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庞晓华 《中国石油和化工经济分析》2006,(2):50-56
2005年世界石油和化工产业结构调整继续深入发展.并购重组案风起云涌、令人注目,其特点是:美国公司、私人投资公司依然是该舞台的主角;跨国石油和化工公司继续通过并购重组方式整合旗下业务.突出业务重点.触角伸向亚洲;亚洲公司开始参与全球石油和化工业务并购,中国公司登上国际油气业务并购舞台。[编者按] 相似文献
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受搜狐畅游成功上市的刺激,国内数家互联网公司纷纷公布了将旗下部分子公司业务分拆上市的计划,谁将是其中的成功者? 相似文献
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盛大游戏的转型战略已浮出水面,即通过收购急速扩张,成为平台型公司。新年伊始,一向低调的盛大游戏开始在业内频掀波澜。先是合资金山,开展深度合作;之后,将著名的金酷游戏收归旗下。当大家还在揣摩其用意时,盛大游戏又宣布收购美国 相似文献
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管全球各大石油公司早已对旗下化工业务较低的投资回报率充满怨言并多次发誓要将其清理掉,但当BP公司于今年4月27日宣布将其旗下160亿美元/年的化工业务一分为二,保留醋酸和芳烃业务,而将剥离烯烃、聚烯烃和腈类业务的决定时,全球化工界仍然为之颤动。BP的决择表明曾经红极一时的炼油化工一体化的传统观念正在逐步被石油公司抛弃。当 相似文献
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最近几个月,在股东要求提高盈利能力的压力下,一些大型多元化跨国化工企业加快业务重组步伐。今年1月,持有陶氏化学大量股份的投资者丹·勒布(Dan Loeb)旗下的对冲基金管理公司Third Point呼吁该公司将石化业务与其他业绩表现较好的业务进行分拆,例如农业科学业务以及电子和功能材料业务。 相似文献
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新年伊始,一向低调的盛大游戏开始在业内频掀波澜。先是合资金山,开展深度合作;之后,将著名的金酷游戏收归旗下。当大家还在揣摩其用意时,盛大游戏又宣布收购美国著名的互动娱乐平台麻吉媒体,成为第一家收购海外游戏平台的中国网游公司。所有迹象表明,盛大游戏的转型战略浮出水面,即通过收购成为平台型公司。 相似文献
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高明 《中国电力企业管理》2011,(12):40-41
——2008~2010年间,五大发电集团火电业务累计亏损达602.57亿元;据中电联统计,2011年五大发电集团平均预亏70亿,全年或亏350亿;——据报道,至2011年11月,大唐集团亏损面已超过70%,旗下30家亏损严重的电厂资产负债率超过100%;华电集团火电业务全年预亏100亿,所属电厂的资产负债率最高已达170%; 相似文献
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