企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企_业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

企业财务管理目标与财务核心能力研究

财务管理目标的建立是企业财务管理工作的起点,决定着企业财务管理工作的方向,对企业财务管理工作具有不可忽视的指向作用.企业的财务核心能力体现在财务管理工作的全过程及各环节中,直接决定着企业财务管理工作的整体质量.企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业经济效益最大化目标的实现,本质上是统一的.为了适应新时期企业发展的需求,必须注重财务管理目标与财务核心能力的协同发展.     

浅谈企业财务管理目标及其财务核心能力问题

传统财务管理一直存在单一目标与多元目标之争,学术界关于财务管理目标的争论本质上可以抽象为财务能力之争,本文以构建企业财务核心竞争能力为契机,通过对财务核心能力的分析,引入可持续盈利成长能力是企业的最优财务管理目标。     

增强企业财务核心能力的途径探讨

财务核心能力是企业核心能力理论在财务管理中的最新应用,是企业各种财务能力综合协调与汇总的结果,它贯穿于企业整个动态财务管理活动中。财务核心能力的大小不仅关系到企业财务管理活动的好坏,也直接决定了企业在市场中的竞争地位。本文重点剖析了企业财务核心能力的含义、特征以及构成要素,并对增强企业财务核心竞争能力的途径进行了探讨。     

试论未来财务报告的方向:企业财务核心能力

加强企业财务报告的决策实用性,是企业财务报告的关键和核心。可是当前一些以财务资源和财务状况为主要目标的企业财务报告具有非常显著的缺陷,没有重视企业财务未来发展的潜力和关键能力的展现。企业的财务核心能力最主要体现在财务的可持续盈利增长水平,是全面反映一个企业财务多项内容和发展水平的重要指标。企业在经营管理的过程中,不仅要重视盈利能力的提高,更要重视可持续盈利成长能力的提高。     

市场经济下的财务管理

随着市场经济特别是资本市场的不断发展，现代企业财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。企业管理的实践证明，财务管理是企业管理的核心。资本是财务活动的基本要素。财务管理是以资本收益最大为目标。对企业资本进行优化配置和有效利用，要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新的必要性和具体创新内容。     

市场经济下的财务管理

随着市场经济特剐是资本市场的不断发展,现代企业财务管理在企业管理中节演着越来越重要的角色.企业管理的实践证明,财务管理是企业管理的核心.资本是财务活动的基本要素.财务管理是以资本收益最大为目标.对企业资本进行优化配置和有效利用,要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新的必要性和具体创新内容.     

财务管理目标与企业财务核心能力

在企业经营过程中,财务管理起到维持企业正常运营的作用,财务管理作为企业赖以发展的核心,获得了企业管理人员充分的重视.在拟定企业财务规划时,应该将财务管理目标作为一个重要的发展方向.一个企业的财务管理水准,不仅体现出企业的能力,也可以作为对企业财务核心能力的考量标准.本文重点研究了企业财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系,并对实现财务管理目标、增强企业财务核心能力的相关途径进行了分析研究.     

对财务管理目标与企业财务核心能力的分析

企业财务是企业重要的组成部分,其财务管理目标是企业财务工作的最终目的.而要想有效的实现最终目的,企业就需要提升财务的核心能力.因此,企业要有合理的将财务管理目标与财务能力相融合,使两者可以相互促进、相互协调,这样,企业就可以在保障企业经济效益的基础上,转变传统的财务管理方式,并科学的增强企业财务的核心,进而使企业能稳定的发展.     

浅谈新时期大中型企业财务管理目标

企业的财务管理活动是一项结合企业各方面财务关系进行企业的生存和发展的管理活动,尤其是大中型的企业,其财务管理在整个企业项目管理中占据非常重要的地位。而明确企业的财务管理目标是企业财务管理工作顺利展开的前提和基础。本文整体概述了企业财务管理目标的内容,分析了现阶段企业,主要是大中型企业在财务管理目标上面临的一些问题,并提出了一些财务管理目标观点,来作为解决这些问题的思路。     

中小企业财务管理能力评价体系研究

企业财务管理能力是企业能否实现经营目标的重要指标之一,提升企业财务管理能力可以帮助企业有效利用资源、提升核心竞争力.本文探讨了国内中小企业财务管理能力评价体系,并对江浙地区180家中小企业财务管理能力进行实证检验,分析中小企业财务管理能力的构成,同时测算其财务管理能力的评价指标.通过探索性因子分析,发现中小企业财务管理能力的构成为财务信息化管理能力、财务绩效管理能力、财务风险管理能力以及财务预算管理能力,进而建立了中小企业财务管理能力评价模型,并借助于因子分析模型测度中小企业财务管理能力的评价指标.     

财务管理目标与企业财务核心能力研究

在企业财务管理过程中,企业财务管理目标对于企业战略目标的实现有着积极的意义,为了保证财务管理目标的实现,要积极发挥企业财务核心能力。本文对财务管理目标和企业财务核心能力的概况分别进行了介绍,同时分析了财务管理目标和企业财务核心能力二者之间的关系。     

对企业财务管理目标的思考

在知识经济背景下,企业财务管理目标的选择是指导财务活动的关键。本文将通过对目前流行的几种财务管理目标进行对比,结合核心能力理论,力图加深对财务管理目标的认识。     

浅议企业财务精细化管理

<正>一、引言财务管理能力成为现代企业的重要核心竞争力,我国企业的发展已经从改革开放初期的粗放式发展转化到现在的精细化发展,企业的财务管理能力不仅仅意味着企业财务成本的降低,还关系到企业财务管理的效率、财务风险的高低以及资金链的安全。在当前发展背景之下,加强企业对财务管理的精细化成为企业财务管理的主流。财务精细化管理在西方发达国家由来已久,为西方发达国家的企业管理体制完善做出重大贡献,我国企业的财务管理精细化尚处于学习探索阶段,各方面都不太成熟,存在着一些问题。本文作者将全面分析企业财务     

浅谈财务管理目标

财务管理财目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务管理目标取决与企业生存目的或企业目标,取决于特定的经济模式。财务管理的目标决定了财务管理内容和职能,以及它所使用的概念和方法。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因此财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。     

论企业财务管理目标的状态依存性

财务管理目标是企业在特定的理财环境中组织财务活动和处理财务关系所要达到的目的和要求。本文在分析现行经典财务管理目标理论的基础上,阐明企业财务管理环境和不同治理状态对财务管理目标的约束性,认为企业所处的具体环境和具有状态依存性的所有权决定了企业财务管理目标的多元化、层次性和依存性,企业不可能一劳永逸地制定其财务管理目标、固守既定目标不变,而应采用相机治理机制与时俱进地对其财务管理目标进行调整。     

加强内部财务管理水平,提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

财务管理目标与企业财务核心能力

改革开放以来,我国经济水平在短时间内取得了良好的发展,市场化经济建设逐渐完善,企业想要在竞争激烈的市场环境中争取到更高的经济效益,对于财务工作越加重要,财务会计信息报告的真实性及精准性要求也在逐渐增加。但是我国财务管理工作还存在一定问题,首先就是财务信息与企业现代化的经济建设之间存在着较大的差距,限制着企业现代化发展建设。其次就是企业财务会计信息的决策性有限,无法帮助管理人员制定相关的战略战略部署,企业管理人员对于企业财务部门能力无法全面掌握。财务管理目标就是为企业会计部门的工作制定一定目标,并且要求其在短时间内达到这个目标,在财务管理目标制定过程中,需要保证与企业未来发展方向相一致。财务管理目标已经成为企业现代化战略目标中的重要内容,对于提高企业财务能力具有重要的意义。本文就将对于财务管理目标与企业财务核心能力简单性分析。     

浅谈现代企业财务目标管理

对于任何一个企业来说,其财务目标管理的主要执行人员,就是财务主管。而财务主管相关工作的开展。需要借助企业所制定的相关管理目标为前提。而财务管理目标,是针对整个企业所制定的相关性活动与管理,更是企业活动的一个制约机构。能够规范企业财务活动的进行。而企业财务目标管理是在企业管理目标的发展中逐渐产生的,主要的工作就是服务于企业财务管理目标。在企业中实行企业财务目标管理,有利于帮助企业降低生产成本,提高经济效益。文章论述的是现代企业财务目标管理。