软件研发项目团队有效性内涵分析

本文首先对软件研发项目团队系统及其运作机理进行分析,以此为依据,本文从系统的角度界定软件研发项目团队有效性内涵,并构建软件研发项目团队有效性结构模型。     

中国承接软件外包的技术溢出效应分析

在各国快速发展软件产业的进程中,既有美国这种以强大的软件研发能力,不断开发具有自主知识产权的通用产品的发达国家,也有印度这种以软件服务、软件出口为主,通过低成本、高质量成为世界软件加工基地的发展中国家;中国同样高度重视软件与信息服务外包产业发展,如何增强软件外包的技术溢出效应,是一个值得重视的问题。     

软件企业研发部门员工绩效评估的研究

随着我国经济与国际经济的接轨 ,虽然我国软件人力资源开发与管理工作进入了一个新的发展时期 ,但与发达国家相比 ,我国的软件企业研发部门的员工绩效评估有其特殊的难点。我国的软件企业应借鉴发达国家的先进经验 ,不断研究与探索员工绩效评估的新思路、新方向 ,增强国际竞争力     

浅谈软件企业研发费用资本化

根据新《企业会计准则》规定,从2007年起,企业的研发费用允许在满足一定条件的基础上进行资本化处理。在这一背景下,本文在新会计准则的有关规定的基础上,对软件企业研发费用的产生,研发费用资本化过程易产生的问题以及产生的会计影响进行了探讨,希望能对企业研发费用资本化提供参考。     

大数据时代下软件企业研发成本管理创新策略

近些年，随着科学信息技术的快速发展，我国软件行业迎来了前所未有的发展空间，实现了万亿元的收入规模。对于软件企业而言，其是否能够取得研发成果直接关系到软件企业的发展前景。为了取得更好的发展，众多软件企业纷纷加大研发投入，但就当前软件企业的实际发展情况来看，其研发成本管理存在着一些问题，限制了软件企业核心市场竞争力、经济效益的提升。因此软件企业要实现可持续、健康发展，就必须做好研发成本管理工作。文章从大数据、软件企业研发成本相关概述入手，分析大数据时代对软件企业研发成本管理的影响以及软件企业在大数据时代研发成本管理现状，进而提出大数据时代下软件企业创新研究成本管理的路径，具体为研发成本管理大数据意识创新、完善构建研发成本管理相关制度、积极建立研发成本信息化管理体系、依据大数据加大研发成本预算管理力度，以期为我国众多软件企业更好地开展研发成本管理、提升自身核心竞争力提供助力。     

全球软件产业迅速发展

[本刊讯]随着全球经济和社会发展需求的变化，信息产业的全球性结构调整日益明显，逐步由硬件主导型向软件和服务主导型发展。软件产业已经成为现代高科技竞争的焦点领域之一，是当前经济全球化的重要推动力。目前，国际软件市场竞争格局和产业分工体系已逐渐形成，除美日欧等发达国家和地区外，印度、爱尔兰等国家由于定位准确、发挥了自身优势，也在世界软件市场中赢得了一席之地。     

我国软件开发商的国际市场拓展策略选择

软件业是新兴产业,美欧等发达国家处于领先地位。印度、爱尔兰等发展中国家也将软件出口作为振兴国民经济的发展方向。近年来,中国软件开发商迅速增多,软件出口额增长较快,但在国际软件出口市场上的份额依然很小。本文分析了中国的软件出口状况,以市场营销理论为框架,为我国软件开发商选择适宜的国际市场拓展策略提出了建议。     

软件企业研发人员绩效考核研究——兼论层次分析法在其中的应用

采用理论研究和实证研究相结合的方法,通过理论研究,指出对软件企业研发人员进行考核,在指标的选择上,应以结果型指标为主、过程型指标为辅,以定性考核为主、定量考核为辅;在评价方式上,宜采用多角度评价法;在指标权重的确定方面,层次分析法较科学,也更适用于实践;通过实证研究,进一步对具体软件企业研发人员的绩效考核做了论述,并详述了层次分析法在确定考核指标权重当中的具体应用步骤。     

对日软件外包企业战略转型的财务管理浅析——以A软件外包企业为例

软件外包与服务业是软件和信息技术服务业的重要组成部分,近年来新一代信息技术在政府、金融、通信、交通、贸易、物流、能源等领域的广泛运用,为产业发展注入了新的动力。从全球范围看,美国、日本、欧洲等发达国家和地区一直占据着软件产业的主导地位,这些地区日益高涨的人力资源费用使当地企业的软件外包需求大幅增加,成为软件外包的主要需求市场。我国从20世纪80年代开始涉足对日软件外包产业,初期由于中国软件行业处于起步阶段而日本技术实力较强,能够吸引中国优秀的开发人才,我国人力成本较低企业的利润空间较高,同时也是政府鼓励发展壮大的产业。经过30多年发展,随着中国宏观经济的增长,国内企业软件需求的增长加剧了优秀开发人才的竞争,人才成本的上涨压缩了企业利润率。迫使企业必须结合自身优势深挖管理、创新商业模式实现战略转型。本文以大型对日软件外包企业A公司为例在内部因素和外部环境影响下迫使企业战略转型所对应的财务管理问题进行了归纳分析。通过将软件外包下游工程转入二线城市开发;建立最优开发成本模型;健全外汇风险机制;挖掘高端项目;开拓日本解决方案项目;实施考核激励机制等为企业战略转型提供了有力的保障。     

不做加法 只做减法——TiD质量竞争力大会热点透视

在我国经济转型升级的特殊时期,会议行业也在不停地转变思路,迎难而上,通过各种方式拓宽发展的渠道,以应对当前的市场需求。TiD质量竞争力大会一改以往传统的办会模式,融整合、创新、灵活等元素于一体,从规模、形式、内涵方面都得到全新的突破,这不能不说是会议行业里程碑式的跨越。高度＋新度＋深度由中国软件行业协会系统与软件过程改进分会、中关村智联软件服务业智联创新联盟共同主办的“TiD质量竞争力大会”在国家会议中心隆重召开。大会以纯技术交流与分享为主,内容覆盖软件研发全流程,注重推动实践技术在企业的应用,