煤炭企业可持续发展财务战略管理研究

目前，由于可采资源的减少，正步入转型期。企业如何生存和发展，成为煤炭亟待解决的一道难题。因此，通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价。确定了企业具备的优势和劣势．面对的机会和威胁。并以此为基础，提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托，充分利用现有的资源优势，积极发展可持续财务战略，构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略。本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法．引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路，分析论证，研究煤炭企业的可持续发展财务战略。     

大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题。本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础。研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因。     

基于资源基础的城市核心竞争战略的研究

本文从资源基础观点(RBT)出发对城市核心竞争优势的问题进行了分析,把格兰特的分析框架运用到城市竞争战略中去,探讨了城市竞争战略的构建必须以城市的关键资源和能力为基础,以及竞争优势的维持等问题。     

煤炭企业营销战略的探索与实践

营销战略对企业的可持续发展至关重要，煤炭企业需要营销战略模式不断创新，发展战略布局必须积极调整，从多方面着手优化市场结构，拓宽渠道，强化推进营销战略．以本企业为中心，开展企业多层次合作，提升企业核心竞争力，为企业发展提供有力的营销资源保障。     

公司治理与煤炭企业战略构建探讨

我国自制定以经济建设为中心战略以来，给予煤炭企业带来了极大的发展机遇，曾短短的几年间，煤炭企业一跃成为我国的支柱产业．煤炭企业的迅速发展不仅仅带动了我国国民经济突飞猛进的发展，同时，也给我国的生态环境带来了沉重的压力。再加上，受全球金融危机的影响，给予煤炭企业带来了严峻的挑战，基于我国煤炭企业战略资源管理起步比较晚，发展比较缓慢，现阶段，与西方发达国家相比，仍处于初级发展阶段，尚未形成健全的煤炭资源战略转型理论，没有足够的力量抵抗全球金融危机的冲击。因此，这就需要现行煤炭企业结合国内外先进的管理经验，根据现行煤炭企业的发展需求与特点，不断调整现行煤炭企业发展战略，进一步实现“资源——资源导向战略”的战略转型，力求实现煤炭企业又快又好的发展。     

平煤集团多元化发展战略分析

我国煤炭企业由于资源因素的制约大多趋于多元化经营。本文通过时平煤集团实施多元化发展战略的现状及其动因分析,剖析了当前平煤集团多元化发展格局及其经营绩效。认为煤炭企业基于资源因素的制约,应当大力实施相关多元化经营,发展循环经济,构建“绿色生态矿区“,以求企业能够长期、稳定、可持续发展。     

煤炭企业成本预算存在的问题及探讨

企业预算是企业计划中的重要一环,编制预算的前提是根据切实可行的计划进行战略分析。企业通过战略分析提出长短期目标,考虑重大事件以及总体经济状况的影响,将企业的资源、能力与市场上的机会相结合,煤炭企业也不例外,其现实往往未能进行长远分析,造成预算编制流于形式,计划与预算名不副实。     

价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值分析

文章关于价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值的分析研究,其主要目的在于了解当前社会环境下,价值链视角下煤炭企业的发展和成本控制情况。在当前社会发展进程中,煤炭仍然是人们生活中的重要资源之一,在人们生产生活中占据十分重要的地位。近年来,受诸多因素的影响,以煤炭企业为主的资源在利用过程中,存在较多的浪费现象,在一定程度上限制了资源的可持续发展。根据对煤炭资源的应用分析,能够发现实现对煤炭企业的成本控制,对资源利用率的提升具有重要意义。文章首先对价值链视角下煤炭企业的成本控制方法进行分析,同时重点展开对该视角下煤炭企业成本控制与价值的研究。     

论转型期我国煤炭企业产业链的整合与分化

煤炭企业的发展不仅受其本身的资源与能力的影响,还与其所在产业链的上下游企业的协作有关。煤炭企业应利用战略转型的时机,合理规划产业链的整合与分化,以谋求基于产业链效率的竞争优势。     

煤炭企业作业成本管理方案探析

煤炭企业是地下开采业，具有特殊性。煤炭企业要提高经济效益，应从降低成本入手。作业成本管理方法是企业管理的新理念，它以作业为基础基本对象，以产品为消耗成果，将资源消耗和产品生产紧密结合。煤炭企业应用作业成本管理方法，是适应高新技术环境的手段，也是提高企业管理水平的桥梁。本文通过分析煤炭企业成本构成的特殊性及实施作业成本管理的必要性和可行性，说明了将作业成本管理方法应用于煤炭企业的巨大优势。     

新形势下煤炭企业产业转型对策分析

随着我国社会经济的发展，煤炭企业原有产业结构已经不能够适应实际发展需求，管理人员在管理过程中需要做好产业升级准备和结构调整方案，这样才能够提高煤炭企业的市场竞争力，为其发展提供更好的空间。本文通过对新形势下煤炭企业产业转型对策进行相应分析，优化煤炭产业机构，实现企业内部资源的优化配置，扩大企业的市场份额，为煤炭行业今后的良好发展奠定基础。     

实现煤炭企业管理公平与效率兼顾目标的途径研究

现阶段．我国煤炭企业的企业管理水平相对较差，内部的企业管理出现了效率低下、激励机制不公、资源浪费等众多问题，严重制约了煤炭企业实现公平与效率兼顾的企业管理目标。本文通过对我国煤炭企业管理变革过程中效率与公平的特征进行科学的分析，并且挖掘影响我国煤炭企业管理实现公平与效率兼顾目标的主要问题，根据笔者的具体工作实践经验，提出了以健全煤炭企业激励竞争机制．优化晋升机制、明晰煤炭企业的薪酬管理、推行煤炭企业的战略性绩效管理的建设为主要手段的解决思路．从而为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。     

浅析煤炭企业财务管理存在的问题及对策

在煤炭企业战略管理中，财务管理同样是管理的核心，企业的生存、发展、获利等都必须通过财务管理的筹资、投资、资金营运管理等活动来实现。本文结合煤炭企业生产经营特点，通过分析当前煤炭企业财务管理存在的一些问题，从建立健全财务管理体制，提高煤炭企业财务管理水平提出了一些对策和建议。     

浅谈国有煤炭企业人才流失的问题

人才战略是整个企业发展战略的核心。在煤炭企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,煤炭企业人才流失问题,在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。在世界经济迅速发展的形势下,煤炭企业面临着更加恶劣的国际竞争环境,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于是否具备核心竞争力。而核心竞争力主要来自众多资源中的人力资源。任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效管理,煤炭企业更是如此。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化的熏陶和创新人力资源管理模式等多方面采取措施,才能减少人才的流失,以保证煤炭企业的健康发展。     

煤炭企业成本管理及应对措施分析

随着中国经济的高速发展，煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源，以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄，管理放松，政策老化等各方面的原因，使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关，而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的，对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭企业成本具有深远的意义。     

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

人力资源管理是锻造企业活力的真正之本,人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义,本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则,从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理,争取竞争优势,为以后的发展打下坚实的基础,促进企业的发展。     

做好煤炭企业人才队伍建设促进企业和谐快速发展

煤炭企业人才队伍建设是保证企业和谐快速发展的基础。文章分析了部分煤炭企业再人才队伍建设方面的不足，就如何做好人才队伍建设，如何培养、吸引和使用好各类人才等提出了发展意见和战略对策。     

煤炭企业赊销与收账管理

上世纪90年代中后期，煤炭市场供过于求，竞相降价和赊销成为煤炭企业所采用的经常性的营销策略，大量的企业应收账款随之发生，从而引发了煤炭企业资金周转困难，利润化为乌有的不利局面。即使目前煤炭企业经济运行逐渐走出低谷，但大量存在的应收账款余额，仍在提醒煤炭企业，必须强化对赊销和收账的管理，建立一套防范在前、以预防和控制     

培育创新精神推动成熟企业二次成长

企业有其生存的周期，其生命周期各个阶段的发展都是以创新精神作为基础的。当企业发展为成熟企业时，由于各方面的原因，创造力开始丧失，企业也随之开始了衰退，这是成熟企业面临的最大威胁。企业的衰退与创新精神的衰退是同步的，因此，成熟企业必须重视创新精神的衰退，设法培养自己的创新精神，因为培育创新精神是遏制企业衰退的关键因素。创新精神推动成熟企业成长的作用机制表现在创新精神能依靠企业战略、文化渗透、组织结构变革、企业家推动四个维度发挥作用，遏制成熟企业走向衰退的趋势，实现成熟企业的二次成长。创新精神可以通过企业管理者和员工的共同努力进行培育，每一个成熟企业都应该找到适合自己的培育创新精神的方法。     

"走出去",事关中国煤企生死存亡

作为资源消耗大国，中国每年进口的资源类产品正在逐年攀升，而此次国际金融危机的爆发为我国煤炭企业实施“走出去”战略提供了机遇。我国是世界上煤炭占能源比重最高的国家，煤炭生产和消费比重高达76％和68．9％，煤炭工业是国民经济重要的基础产业，是全面建设小康社会时期的重要支柱产业。因此，煤炭企业的发展状况决定了整个国民经济的发展状况。在此背景下，我国煤炭企业应选择怎样的发展战略？