较好的中小企业成长壮大,临海市实施了成长型小企业培育工程,挑选一批具有成长潜力的小型工业企业为其快速增长提供全方位服务.两年来,临海市共实施了三批成长型小企业培育工程,入选企业29家.今年上半年,入选企业整体销售收入增长25.3%,利润增长396%,其中5家企业提前...     

浙江省成长型中小企业评价方法（ZJGEP）

浙江省成长型中小企业评价方法（ZJGEP），是浙江省中小企业局和浙江省统计局依据国家有关部门评价成长型中小企业的研究成果（GEP），结合浙江实际研究制定的。该方法主要由6个方面、15项指标体系构成，即企业发展状况（销售收入增长率、净利润增长率、净资产增长率、新产品产值率、出口交货值占销售产值比重）、盈利水平（内在投资价值、总资产贡献率）、经济效率（销售净利润率、工资增加值率）、偿债能力（资产负债率、速动比率、利息保障倍数）、营运能力（应收账款周转率、存货周转率）、行业成长性（行业销售收入增长率）。具体采用二维判断评估方法，从时间和空间两个方面，综合考察中小企业的成长发展状况，最终评价认定中小企业的成长性。     

重构我国中小企业分工协作体系的思考

一、重构我国中小企业分工协作体系的缺陷及面临的挑战 　　重构我国中小企业的分工协作体系,既是结构调整战略不可或缺的组成部分,更是中小企业面对“入世”新形势必须及时作出并实施的重大抉择,同时也是提高我国整体经济竞争力的重要途径。中小企业分工协作体系是中小企业与国内大企业、国际经济体及其相互之间的分工协作关系的有机整体。当前我国中小企业分工协作体系存在的主要问题有： (1)从部门 (产业 )间分工层面考察,中小企业的产业分布没有遵循中小企业产业定位规律,由此造成中小企业与大企业的产业同构。 (2)从部门 (产业 )…     

高层管理团队特征对企业战略选择的影响——基于汽车产业A股上市公司的实证研究

在全球汽车产业中,仅有中国汽车产业经历长期快速成长且企业规模足以支撑计量研究。本文选取中国汽车产业48家上市公司数据,通过构建多元Logit回归模型,探究高层管理团队特征对企业战略选择的影响。研究结果显示:产品开发战略是中国汽车产业最受青睐的成长型战略;高层管理团队的平均年龄、规模、平均教育水平以及年龄异质性与企业成长型战略类型选择之间具有显著的相关关系,其中比较独特的是,高层管理团队职业背景异质性与企业战略选择之间并不是简单的线性关系,而是"倒U型"关系。     

浦发：与中小企业携手共赢

品牌离不开创新的产品服务,而创新的产品服务则必须根植于客户需求。“携手、成长、共赢——成长型企业金融服务”品牌建设着眼于中小企业融资需求。在长期服务中小企业的实践中,形成了独特的经营理念和服务优势。     

探索中小企业信息化建设之路

随着信息时代的到来,中国企业面临着网络信息时代的挑战。对于占中国企业中绝大多数的中小企业来说,信息化管理也越发重要。虽然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性,但中小企业进行信息化建设仍困难重重,从中国中小企业信息化建设的现状和问题出发,阐述了中小企业信息化建设的发展策略。     

信息化下中小企业战略成本管理体系的思考

知识经济时代 ,企业的信息化程度在一定程度上已成为决定企业竞争力的关键因素 ,文章通过研究国内外已有的战略管理分析方法 ,结合我国中小企业的实际情况 ,对构建中小企业信息化中的战略成本管理进行探讨 ,并对信息化中相关瓶颈问题进行一定的思考。     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素。在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略。在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略。在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模。在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展。而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期。     

培育经济发展新动力 助推发展方式战略转型——某市创新成长型企业调研报告

培育具有俱备较强的抗风险能力和市场竞争力的企业是经济发展方式实现战略转型的重要抓手。创新成长型企业表现出的发展速度和良好的经济效益,为我们带来的启示是:培育创新成长型企业对推动经济发展方式转型的意义深远。