关于集团企业对子公司财务管理工作的思考

20世纪80年代以来,大型集团企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平以及多元的文化背景.在世界经济和本国经济中扮演着越来越重要的角色.集团企业财务管理是集团企业管理最重要的内容之一,良好的集团企业财务管理可以充分发挥集团财务协同效应,提高集团财务资源配置效率和效益,有效控制集团财务风险.     

论高校后勤管理集团人力资源管理

管理是高校后勤管理集团工作的根本,而人力资源管理则是高校后勤管理集团管理工作的重中之重.在高校后勤管理集团社会化改革的今天,坚持用以人为本的科学发展观来指导高校后勤管理集团人力资源管理工作,对于充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,落实"三服务两育人"的宗旨,保障高校全局工作的正常运行,都具有重大而深远的意义.本文着重对在高校后勤管理集团社会化改革的情况下,如何运用以人为本的理念搞好后勤管理集团人力资源管理工作进行一些探讨.     

建立集团资金网上银行系统提升财务管理水平

在企业集团中,如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题.笔者所在的山西省煤炭远销集团晋中南铁路煤炭销售有限公司(下文简称"集团")借鉴其他集团管理经验,引入"网上银行"对集团资金进行管理,取得了较好的效果.     

集中资金管理融通企业血脉

资金管理对于企业,特别是集团企业,是保证稳健、高速发展的基础,也是集团企业财务管理的难点.本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次,并重点研究了信息化背景下,集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式.     

全面预算管理在神斧集团的运用

企业集团全面预算是一个动态管理的过程,需要在集团内统一思想,形成共识,通过完善预算管理制度,注重与经营计划结合,避免预算管理和经营活动两张皮.同时要结合集团其他财务管控手段,借助信息化的预算管理工具,提高预算管理的效率,满足集团战略管理的需要.文章通过神斧民爆集团推行全面预算管理的案例分析得到一些启示,以期为其他企业集团推行全面预算管理提供借鉴和参考.     

试论人本主义哲学在管理系统中的思想价值

人本主义哲学在管理系统中具有非常重要的思想价值.管理主体只有具备优良的人文素养才能有效地领导和管理本集团.管理客体中的人也只有德才兼备,才能被管理集团所用.     

树立大财务管理理念 打造价值型财务体系——记山东能源集团有限公司总经理助理、财务管理部总经理张波

张波同志业务素质过硬,工作业绩显著.从事财务工作31年,长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作,熟悉国家有关产业政策、经济法律法规,获得“山东省财政厅先进会计工作者” (总会计师系列)等荣誉称号.在淄矿集团工作期间,多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算,组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度,参与决策众多重大投资项目、重大融资事项,组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作,组织集团财务战略编制工作,积极参与集团改革改制工作,为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平,推动集团改革发展作出了突出贡献.     

加强集团企业战略管控的几点思考

近几年,我国集团企业数量大幅度增长,集团企业逐渐成为市场竞争的主体.但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来,如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题,他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式,加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题.本文分析了集团企业战略管控的几个重要问题,并针对相关解决对策提出了几点思考.     

企业集团加强资金集中管理的建议

资金集中管理体现财务集权管理思想,是集团资金得以有效控制、优化配置以及规避风险的重要手段,是当前集团资金管理的主要模式.从资金集中管理的实践来看,集团必须结合自身发展实际,因地制宜、具体问题具体分析,才能实现集团资金集中管理效益的最大化.     

中国本土饭店集团化进程的战略选择

我国的饭店集团化始于20世纪80年代.1982年,北京建国饭店聘请香港半岛集团管理,取得了巨大成功.也使我国饭店业初步认识到了国际饭店集团高水平管理的巨大威力.     

一个来了就不想走的企业——探寻通威文化的魅力

2008年9月,中国文化管理学会表彰了一批为中国企业文化事业做出杰出贡献的企业和个人.通威集团被授予"中国文化管理示范基地"殊荣,通威集团董事局刘汉元主席被授予"中国文化管理十大领袖人物"称号.据悉,此次受到表彰的多为国有企业,而像通威集团这样的民营企业可谓凤毛麟角.     

企业集团的战略性人力资源管理

企业集团的战略性人力资源管理就是系统地把人力资源管理的思想同企业集团的战略目标联系起来,最大限度地调动和发挥集团员工的积极性和创造性,从而帮助企业集团提高集团经营绩效,创造集团竞争优势,实现集团战略目标.     

集团企业提高资金管理效益的措施探析 ——结合资金一体化管理实践

资金管理是企业财务控制的中心,深受企业重视.实践证明,资金集中管理有利于提高使用效率,监控资金安全.资金一体化是企业资金集中管理的有效方式,其利用信息化手段将集团资金统一纳入资金管理平台,将资金集中管理,平衡余缺,统一投资融资,以此提高资金管理效益.文章从规范和实践两方面分析集团企业资金管理中普遍存在的问题,以及资金一体化管理的意义,探讨主要措施及成果,为集团企业进行资金一体化管理提供有益的参考.     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.     

我国企业集团财务管理模式的现实选择

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,管理的绩效如何,直接影响着企业的生存发展.对集团企业来说,加强财务监督尤为重要.企业集团建立何种财务管理模式,直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力.     

董事会建设与集团管控一体化实践

探索公司董事会建设与集团管控一体化管理,是一项有效而创新的实践.它将公司董事会治理体系和机制与集团管控体系和机制有机对接,相互渗透、相互支撑、相互匹配,使集团管理最终呈现治理管控融为一体的理想局面.     

TCL管控模式的差异化选择

集团管控一直是大型集团企业的管理难题.由于大型企业层级较多、规模较大,在运行过程中容易出现内部沟通效率和资源利用效率不高等症状.集团总部既希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是不停地在集权与放权中反复,给日常管理带来震荡和干扰,并常常造成资源浪费. TCL集团股份有限公司经营已逾30年,旗下拥有上百家公司,设有集团、子集团、企业三级架构,已成为一艘超级巨轮.在三十年的发展历程中,TCL曾多次对产业布局及集团管控模式做出调整,并经摸索逐渐在集团内部采用了适合各子公司特点的差异化管控模式,从而实现了对主业以及其他多元化投资单元的有效管理和控制.     

企业集团资金管理探讨

要管理好规模巨大的企业集团,关键要加强和完善集团内部的财务管理,而企业的财务管理活动表现为资金的价值运动,加强财务管理的核心在于资金管理.分析了企业集团资金管理的特殊性,探讨了集团资金管理中存在的问题及对策.     

"复演法"拯救失败的招聘

一 复盘是棋手增长棋艺的最重要方法,尤其是与高水平者对弈时,复盘可以帮助棋手通过他人的视角观自身之不足,从而将他人的经验化为己用.对弈可以复盘,企业管理也是如此.Z集团由三大业态构成,因战略定位及业务发展需要,集团欲将总部搬迁至省会城市,因而需要重新梳理集团的组织结构并组建集团管理团队,以支持集团战略目标的实现.此后,Z集团人力资源部门拟订了招聘方案,报批之后即开展了招聘工作.     

让核心理念弘扬光大——中国建设科技集团召开企业文化核心理念发布会

2014年9月29日,中国建设科技集团股份有限公司(以下简称集团)在京召开企业文化核心价值理念发布会.这次会议旨在积极践行社会主义核心价值观,顺应集团战略发展趋势,为集团转型升级提供强大动力.中国文化管理协会企业文化管理专业委员会会长郑启清、国务院国资委宣传工作局副局长韩天及集团主要领导黄宏祥、国资委宣传局企业文化处处长闵玉清等出席会议.