企业战略管理——煤炭企业管理的一个新领域

战略管理(SM)是本世纪70年代兴起的一个管理学分支,它融战略理论和管理学为一体,集中研究有关组织未来发展的战略决策的制定、实施及评价问题,它不仅适用于工商企业,也适用于政府机关、医院、学校、研究单位等非营利性组织。 战略管理的思想最早是由美国的战略管理学家     

对标管理破解企业发展难题

<正>对标管理由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大     

企业如何实现战略价值化

企业如何实现战略价值化企业能否实施有效的战略管理,决定着一个企业的未来。2003年9月由中国电力出版社出版的《企业战略价值化———企业战略的制定、控制、评价与激励》一书,结合大型国有电力企业的战略制定和实施实例,以大量图表的形式,简洁直观地介绍了企业战略价值化的评价方法和量化依据,为公司股东、企业经营者评价企业战略、控制战略实施提供了方法和手段,为建立员工激励机制提供了考评基础,使得战略管理真正成为了企业实现股东价值和经济价值最大化的有力方式。本书把战略提升到价值的深度来认识和衡量,确定了战略价值化的理论与…     

勇当开路先锋

聚焦规划实施,全面强化战略引领力.坚持把战略管理作为企业持续健康发展的重要引领.把"十四五"发展战略与建成中国中铁"王牌工程局"的目标结合起来,坚持战略目标不动摇,强化战略引领力.要加强调研,根据市场环境和企业发展规律,制定阶段性推进计划和保障措施,有效实施战略规划;要加强考核,分解目标,将战略规划实施情况纳入考核评价...     

对标管理破解企业发展难题

对标管理由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。对标管理的特点是以榜样为标杆，以实践为基础，不讲玄妙的理论术语，重在扎实的内外修炼，值得发展中的大中型企业借鉴。     

中国石油工程技术服务公司需要加强战略管理研究

斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际著名石油工程技术服务公司的发展壮大,与它们长期重视战略研究、制定与时俱进的发展战略、实施战略管理和创新密不可分.战略研究是制定发展战略、实施战略管理的基础和前提条件.为了制定切实可行的发展战略,并有效地实施战略管理,尽快提高综合竞争力,缩小与国际知名石油工程技术服务公司的差距,中国的石油工程技术服务公司迫切需要加强战略管理研究工作,包括:1)建立洞察力和行业先见;2)拥有高水平认知;3)构筑战略管理创新模型,为制定发展战略、实施战略管理奠定坚实的基础.     

电网企业价值管理之思考

<正>自美国学者莫迪利亚尼、米勒提出著名的"MM理论"以来,人们对企业价值管理进行了深入研究。20世纪80年代开始,以价值创造为导向的管理思想在西方企业大受欢迎,许多企业通过实施价值管理,取得了很大成功。随着我国企业现代企业制度的建立,中国资本市场的发展,价值管理越来越得到理论界和实务界的重视。电网企业相对于一般企业,具有自然垄断性和公共事业性,要高质量服务经济社会发展和电力客户,更要不断创造价值,追求价值最大化。     

管理科学的几个重要发展趋向

当前管理科学有以下几个够要的发展趋向。一、战略管理受到高度重视战略管理是现代管理中的最高层次及首要任务。按照现代管理的模式,它一般包括战略的制定与实施两个方面。在制定战略时,首先要确定战略B标,然后进行环境分析与资源分析,前者主要包括对社会、行业（竞争对手）、市场（顾客）的分析;后者则主要包括对内部的人、财、物等资源的分析,若分析结果认为达不到所定的战略目标时,就要对其作必要的修改,当认为目标可以达到时,就要将目标按时间及空间进行分解,并确定主要的战略措施及实施的方案,在实施过程中还要根据客观情…     

试论有效借鉴战略管理的条件和基础

一近几年来,战略管理新学科正以方兴未艾之势跻身于管理学之林,引起管理学界和企业家们的新的关注。战略管理是本世纪60年代新兴的管理学分支。它集企业管理诀窍、组织成功的秘诀与战略思想之大成,研究如何制定和实施有     

浅谈施工企业的战略管理

战略是以未来为着眼点,为寻求和维持持久的竞争优势而作出的有关全局性的重大筹划和谋略。战略管理要解决企业未来在哪里竞争、如何竞争这个影响企业生存和发展的重大问题。为了保持企业在激烈的市场竞争中能持续、健康地发展,获得持久的卓越绩效,广大施工企业越来越重视战略管理。施工企业的战略管理包括战略制定、战略实施计划的制定和部署、绩效预测和评价、战略维护。一、战略管理组织机构和人员设置战略是企业管理中最高层面的管理,也可以说是首位的管理。对于已经建立起现代企业制度的广大施工企业,战略管理应由董事会负责,在董事会下…     

对战略管理的几点思考

始于20世纪60年代的一场革命,使企业管理进入了战略制胜的时代,战略管理成为决定企业命运的关键.如何认识和正确制定战略、实施战略管理,对每一个国有企业都是一个崭新的课题.     

西方管理理论与借鉴

刘潮教授在中央党校经济管理教研室从教20多年来,主要研究管理学原理、西方管理理论以及现代企业管理等问题。已出版专著、合著、主编、参编书籍10余部,发表论文40余篇。近年来,以独特的视角研究评价西方管理理论,特别是出版的专著《行为科学的理论与实践研究》、主编的《西方管理理论产生与发展》,受到企业管理者和广大读者的好评。我们刊发刘潮教授的讲座,是为了配合企业文化建设。因为企业文化理论是西方管理理论的一个部分。     

战略管理的三大要素

战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。     

人本管理的乳山实践

<正>西方企业现代管理的发展过程一直坚持着"两条腿走路"的方针:一条科学管理,一条人本管理。科学管理强调规章、制度、流程、结构及系统命令,而人本管理则强调价值、愿景、文化、人际关系与协商合作。任何一条腿长了、重了,都会造成企业的步履蹒跚。科学管理的思想是与社会化大生产,尤其是与机器社会化大生产联系在一起的,产生在中世纪后期的威尼斯。而人本管理的思想产生于上世纪30年代的西方,并从六七十年代开始真正有效运用于企业管理。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。当前,我国正处于经济转型、产业升级的关键时期。特别是电力行业的改革正在向基层供电企业延伸,科学管理中的规章制度有待调整,管理流程有待修复,组织结构有待重建。     

加强企业文化建设

企业文化这门新兴的管理科学自80年代初在西方兴起到1986年传入我国,已倍受我国理论界和企业界的广泛重视。在实践中不断加强具有中国特色的企业文化建设,就自然地成为人们关注的问题。一、企业文化理论的产生企业文化理论是美国人于80年代初,在比较、研究日本成功企业经验时提出来的。因此     

对企业战略管理问题的思考

企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。企业战略管理是指企业战略的分析与制订(规划)、评价与选择(评价)以及实施与控制(执行),使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。企业战略管理过程一般来讲是串联的,即先制定规划,再进行评价和选择,最后执行和控制,但有时战略规划尚在进行中时,战略意见已经局部开始实施了。一次战略管理过程完成之后,并不是战略管理过程的结     

标杆管理：从中心目标出发

标杆比较是现代西方发达国家最重要的企业管理方式之一,与企业再造、战略联盟一起被西方管理学界称为上世纪90年代“三大管理方法”。标杆管理之所以大受青睐,原因在于它可以有效促进企业快速成功。有项调查显示,1996年的世界500强企业中,有近90%的企业因采用标杆管理法,或节省     

战略财务管理理论体系初论

战略财务管理是现代财务管理体系的一个新的领域，它是适应企业由传统管理向战略管理转变而产生的，是战略管理与财务管理相结合的产物。即使在西方经济发达国家，战略财务管理的研究也只处于初期阶段，在理论与实践之间还存在相当大的差距，然而它却显示着现代财务管理发展对新领域的开辟，体现着现代财务管理在未来的发展方向。本主要探讨如何借鉴国内外现有成果，并结合我国实际，构建战略财务管理的理论框架，以便指导和发展我国财务实践。其中重点研究构建战略财务管理理论体系的原则、逻辑起点以及战略财务管理理论体系的内容。     

采购供应链管理模式初探

<正>进入20世纪90年代以来,出现了"供应链管理"理论。它提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。随     

试论如何实施现代企业战略管理

企业战略管理 ,是指企业管理者在对企业外部环境和内部资源条件分析和预测的基础上 ,通过制定企业战略并付诸实施 ,以保证企业生存和长期稳定发展的过程。探讨和正确实施企业战略管理对于我国企业尤其是国有企业改革 ,实现企业现代化管理 ,提高企业市场竞争能力 ,在未来竞争中占据有利地位 ,争取企业较好的经济效益和社会效益意义重大。一、实施战略管理是现代企业生存与发展的必然趋势企业战略管理的功能主要表现在四个方面 :（１）为企业发展规定明确的方向和目标 ;（２）使企业行为与社会环境保持协调和平衡 ;（３）降低企业参与市场竞争…