名牌战略在油气输送钢管制造企业中的实施

1．渤海石油装备华油钢管公司概述 渤海石油装备华油钢管公司（简称华油钢管公司），是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。     

顾客满意度测评中不满意项的改进与应用

渤海石油装备制造有限公司第一机械厂（原华北石油管理局第一机械厂）是国内最强最大油气输送钢管和石油装备制造骨干企业。实现了企业持续稳定的跨越式发展。在陕京一线、西气东输、陕京二线、冀宁联络线四大输气管线的国产化钢管中．企业供管量均占第一位，为国家石油装备业的发展做出了重要贡献．为保障油气主业的发展提供了强有力的保障。     

5S管理在油气输送钢管制造企业中的应用

1．概述 渤海石油装备华油钢管公司．前身系华北石油管理局第一机械厂是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。并出口韩国、苏丹、巴基斯坦、蒙古、印度尼西亚等国家。近年公司积极实践先进质量管理方法。全面提升管理水平，     

用户满意的分析与改进

华北石油管理局第一机械厂暨华北石油钢管厂（以下简称“华油一机”）隶属于中国石油华北石油管理局，是国内最强最大油气输送钢管和石油装备制造骨干企业。企业始建于1976年，拥有12个机关管理部门、1个研发中心、4个直属生产经营单位，9个控股、参股中外合资公司及相关的生产服务单位，并拥有1个国家级金属材料及制品检测中心。华油一机从2000年开始企业连续三届获得“全国用户满意企业”称号，并获2003年度“全国质量效益型先进企业特别奖”；2004年、2005年获“全国质量管理奖鼓励奖”；2005年在国家西气东输工程表彰中获钢管行业唯一一个“全国五一劳动奖状”。     

满意度测评中不满意项的改进与应用

一、渤海石油装备制造有限公司第一机械厂概述 渤海石油装备制造有限公司第一机械厂(原华北石油管理局第一机械厂)是国内大型油气输送钢管和石油装备制造骨干企业,累计为国内外各重点管线工程供应钢管170余万吨,累计实现销售收入172亿元,实现了企业持续稳定的跨越式发展,2007年,企业经营收入增长6.2倍,达38.11亿元,年均增长35.4%;人均销售收入从2001年的27.5万元上升到160万元,提高5.8倍.在陕京一线、西气东输、陕京二线、冀宁联络线四大输气管线的国产化钢管中,企业供管量均占第一位,获得了全国"五一劳动奖状",并连续四届获得"全国用户满意企业"称号,为国家石油装备业的发展做出了重要贡献,为保障油气主业的发展提供了强有力的保障.     

渤海装备公司：以党建为笔 写好为国保供答卷

<正>中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（以下简称：渤海装备公司）是中石油所属全资子公司,是以输送装备、油井管、钻井装备、采油装备、炼化装备五大系列产品为主营业务的综合性能源装备制造企业。自成立以来,为国脉重点工程供应钢管达1000多万吨,为油气勘探开发供应油套管300多万吨、钻杆20多万吨、节能电机5.5万台,     

过程控制应考虑的环节

渤海装备华油钢管公司(以下简称管厂)是石油天然气输送管道用螺旋钢管生产企业,面对西气东输等国家重点工程,如何确保产品质量稳定受控是企业每个员工尤其是     

“五字”班组创建理念的构建与实旋

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（以下简称渤海装备公司）是以油气输送装备、钻采装备、海工装备、炼化装备等四大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。公司产品质量达到国际先进水平．行销全国各大油气田及亚、非、欧、美、澳等40多个国家和地区。     

创新生产组织形式“固定+机动”运行管理

面对严峻的经营形势,如何解决产品生产成本和市场价格之间的矛盾、人工成本和市场倒逼成本之间的矛盾、人员配置和用工需求之间的矛盾?结构性冗员造成人工成本偏高成为影响企业生存的关键因素。渤海石油装备华油钢管公司(以下简称华油钢管公司)以降低用工成本为核心的"固定+机动"生产组织运行管理作为压降人工成本的主要渠道,在生产运行过程中严控人工成本支出,优化人员配置结构,减少岗位人员配置、消减辅助用工、避免劳务外包,创新生产组织运行形式,培养一专多能、一精多通的综合型人才,将企业用工成本降至最低,确保实现扭亏解困。     

石油装备制造企业供暖系统节能减排管理

<正>中国石油集团渤海石油装备制造有限公司(以下简称渤海装备公司)是以钢管产品、钻井装备、采油装备、新兴产业等四大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。渤海装备公司所属企业主要分布在津、冀、苏、甘4个省市的11个市(区、县)。公司拥有总资产116.15亿元,员工1万多人。一、供暖系统节能减排管理的背景(一)适应矿区企业快速发展,满足提升供暖效能的需要矿区现有供暖面积为48.52×104㎡,在原先的管理模式下,锅炉房装机容量难以满足供暖要求,锅炉超负荷运行,严寒期个别建筑只能维持在10℃左右。要满足日益增加的供暖需求,除了改造供暖系统,增加装机容量外,还要通过创新管理和精益管理,从"开源"和"节流"上双管齐下,来缓解供暖矛盾。     

提升财务管控能力 助推公司有效发展——记中国石油集团渤海石油装备制造有限公司总会计师李淑娟

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司是在整合了华北油田、大港油田、辽河油田、物装承德装备制造业务后,组建的综合性石油装备制造企业,是中国石油的全资子公司.公司成立五年来,累计实现营业收入602亿元,从重组前的62亿元突破百亿并连续保持在百亿以上,2012年达到152亿元,同比增长28％;实现利润总额15亿元,其中2012年实现2.07亿元,同比增长132％;从2009年的30％企业盈利,到80％企业盈利,扭亏解困取得重大进展;累计上缴税费19.2亿元,其中2012年上缴4.54亿元,同比增长52％;完成工业增加值176亿元,企业总资产从重组前的68亿元增加到目前的160亿元,增长了2.36倍.     

深入实施风险预警 有效指导生产经营

近年来，中国石油集团渤海石油装备制造公司，结合生产经营实际，通过开展经营风险监测评价，强化重大事项风险评估，有效指导生产经营．取得了较为理想的效果。     

紧抓科学发展新契机深化节能减排创佳绩

中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团）是实行上下游、内外贸、产销一体化，按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性能源公司。其业务领域涵盖油气生产、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等。     

以“立体式”党建责任区建设 持续推动党建和业务深度融合

<正>坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。近年来，渤海装备公司石油机械厂（简称：石油机械厂）以做优做实党建责任区创建工作为突破口，采用新思路、新做法，持续开展“实施、考核、督导”三位一体的“立体式”党建责任区建设，不断提升基层党建工作成效，有效推动企业生产经营工作，为企业发展提供坚强政治保证和组织保证。     

北京现代叉车的中国市场全攻略

随着我国经济连续3年的高速增长，物流产业得到迅猛发展，物流装备尤其是叉车的销售增长率曾创下了高达30％的行业记录，同时也造就了一批著名的物流装备制造企业。北京现代京城工程机械有限公司（以下简称北京现代）就是物流装备行业的一匹黑马。     

悉心精耕财会事 躬亲俯首显尊荣——访宝鸡石油机械有限责任公司副总经理兼总会计师邹荣

宝鸡石油机械有限责任公司（简称“宝石公司”）是我国建厂最早、规模最大、实力最强的石油钻采装备研发制造企业．其前身是始创于1937年的“陇海铁路宝鸡机车修理厂”。2002年，企业改制，设立宝鸡石油机械有限责任公司。历经70多年的风雨兼程．宝石公司已成为我国石油机械工业的先行者，     

福建威诺奋力走“专、特、精”之路

在福建省机床工具行业400多家企业中，主机制造企业约100家（主要数控机床30多家），工具企业（包括刀具）300多家。根据《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》提出的发展大型、精密、高速数控装备和数控系统及功能部件的战略决策，福建省机床企业也开始逐步向高档数控机床领域迈进，福建省威诺数控有限公司（以下简称威诺数控）就是其中之一。     

体制决定模式 管理打造精品

中国石油东方地球物理勘探有限公司（简称东方公司），是中国石油天然气集团公司重组中国石油集团地球物理勘探局、新疆石油管理局地质调查处、吐哈石油勘探开发指挥部地球物理勘探公司、青海石油管理局地球物理勘探公司、长庆石油勘探局地球物理勘探处、华北石油管理局地球物理勘探公司、大港油田集团有限责任公司地球物理勘探公司？家物探资源，于2002年12月6日成立的集团控股公司。通过资产重组，既在微观方面提高了企业经济效益、扩张了规模、增强了竞争能力，又在宏观方面优化了社会资源配置，盘活了存量资产，     

嘉陵特装：深化“大监督”体系 做到“四个到位”

<正>重庆嘉陵特种装备有限公司（以下简称：嘉陵特装）隶属于中国兵器装备集团有限公司（以下简称：兵器装备集团），始创于1875年江南制造总局上海龙华枪弹厂，现有员工2500余人，总资产35亿元，主要从事特种产品、特种车辆、全地形车、摩托车、摩托雪橇、汽车零部件等研发制造。     

与国外品牌同台竞技 东风康明斯石油装备动力受青睐

近日，东风康明斯发动机公司却收到一封来自石油客户的感谢信。信中，渤海石油大港中诚装备制造公司对配装的东风康明斯发动机及其专家式售后服务给予了高度评价，并转致了最终用户的谢意，对双方未来的进一步合作寄予了期望。