汴河全额工资浮动分配办法浅析

我省监利县汴河邮电支局在对职工工资的分配办法上,大胆进行改革,从去年元月开始试行了全额工资浮动,在经济效益、通信质量、支局管理等方面取得了明显效果。省邮电管理局在去年十月向全省邮电部门推广了他们的经验。今年一季度,全省已有三分之一的邮电支局推行了汴河办法,预计今年内推广面可达支局总数的60-70%。汴河办法的基本点是,在保持现行工资等级差别的前提下,按个人劳动好坏重新分配工资和奖金,即工资和个人劳动成果直接挂钩。汴河办法大体分为两个部分,一部分是考核办法,一部分是分配办法。支局对个人的考核分为经济效益、通信质量、基础工作、共性部分     

做好二次分配中的“八公开”

邮政员工大多工作在支局、班组。支局、班组二次分配的公平、公开、公正对于调动广大员工的工作积极性起着关键的作用。在这方面,四川省广安区邮政政局创造了“八公开”的好经验。广安区邮政局对支局、班组分配制度做了明确规定:支局、班组分配必须实行“八公开”。即:员工当月工资公开、奖金公开、业务提成公开、劳务费公开、年终等临时性奖金公开、扣罚款公开、支出公开、测算办法公开。由区局工会、纪检、人事等部门组成检查组,不定期地对二次分配情况进行检查、考核,检查支局、班组是否按规定、按月执行了“八公开”,看二次分配方案是否…     

徐州局出台农村支局(所)经营承包实施办法

近日 ,徐州局制定出台了《徐州邮政局农村支局 (所 )经营承包实施办法》,规范、指导农村支局 (所 )的经营承包 ,并已实施。该《实施办法》采取“百元业务收入工资含量”及“内部模拟改制”两种承包方式 ,在保证各支局 (所 )通信服务质量、安全生产的前提下 ,以业务收入、业务量、业务发展指标、收支差为考核基础数据 ,以支局 (所 )定员人数为经营承包的核定人数 ,以完成业务收入及实现效益情况核定职工的个人收入 ,真正调动全体职工的积极性 ,充分体现了“按劳取酬、多劳多得”的分配原则。目前 ,该局农村支局 (所 )承包工作正在实施中 ,该…     

改革分配制度 走出农村投递的新路子

我市1986年有49条城乡邮路,年报刊流转额仅60.5万元,其中37条农村邮路平均每条4000多元,至今仍有些农村不通邮。农民们抱怨说:邮电通信落后,使我们政策不清、致富信息不灵。问题的关键是分配上的“大锅饭”压抑了乡邮员的积极性。为此,我们从改革乡邮员的分配入手,走出一条农村投递的新路子。具体办法是:在投递人员中实行全额工资、津贴浮动,变“死工资”为“活工资”。个人月浮动工资=月累计流转额÷基本任务×(月标准工资+津贴)-考核指标所扣金额,考核指标包括通信质量、劳动纪律等。为了确保考核落实,制定了相应的监督检查制度:如营业与投递工种的交叉检查每月不得少于二次;检查人员每月逐条检查邮路;在每条邮路上设立了质量信息点,保持经常联系;定期走访用户,召开用户座谈会;实行严格的质量报表和检查报告书制度等。充分利用各种渠道反馈的质量信息作为浮动考核的依据。同时对分管局长、专业股长、支局长、检查人员制定了严格的考核制度,以提高管理人员积极性和责任心。     

一种新的计奖方法——“标准劳动生产率计奖法”

我局以前对各支局的奖金计算,是通过考核支局(班组)管理、经济效益、通信数量、通信质量、服务水平、执行局规六大项和若干小项的完成情况,按考核标准核出得分(百分制),乘以该支局(班组)的实有人数,求出总分,再乘以全局分值,等于该单位的奖金。采用这种方法计奖,单位奖金的多少,一是取决于考核分数,二是取决于单位人数(而且这是一条重要因素)。这种奖金与经营效果挂钩不紧密,劳动成果与劳动所得不成正比的计奖方法,不合理,不科学,不符合社会主义分配原则,不利于调动职工的积极性,不利于提高企业的劳动生产率。通过总结经验,我们采用了“标准劳动生产率计奖法”,较好地克服了上述弊端。具体方法是:根据各下属单位(支局、班组)的不同类型(环境特点、客观因素、工种差别等不同条件),以前三年各自的年平均劳动生产率,加上自然增长比例及预计当年能影响生产率的因素系数,分别定出各单位的劳动生产率标准,作为本年度考核的基数,并以此计算出单位总分和得奖数额。计算公式是: 某单位的标准劳动生产率=前三年的平均劳动生产率 自然增长比例±预测当年能影响生产率的因素     

采用PQC联乘联保计奖法实行质量否决权

所谓质量否决权,就是指按一定的标准评定的质量,对企业或职工的劳动效果的评价及利益分配具有最终的决定权。实行质量否决权分二个层次,一是上级主管部门对企业的产品和各项工作的考核评价,二是企业内部对各部门,直至每一个职工的考核评价。在企业内部实行质量否决权一般和奖金、工资挂钩,体现质量在分配等方面具有最终的决定权。江西新余市局今年针对奖金考核分配中存在的问题。采用PQC(产值、质量、管理)联乘联保计奖法考核分配生产奖金,实行了质量否决权。PQC计奖法从上到下,层层展开,局考核到科,科考核到班组(支局、所),班组(支局、所)考核到个人。计奖公式如下:M=应提奖金×PQC其中:M为实发奖金总额。应提奖金=人平提奖标准×核定人数。 P为产值。考核计费业务总量、通信总量、业务收入三项指标,按月考核累计完成数,全部完成,指数为1,每少完成一项扣0.2。为了调动各部门完成计划任务的积极性,规定凡因P值原因所扣奖金,在年内通过努力完成了计划的,退还所扣奖金。 Q为质量。考核当月完成质量指标计划情况,     

利辛局全面实行全额工资浮动

安徽利辛县邮电局从今年岁首开始,在全局实行全额工资浮动。特点之一是在“一线”班组突出了“增量增收”,同时将“二线”班组及专业股室的工资分配与各自专业的经营效果挂钩,职能部门与全局的经营效果挂钩,理顺了“一线”和“二线”的关系。考核的基本步骤是:先由     

文章摘编

湖北省监利县汴河支局实行全额工资浮动办法,收到了很好的效果。其分配办法是:把基本工资和奖金分开进行分配:①浮动工资。以个人的基本工资除以一百(每人每月最高得分为一百)得出每一职工的工资分值。用这个分值乘其当月所得分数,即得出他的当月实得浮动工资;②奖金分配。以浮动工资分配后的余额加上本月全局奖金总额除以当月全局职工所得总分数,得出奖金分值,以此分值乘每人当月所得分数,即得出个人当月所得奖金。一、二两项加在一起即为每一职工当月工资和奖金全部所得。湖北省邮电管理局对这一做法是完全肯定的,并正在组织推广。如说有一点不足之处,就是“采     

深化邮电企业改革 推行全额工资浮动

我省邮电部门从去年十月开始逐步推行全额工资浮动,取得了较好效果。一、全额工资浮动的基本办法和主要特点我省邮电部门的全额工资浮动办法最早是在监利县汴河邮电支局产生的。这个支局从1986年元月起,实行全额工资浮动,短短七个月,一改过去的落后面貌,八月份省局先后三次派出调查组,对汴河支局实行全额工资浮动的情况进行全面调查总结,省局党组认为:汴河支局的经验在改革企业内部分配制度方面是一个重要突破,方向是对的,决定在全省大力推广。汴河支局的全额工资浮动办法,概括地说,就是将职工的全部基本工资同奖金捆起来,     

抓好一“着”满盘皆活—从宜兴邮政看分配制度改革

邮电分营后 ,面对困难局面和激烈的市场竞争 ,江苏宜兴市邮政局对分配制度改革进行了积极探索。他们认为 ,各个企业有其不同的具体情况 ,因此每个企业在进行分配制度改革的时候 ,不能套用同一种模式 ,不能搞“一刀切”,而应该在国家分配制度改革的总目标和大前提下 ,根据各自的特点采用不同的方法进行。方法之一 :收支挂钩和管理考核这种分配方法根据“拿标准工资干标准活”的原则 ,把职工收入切成两块 ,一块是基本工资部分 ,要求拿出一定的量 (３００ -６００元 )作为考核工资来进行考核。其考核内容主要有通信组织管理、服务质量管理、基…     

推进职业道德建设 创造优质服务品牌

福建省晋江市邮政局英林支局位于闽南侨乡英林镇，与金门岛仅一水之隔，支局现有职工22人，平均年龄23．1岁担负着29平方公里、4万多人口和900多家企业的邮政通信任务。 近16年来，英林支局以“一流的服务、一流的管理、一流的效益”连续8年被评为“全国邮电先进集体”，先后被授予“‘全国先进集体’五一劳动奖状”、“全国学雷锋先进集体”等荣誉称号。1999年又获得 “全国精神文明创建活动示范点”的光荣称号，2000年被中华全国总工会和全国职工职业道德建设指导协调小组联合授予“全国职工职业道德建设百佳班组”荣誉称号。 英林支局…     

端掉大锅饭才能创收增效

不少人都说：邮电分营后，邮政的日子不大好过。那如何才能过上好日子呢？笔者认为，关键取决于收入能增加多少。而打破大锅饭则是增加收入的有效途径。宁夏银川市邮政局原城区分局为增加收入，在改革分配制度，打破大锅饭上曾尝试了不少办法，实践证明，这些办法是行之有效的。这些办法主要有：一、二次分配；全额工资浮动；部分工资浮动；百元业务收入工资含量系数法；邮所承包及对邮所实行的分等分级管理办法等。所谓一、二次分配，就是把职工奖金的８０％按各班组收入完成的好坏做第一次分配，其余２０％的奖金只对收入完成好的前三名做…     

注意“挂钩”背后的阴影

时下 ,邮政企业正在实施人事、分配、用工制度三项改革。特别是在分配制度改革方面 ,加大了力度。有的企业把职工的工资奖金全额与全局经营效益和生产任务挂钩 ,职能管理科室与生产科室挂钩 ,中层管理人员与生产班组、农村支局 (所)挂钩。最近 ,有的农村支局长反映 ,由于实行“挂钩”制度 ,使中层管理人员与挂钩单位有了直接的利益关系 ,因而 ,有的经常下到支局所进行“检查、指导”,少的一个月七八次 ,多者一个星期三四次 ,加上全局性的常规检查、例会、制度落实等 ,使支局长应接不暇 ,根本没有时间和精力考虑生产、抓发展 ,更谈不上去开拓…     

基层管理贵在“恒”与“诚”

支局、班组是邮政企业的基层管理单位，其管理的好坏直接影响到各项重要工作的纵深推进。其中的关键，又在于支局、班组负责人能否发挥好统率作用，通过“统筹兼顾”来开拓思路，通过“以人为本”来促进落实，从而带领职工圆满完成生产经营任务。具体而言：     

支局长开门几件事

邮电支局、所是全程全网通信的重要组成部分,是邮电机构的“末梢”。我国有邮电局、所54000多处,其中在农村的局、所就有44300多处,搞好邮电支局、所的管理工作,对提高通信效能和经济效益.满足社会需要,特别是对改革开放、振兴农村经济和满足广大农村人民群众的通信需要,有重大意义。邮电支局长管的事繁多,可以说是上至方针政策,下至吃喝拉撒。既以当支局领导为     

管理动态

★芜湖市局从七月份起在营业科试行定员计时工资制,其主要内容:一是按照全省定员标准核定营业职工人数;二是根据国务院规定和营业部门生产实际,规定支局营业员日工时为八小时,邮电所营业员日工时为七小时,值六休一;三是实行计时工资,将营业人员的现行标准工资除以规定的月作业总工时,得出小时标准工资,营业人员的工资以每月实际作业工时计发,不足工时扣除标准工资。★安徽枞阳县局从元月份起实行职能人员月工作情况报告书制度,对职能人员实行考能考绩,以提高办事效率。具体办法是,各职能人员按照报告书规定的内容,对各自工作情况认真地、实事求是地     

企业改革动态

北京邮管局将重奖有突出贡献的经营管理者日前，该局出台了《对有突出贡献的基层经营管理者予以重奖的暂行办法》，决定在圆满完成今年的各项工作任务后，对经济效益显著、为完成全局经营指标做出突出贡献的支、县局经营管理者予以重奖。该局此次重奖基层经营管理者将以各项经济指标考核结果为主要依据，建立按贡献大小获取报酬和奖励，经营者收入与企业经营、经济指标挂钩的分配激励机制。考核内容包括全年经济效益、安全、服务等指标。海南省邮政局出台农村支局所分级管理考核办法该办法根据年业务收入和劳动生产率把农村邮政支局所分成四…     

邮电企业实行“工效挂钩”政策问答

最近,邮电部发布了“邮电企业实行工资总额同经济效益挂钩实施办法”。就这一文件的一些政策问题,本刊记者采访了邮电部劳动工资司有关负责同志,问答如下: 问:为什么邮电企业要实行工资总额同经济效益挂钩浮动办法? 答:企业实行工资总额同经济效益挂钩(以下简称工效挂钩),是企业工资制度和工资计划管理体制的一项重大改革。它的实质就是把企业的工资由靠国家统一分配,改为主要取决于本企业的生产经营成果,以提高经济效益为途径,自己挣出钱来增加职工工资,改变过去那种企业吃国家“大锅饭”的状况。邮电企业实行工资总额同经济效益挂钩,就是为了贯彻上述原则,促使企业提高经济效益,消除传统的工资增长机制与经济效益相脱离的弊端,从而促使职工从物质利益上关心企业的生产经营成果,解决企业和职工的内在动力问题,同时也能真正发挥企业工资的经济杠杆职能,此外,通过核定企业的挂钩基数及浮动比例和征收工资调节税等手段,还可以对企业的工资增长进行比较有力的调节和控制。经劳动部、财政部报     

“堤内损失堤外补”对吗?——通信企业实行“质量否决权”初探

去年以来,部对各省区市管理局签定的经营责任制责任书,在考核内容及指标体系上,大致分两部分:一是通信质量,一是经济效益。方法是以百分制进行考核,质量部分40分,效益部分60分。考核得分的多少与企业留利相挂钩。这一办法较之前几年的考核方法,是一个很大的进步。但执行一年来,我们感到仍存在着明显的弊端。主要是容易使企业产生忽视通信质量、片面追求经济效益的倾向。例如,某局在完成质量指标上被扣掉15分,经济效益指标得满分60分,两项合计得85分。按照考核办法规定,企业得分在85分以上,不扣利润留成。这样,质量上虽然出现一些问题,但并没有影响企业的经济利益。即使通信质量上出现比较严重的问题,影响了企业的留利水平,而企业又可以“堤内损失     

沂南局采取“四优先”政策稳定支局职工队伍

地处沂蒙山区的沂南县邮电局,所辖十六个支局多数在偏僻山区,生产、生活条件比较艰苦,个别职工不安心支局工作。为此,沂南县局在加强思想教育的同时,采取“四优先”政策,切实解决支局生产、生活中的困难。一是优先改善支局职工的生产条件,为所有支局打了水井,建了小伙房,配备了炊具,凡是在支局的双职工家庭,全部分配一套宿舍,优于县局职工。二是优先满足支局职工业余文化生活需要,