人力资本计量方法综述

当今世界竞争，归根结底就是人才的竞争。随着知识经济时代的到来，企业的成长越来越依靠知识和掌握知识的人才。人力资本作为生产要素的重要组成部分。已成为经济增长中的关键因素。人力资本已取代物质资本成为企业最重要的战略性资本。人力资本在经济发展中的重要作用已得到共识。然而。传统观念上，人不是交易对象，人力不能像一般物质资产确定买卖标的，对人力资本价值衡量存在禁忌；     

铜钥匙银钥匙金钥匙

锁:企业人力资本企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿、不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能,即人力资本。因此,企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿,只有企业内部人力资本所创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的,比如我们所熟悉的那些世界企业巨头,对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说:“松下电器是制造人才的公司”,微软说:“优秀人才是企业的生命”。惠普说: “人才就是资本”,摩托罗拉说: “人是最珍贵的资源”,三星说:“人才是企业的上帝”等等。这些企业深知人力资本是一种主动性资本,人力资本利用静态的物质资本,不断地创造价值,使物质资本增值。同时,如果人力资本自身的价值也在不断地提升的话,会使一定的物质资本的升值空间变得更大,企业发展也会越快。显而易见,在机器不断贬值,劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的今天,人力资本不断升值已是一个必然趋势,知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。但这个财富并不能轻易得到,就像被锁住了,如何开启是现在企业取得竞争优势的关键。     

人力资本参与所有权安排的影响因素

当今人力资本的重要性日益突现，随着人力资本在企业中起的作用越来越大，人力资本在企业中的利益实现问题引起了企业界和理论界的重视。大多数人都论证了人力资本参与企业所有权安排的必然性和合理性。他们分别从人力资本的产权特征，即人力资本与载体的不可分离性、企业的性质即企业的生产属性和交易属性、人力资本和物质资本都具有资本的共性等方面，说明企业是一个人力资本和物质资本的平等合约，     

现代企业中人力资本管理初探

现代企业在本质上是人力资本与物力资本的一种特殊合约，两系统相互依存、不可或缺。随着知识经济的到来，人力资本越来越受到大多数企业的高度重视，在企业的经营活动中，起到了越来越关键的作用。现代企业已经成为人力资本开发和管理的主体，人力资本管理必将在企业的发展中唱主角，已经是一个不争的事实。总之，管理是企业的灵魂，人才是企业的根本。     

人力资本参与分享企业剩余的理论分析

随着知识型、高新技术型企业的不断兴起,知识和知识的运用能力成为企业的核心能力,而积累和创造知识和信息的人力资本正成为企业的主要生产要素。人力资本是企业价值增值的关键所在,是企业剩余的真正缔造者,其重要性远远超过了物质资本。因此,在企业产权制度安排中,应充分考虑到人力资本的地位和作用,从原来只考虑物质资本时产权管理相对静态的方式转变为产权动态的管理方式,达对发挥人力资本的作用,提高企业效率是很有必要的。     

当代煤矿企业专业技术人才管理的分析

知识经济时代,人力资本逐步超越物质资本和货币资本成为企业发展的核心资源,专业技术人才管理也随之被提升到关系企业生存与发展的重要地位。本文从分析当代我国煤矿企业专业技术人才管理的必要性入手,探讨了企业专业技术人才管理中存在的问题,并提出强化企业专业技术人才管理的对策。本文的研究可以在一定程度上为煤矿企业以及相关企业的专业技术人才管理提供借鉴思路。     

知识经济条件下企业财务管理中的人力资本约束

企业是人力资本所有者和物质资本所有者的特别合约。财务管理的实践表明，企业财务管理范式要适应一定时期的生产力和社会经济发展水平。在知识经济条件下，企业财务管理的目标是由人力资本所有者和物质资本所有者的博弈能力所决定的，人力资本成为企业财务管理不可忽视的要素，人力资本的日益重要性导致了传统财务管理范式的突破。     

人力资本激励的方式与整合

“企业作为一个人力资本和非人力资本的特别合约”，这一理念已被企业界广泛接受，并伴随着技术的进步，企业创新加速，人力资本在企业中的作用日益重要，地位显著提高。与物质资本相比，人力资本表现出独特的产权特征，人力资本存在于人的本身，一旦产权遭到破坏或者非意愿性使用，产权的价值就会大打折扣，甚或荡然无存。对于企业来说，人力资本在使用过程中只能激励，而不能压榨，才能发挥人力资本的潜能。因此，对人力资本的有效激励是决定企业生产经营绩效优劣的关键因素。     

零售业态下的人力资本盘活

“人力资本”概念源自舒尔茨和贝克尔在20世纪60年代创立的人力资本理论，它突破了传统理论中资本只是物质资本的束缚，将资本划分为人力资本和物质资本。但时至今日，关于人力资本的文献大多集中于经济学理论的探讨，对管理实践指导甚少。本文试借用“盘活”概念，融合经济学与管理学知识，探索其在零售企业管理实践中的指导意义。     

构筑国企人力资本产权

我国的一些国企改革攻坚战之所以屡屡难以奏效,其主要原因除了国有资本“所有者缺位”等问题外,更为重要的原因就在于,在改革的过程中没有对人力资本的作用予以高度重视。根据R·科斯的观点,企业实质上是由人力资本和物质资本所缔结的特殊契约。这意味着人力资本所有者和物质资本所有者在利益上应该是平等的。在历史上,由于物质资本相对人力资本更为稀缺,导致在企业制度的安排上忽视人力资本产权,只承认物质资本产权主体是企业的所有者。随着知识经济时代的到来,经济发展日益以知识、技能为根基,资金、机器、设备、厂房土地及未受过教育培…     

人力资本财务管理初探

随着市场经济的发展，在当今的知识经济时代，知识的创造者与知识的载体——人，日益成为企业最重要的战略资源，是企业谋求市场竞争优势、主宰市场的关键所在。作为决定企业生存发展的重要资源，人力资本理应纳入资产范畴，它的筹集、投放、应用以及参与收益分配的途径和方式应当而且必须引起企业管理人员及理论研究者的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资本管理，使其与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象。     

网络时代的人力资源管理变革

在知识经济时代，对企业来说，人力资本的价值正在或者已经超过了物质资本及货币资本的价值，成为企业最为重要的生产要素。     

企业家人力资本产权特征与经营者股票期权激励

一、企业家人力资本产权主体应该拥有企业剩余索取权 从产权经济学的观点来看,企业就是拥有人力资本和非人力资本的一群人按照一定规则组织起来进行生产经营并获取利益的经济实体.因而市场经济中的企业本质上是一种人力资本与非人力资本的特别的市场合约.现代企业有三大要素:出资者、经营者和交易合同.出资者是产权主权,出资人的资本包括资金、各种资产及土地等在现实中都称之为货币资本;经营者是经营主体,是人力资本的典型代表;交易合同是出资者与经营者的契约.因而现代企业,既不是"资本雇佣劳动",也不是"劳动雇佣资本",而是物质资本所有者和人力资本所有者就企业剩余索取权和控制权分配作出的一种制度安排.现代经济发展证明,物质资本是被动资本,而人力资本则是主动性的资本.物质资本没有人力资本推动是运转不起来的,是不能保值增值的,因而人力资本是现代经济发展中极为重要的因素.尤其是具有边际报酬递增生产力特征的企业家人力资本,更是"所有经济资源中最重要的因素".特别是随着知识经济的兴起,企业家人力资本作为一种"新资本",在社会发展中的地位日益显著.     

创新培养机制 加快转型升级

当前,人力资本已超越物质资本和自然资本,成为经济社会发展的强大引擎。在如何加强企业技能人才队伍建设问题上,江苏省宿迁市通过对40家企业技能人才情况进行调查摸底,提出了从三方面下好"功夫"的建议。     

关于完善上海天原集团人才管理机制的探索

21世纪的今天,是全球经济一体化的时代,是知识经济大发展的时代,是科技创新的时代,是竞争细分的时代,是人力资本激烈争夺的时代。今天人力资本的效用已超过了物质资本和自然资本,成为了决定企业生存和发展的战略性资本,是经济增长和财富积累的源泉。在日益激烈的竞争环境下,谁能吸引人才、留住人才、培养人才并激发人才的潜能,谁就拥有了市场竞争的主动权和话语权,就拥有了独特的、不可复制的核心竞争能力。如何有效的管理企业的人力资本,最大程度的将人力资源转化为企业的发展动力,实现企业的战略目标,已成为当今人力资源管理者所面临的重要课题,本文根据天原集团人才管理中存在的不足和缺陷,提出了相应的完善措施,以保证天原集团发展的人力资源支持。     

论人力资本的生成途径及其运营机制

本文认为21世纪的竞争,将是人才的竞争、科技的竞争,为此,我们必须树立以人为本的思想观念,重视人力资源开发工作。而人力资本作为一种"活"的资本形式,与物质资本有着许多质的差异,其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明,人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

谈企业人力资本运营的构建

人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明，人力资本是经济发展的根本源泉，人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

把握人才成长脉搏 构筑中国人才硅谷

<正>一人才的内涵和形成当今社会国家的发展、企业间的竞争很大程度上取决于对人才资源的抢占。人才对于经济发展的作用表现为人力资本,宏观上体现为一个国家或地区的人口总体认识和改造世界的条件和能力,可以用身体和文化素质来衡量;微观上从实体经济来看,员工就是一个企业或组织的人力资本,人力资源管理的目的就是通过人力资本的增值,创造企业的利润或实现组织的职能。人力资本的形成同物质资本一样,也必须通过投资来形     

浅谈国有企业人力资源开发、管理与创新

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。伴随着新时代的到来,人力资源的开发、管理与创新起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺,创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。     

战略管理视角下的人力资本管理研究

在人力资本、物质资本和货币资本中,人力资本作为知识经济时代企业最重要的生产要素,显示出越来越突出的地位。但是,许多企业还不明白人力资本是与企业战略息息相关,可以为企业带来超额利润,提供持续的竞争优势。本文站在战略管理的角度研究人力资本及其管理,将人力资本管理上升到提高企业核心竞争力的高度,通过对人力资本管理现状问题的分析,提出相应的对策帮助企业维持和增加人力资本,实现企业与个人成长的“双赢”。