制造企业全面预算管理存在的问题及应对策略

近年来我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就,制造业无疑为我国的经济发展贡献了巨大力量,而制造企业的全面预算管理能否有效实施则是企业良好发展的关键.按照企业发展计划及战略目标,制定科学合理的预算体系,是企业有效提升预算管理水平的前提,而对财务预算及运营预算进行准确的把握,实施及考核,然后逐步完善,才是保证企业预算管理水平不断提升的保障.本文将简单分析制造企业在全面预算工作中存在的一些问题,然后提出具体的解决措施,希望起到抛砖引玉的作用.     

现阶段如何推动国有企业的预算定额标准体系建设

全面预算管理是一个系统的管理体系,也是内部控制的一种手段和方法,对国有企业管理水平的提升具有重要推动作用。伴随着国有企业管理体系逐步向精准化、精细化方向发展,国有企业的全面预算定额标准体系也必须紧随时代脚步,用创新和实践不断推动其走向更为细致化的建设。大力完善预算管理体系,对国有企业能够稳中求进地快速发展具有重大意义。本文对国有企业的预算定额标准体系建设的意义及发展策略进行了简要论述。     

企业预算管理中存在的问题及对策

随着企业管理水平的不断提升,企业逐步加深对预算管理的认识。企业实施预算管理对于提升企业的内部治理能力和管理效率具有重要意义。当前,企业在实施预算管理的过程中还存在诸多问题,本文通过对企业预算管理过程中的问题进行分析,提出改进企业预算管理的思路和方法。     

浅谈实施全面预算管理的几个重点

全面预算管理经过近百年的发展,已经成为企业管理控制的一种主要方法之一,国内外大中型企业集团通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本。全面预算管理也从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、评价、考核等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。     

石油开采企业加强成本管理的途径和方法

<正>成本是一个企业管理水平和竞争能力的综合体现,成本控制过程实际上是企业管理水平不断提升的过程,加强成本管理,对企业的生存和发展有着十分重要的意义。如何加强成本管理?结合石油开采企业特点,本人认为主要应该从完善基础工作、实行预算控制、加强成本分析、强化队伍建设四个途径入手,实施全面成本管理,提高效率、消除浪费,才能有效地控制成本。     

现代企业全面预算管理的现状及完善

现代企业积极实施全面预算管理,对落实企业发展战略具有十分重要的积极作用,也有助于经营管理水平的提升。要想有效实施全面预算管理,需要企业全体员工的有效协同参与其中,在实际工作中不断落实管理方案。目前,部分企业对全面预算管理认识不足,在全面预算管理过程中暴露出了诸多问题,这需要企业加强宣传教育,增强全面预算管理意识,提高预算编制的科学性,加强预算执行力度,不断提升全面预算管理水平,为企业战略目标的实现提供保障。     

加强企业预算管理的几点思考

加强企业预算管理工作是深化企业改革的重要途径，在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业预算管理，应必须建立完善的预算管理组织体系，选择适当的预算编制方法，加强责任管理，强化综合治理，促使企业逐步步入良好的发展轨道。     

企业全面预算管理如何结合自身落到实处

全面预算管理是现代企业管理模式.我们通过整合信息,适当的下放权力,综合预算管理,着力分配资源,从而选择有效实施战略,不断改进经营,稳步增值.随着我国社会经济的快速发展,市场经济也在不断发展,中国企业逐渐把预算管理视为基本的管理机制.预算管理作为综合管理机制,具有较高的协调能力,是企业内部管理的重要组成部分.预算管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平对企业健康稳健发展有促进作用.然而,很多家企业在实施预算管理的过程中,没有得到期望的效果,主要原因是实际过程中存在一些错误.我们针对企业的这些典型情况,从企业内部运作的角度出发,在分析企业预算管理主体过程的基础上,对以下的问题,主要包括:预算管理中存在预算松懈,预算管理过程中缺乏信息沟通和科学规范,预算执行控制力不强,预算管理绩效评估尚不完善,提出科学的预算编制方法,优化预算编制,整体构建内容,建立信息及时反应系统,加强预算管理,完善预算管理绩效考核制度等对策.为企业提高预算管理提供有价值的参考.本文介绍综合预算管理的理论知识,通过发现目前企业综合预算管理过程中各种问题,相对应的提出解决方案,仅供企业在实施综合预算管理中作为参考.     

基于战略视角的企业全面预算体系构建思路

预算管理是强化管理与控制的有效途径之一，对提高企业管理水平和增加收益有重要意义，但目前国内企业的预算管理水平与市场竞争需求仍存在一定差距。因此，以战略视角展开对企业全面预算管理的分析，研究加强企业预算管理的对策，对于提升企业整体效益和竞争力，进一步完善现代企业治理结构具有重要作用。     

全面预算管理在企业战略管理中的应用研究

当前,市场竞争日趋激烈,企业要想持续发展,提高自身的综合竞争力水平和管理能力就变成重中之重。全面预算管理作为一种管理体系,在与企业战略管理体系有效结合的情况下,能促使企业更好的管理和配置资源,增强其核心竞争力,最终达成企业的战略目标。本文主要阐述了企业战略管理和全面预算管理之间的关系以及在企业战略管理中如何应用全面预算管理工具,进而提升企业整体的管理水平。     

国有房地产企业全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理是现代企业提升管理水平的重要工具,它广泛地应于各行各业之中。作为国有房地产企业,要想提高综合实力,在市场竞争中立于不败之地,更离不开充分运用全面预算管理体系。企业应当综合考虑发展战略、业务流程、内外资源、成本效益等因素,制定出一套适合本企业实际状况的全面管理预算体系。文章对什么是全面预算管理、国有房地产企业实行全面预算管理的必要性、目前全面预算管理中存在的问题及解决方法进行了探讨。     

关于提高合资铁路公司全面预算管理水平的思考

本文通过对合资铁路公司全面预算管理中存在的全面预算功能未能充分发挥的问题进行分析,从深刻了解全面预算管理内涵、规划企业长远发展战略目标,建立健全预算管理组织体系、严格落实全面预算管理制度,努力加快预算信息化建设进程、有效实施预算管理全过程控制,制定科学全面预算管理指标、建立全面预算评价和奖惩体系四个方面提出了关于如何提高合资铁路公司全面预算管理水平的几点思考.     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式。本文从全面预算管理的内涵和动因入手,结合电力企业特征,分析了电力企业实施全面预算管理的原则与思路、实施全面预算管理如何寻找到适合的切入点,得出了电力企业开展全面预算管理的一些体会:实施全面预算管理能帮助电力企业更有效地提升管理水平和经济效益。     

业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

浅析航空企业全面预算管理的实践与探索

近几年,航空业得到了迅速的发展,而随之带来的行业内外竞争也日益激烈。通过提升内部管理水平来增强企业竞争优势也是航空企业采取的措施之一。本文从全面预算管理在航空企业的推进情况和完善措施着手,首先阐明了航空企业实施全面预算管理的意义,其次介绍了国内航空企业实施全面预算管理的现状,再次对航空企业实施全面预算管理存在的问题进行了分析,最后就完善航空企业全面预算管理提出了建议和措施,以促进航空企业管理水平的提高,保障战略目标的实现。     

战略导向视角下企业全面预算管理研究

在市场竞争越来越激烈和监管日渐完善的背景下,很多企业引进了战略发展和全面预算管理来提高自身竞争力.然而,部分企业因为经验匮乏、人力资源以及管理模式不够完善,所以战略发展和全面预算管理二者得不到很好的结合,也没能有效发挥保持企业良性循环发展的促进作用.此篇文章主要根据企业进行全面预算管理过程中存在的不足,从实现企业战略发展目标的角度出发,对如何有效实施全面预算管理和实现战略发展目标提出几点建议.     

企业预算管理以及全面预算的编制与实施

随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步以及现代企业制度的建立,对企业实施预算管理以及全面的预算编制就显得尤为重要。通过进行预算编制、激励等措施可以促进企业经营和管理水平的全面提升,增加企业的核心价值。本文通过对企业实施预算管理的条件以及全面预算的编制程序进行分析,提出了几点实施全面预算编制的建议,希望能够对相关的企业预算管理人员具有一定的参考价值。     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

全面预算管理的有效实施

全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段,未达到充分有效实施,本文从五个方面的措施来提升全面预算管理效果,保证全面预算管理有效实施:1.全面预算管理要有一套完整有效的组织体系来支持;2.全面预算管理制度要刚柔并济;3.强调以人为本全面预算管理理念;4.强化全面预算管理过程的同步协调;5.全面预算管理信息化。     

建立符合公司特点的全面预算管理模式——提升煤炭企业经济运行质量

全面预算管理是现代企业战略管理的重要形式,是一项综合管理活动,主要围绕企业目标开展企业战略实施、计划延伸细化过程,对资源进行优化配置,实现资金集中管理,以及成本费用降低的综合管理活动.全面预算管理是一项系统工程,其开展需要集中全员力量、全方位、全过程的开展精细化价值管理,需要对责、权、利进行划分,明确各个岗位的职责和工作标准,形成纵向和横向职责的无缝衔接,真正建立和完善符合公司特点的内部管控体系,在公司内部形成良好激励约束机制,全面提升煤炭企业经济运行质量.