企业固定资产精细化管理研究

固定资产作为企业管理的重要内容,也是关系到企业经营发展的基本物质基础。本文针对企业固定资产精细化管理有关内容,首先简要介绍了企业固定资产管理的基本原则,进而分析了目前一些企业在固定资产管理方面出现的问题,最后就实现企业固定资产的精细化管理,进行了系统的论述分析。     

论成本精细化管理在供电企业中的应用

目前，随着市场经济竞争日益激烈，企业的管理者越来越对企业内部成本管理水平加以重视，很多企业的管理者已经认识到传统成本管理的弊端，在经营管理中不断的引进了成本精细化的管理理念。本文从成本精细化管理的基本理念出发，通过对供电企业T公司的成本管理现状的分析，论述了成本精细化管理在供电企业中的具体应用。     

论成本精细化管理在供电企业中的应用

目前,随着市场经济竞争日益激烈,企业的管理者越来越对企业内部成本管理水平加以重视,很多企业的管理者已经认识到传统成本管理的弊端,在经营管理中不断的引进了成本精细化的管理理念。本文从成本精细化管理的基本理念出发,通过对供电企业T公司的成本管理现状的分析,论述了成本精细化管理在供电企业中的具体应用。     

企业财务管理中精细化管理的运用

财务管理是一个企业发展中的重要推动因素，财务管理还关系到企业的发展前景和经济效益，因此，企业实行财务精细化管理，能有效地促进企业在发展过程中，对财务管理的优化，从而提升企业的财务管理水平。实行精细化管理是一种全新的经营思想和经营方式，对公司的发展具有重要的现实意义。文章论述了精细化经营在企业财务管理中的意义，并对目前存在的问题进行了剖析，希望为相关人员提供参考。     

成本费用控制的精细化管理研究

本文针对企业的成本费用精细化控制,首先概述了成本费用精细化控制管理应当遵循的几项基本原则,进而全面论述了企业成本费用控制精细化管理的具体实施策略,可以为企业成本控制管理工作的实施提供合理的参考。     

浅谈供电企业精细化电力营销管理及对策

本文阐述了供电企业推行精细化营销管理的重要意义，分析了供电企业精细化电力营销管理中存在的问题，提出了供电企业开展精细化营销管理的对策。     

浅析精细化管理规范化的探索与实践

社会经济的飞速发展,使得企业不得不应对日益激烈的市场竞争。而企业管理中的一个关健环节便是财务管理,所有企业都一定要重视这一点。如今的企业财务管理已逐步朝着精细化方向发展,而精细化财务管理牵涉到了企业经营的诸多环节,需要协调好各个部门。文章先是简单阐述了企业财务精细化管理的基本理念,接着着重论述了实现企业财务精细化管理的具体方法。     

企业财务会计精细化管理探讨

提高财务会计工作的精细化水平对于改进提高企业的整体管理水平具有非常重要的作用。本文针对企业的财务会计工作精细化管理,首先简要概述了实施财务会计工作精细化的重要意义,进而深入分析了目前企业财务会计工作中存在的问题,最后就改进提高企业的财务会计工作水平,进行了详细的论述分析。     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

浅议如何开展企业精细化管理

本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业。     

加强精细化管理增加企业市场竞争力

随着市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断深入，粗放管理形成的诸多弊端和对企业的不良后果，使得企业纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变。推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件。本文就企业加强精细化管理的重要性进行了分析，同时提出了相关加强措施，以此强化企业管理，提高核心竞争力，从而实现企业长远发展的战略目标。     

浅谈供电企业电力营销精细化管理及对策

本文探讨了供电企业实施精细化管理的目的，阐述了供电企业推行精细化营销管理的重要意义，介绍了供电企业精细化管理的实施要点，提出了供电企业开展精细化营销管理的对策。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及＂三步走＂实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

青岛港的管理精细化实践研究

管理精细化是企业管理从粗放型向集约型、从重外延向重内涵转变的重要标志。近年来管理精细化逐步运用于我国的企业管理之中,在大、中、小型企业中均有成功的案例,其中也包括许多港口企业。以青岛港为例,分析其在计划、组织、控制、激励和领导五项基本管理职能中实施精细化管理的成功实践经验,并做出评价和建议,以期给其他企业一些借鉴。     

精细化管理在企业管理工作中的运用

经济的快速发展既给各行各业带来了机遇，也给企业带来了巨大的挑战。在激烈的市场环境下，企业要持续发展，必须加强自身的管理和产品的管理。文章首先对精细化管理的内涵及其在企业管理中的重要作用进行了论述，并根据当前我国企业管理中存在的问题，提出了加强管理的对策。     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

实施精细化管理 提升渠道价值——论批发商企业的可持续发展

区域批发商企业渠道价值的提升是其获得可持续发展力的关键。从企业控制力与创造力统一的角度,论述了精细化管理是企业提升渠道价值的根本途径,分析了批发商实施精细化管理的方法体系。     

对精细化管理理念在企业管理中应用的几点探讨

企业管理过程中对精细化管理理念进行应用,能够保证企业正常运转的规范性与科学性,有效解决企业管理当中存在的一系列问题,推动企业的健康可持续发展。本文阐释了精细化管理理念基本内涵,分析了企业管理中应用精细化管理的作用,以及企业管理中存在的问题,并且基于此,提出了精细化管理理念在企业管理中的应用策略,期望为之后的相关研究提供参考。     

有效加强精细化管理 增加企业市场的竞争力

随着企业对管理的认识愈加深入,企业认识到了粗放管理的弊端,在市场竞争日益激烈的环境下,粗放管理产生了严重的问题,对企业的发展造成了不良的影响。因此,企业应向精细化管理的方向发展,精细化管理以更加有效、科学的特点增强了企业的核心竞争力,推动了企业的发展。当前,精细化管理已经成为企业生存和发展的基本条件。本文对企业如何进行精细化管理进行了分析,阐述了企业实行精细化管理的重要性。希望能够帮助企业实现长远发展的战略目标,提高企业的市场竞争力。     

精细化管理模式的矿井机电设备管理优化分析

对于企业经营管理来说，采用集约化和精细化的管理，是一种有效的管理模式，可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说，在矿井的机电设备管理中进行精细化管理，可提高设备的管理水平，确保设备的运行状态良好等。在本文中，笔者结合自身的工作实际，探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。