关于成本管理改革的探讨

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。成本管理改革应对传统成本管理做出客观公正的评价，并在吸收西方先进的成本管理方法的基础上，正确把握成本管理改革的方向，为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。     

浅谈房地产企业降低工程成本的途径

随着我国经济体制改革进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高.加强工程成本控制管理成了房地产企业修炼内功,提升竞争力的必修课.要加强成本管理,必须建立起系统的成本管理系统,开源节流,降低工程成本,拓宽销售渠道,以质优价廉取胜,这才是一个更好的发展和壮大房地产企业的长久之计.     

论企业管理与经济变革

管理是企业求生存、求发展的“永恒主题”,好的企业管理是企业的立命之本。在当今的经济变革时代,企业的内外部环境在不断地发生着变化,企业要适应这种变化,就必须要注重在管理上下功夫。本主要就企业管理由计划经济向市场经济、工业经济向知识经济的变勒过程中,企业如何把握时代脉搏,现代管理的发展趋势,论述了企业要全新管理思想、管理机制,丰富管理内容的必要性,同时,作认为管理创新必须要建立在练好内功,抓好基础管理,有一个良好的管理机制和特色有效的管理模式的基础上,一个良好的管理模式、扎实有效的管理内功,再加上不民地赋予它新思想、新知识、新内容,企业管理就会提升到一个新水平,企业就会青春常在,就会决胜市场,战无不胜。     

强化企业管理 深挖内部潜力 保证工交生产持续稳定发展

长期以来，我们始终把加强企业管理，推进企业管理进步作为稳定和发展的重要措施来抓，去年，在市场疲软、资金紧张、主要原材料短缺、企业亏损增加等不利因素同时存在的情况下，市委、市政府一方面组织综合协调部门的力量，强化宏观调控职能，尽可能为企业生产发展创造宽松的外部环境，另一方面在全市工交企业中开展“企业管理年”活动，引导企业练内功、挖潜力、向管理要水平，向管理要效益，逐步向国际化企业管理水平迈进。通过努力，不仅普遍提高了企业管理素质，而且推动了经济形势的发展。     

责任会计在现代企业制度中的重要性

责任会计是企业管理的有效制度之一。财政部在《会计改革与发展纲要》中提出：要建立起以责任会计为主要形式的会计管理体系。为了促进现代企业制度的发展和完善，加强企业生产经营管理，提高现代企业的管理科学水平，有必要建立一套比较健全的责任会计制度，以适应企业经营机制的转变，实现最佳经济效益和社会效益。随着社会主义市场经济的快速发展，会计工作的重要性日益突出。当前，我国正处于建立现代企业制度的关键时期，会计工作倍受各方面关注，如何做好会计为经济服务，是我们面临的一大课题。本文对责任会计在现代企业制度中的重要性工作进行了分析。     

改到深处是管理

江泽民主席在一次谈话中,特别强调向管理“三要”,即向管理要质量、要市场、要效益。随着学习邯钢活动的不断深入和发展,企业干部职工已经越来越清醒地认识到,企业改革的深层次问题,是加强以市场为导向的企业内部生产经营管理,改革的归宿则是探索企业管理的新路子。     

探讨健全内部控制强化通信企业财务监控

随着我国现如今市场经济的高度发展，建立符合于我国当前社会主义市场经济改革与发展的现代通信企业管理制度，已经成为一项重要课题。它更是提高通信企业的竞争力，使通信企业成为市场经济竞争主体的重要途径。而且其在不断的探索中，通信企业的现代化管理也得到了实质性的飞跃。但是，在财务管理方面，还是存在着一些不足之处，阻碍其高速发展。因此，想要在现如今激烈的市场竞争中使现代化的企业确立自己的主体地位，就必须要加强对其财务的监控，并且通过建立、健全通信企业财务管理的内部控制来对其财务监控予以强化。     

论如何提高煤矿企业管理水平

随着煤炭十年黄金期的结束，煤炭企业如何迅速转换管理思路，提高管理水平，通过做好内功，尽快适应并度过煤炭经济寒冬期，是摆在每个煤炭企业面前亟需解决的课题。作者通过分析自身企业的现状，提出从施行内部市场化、深化全面质量管理、加强班组管理、创建本质安全管理等方面综合提高煤矿企业管理水平，从而适应日趋恶化的煤炭经济形势，尽快走出寒冬期。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

随着全面改革的深化开展,企业的改革发展就要加快进程,企业要想在市场中更好地生存发展,这就需要从成本管理方面提高能力水平。但是在实际的成本管理发展中,还存在着诸多的问题,基于此,本文先就企业成本管理的重要性以及问题加以阐述,然后就企业成本管理的策略实施详细探究,希冀能借此理论研究,为企业成本管理发展提供有益发展思路。     

物业管理企业要练好“内功”

要做好物业管理服务工作，物业管理企业要练好内功，除了物业管理企业重视培训、大胆创新，不断提高服务质量和服务水平之外，还需要广大业主的共同参与和理解、支持和关心。     

对改制企业强化内部治安保卫工作的思考

在建立社会主义市场经济体制过程中,随着企业改革的不断深化,企业保卫工作也发生着变化;尤其是改制后的企业,更应进一步提高认识,强化内保工作管理,提高全员法制观念;通过建立人防、物防、技防的防控体系,确保企业稳定、长期发展。     

试论我国企业管理创新的发展趋势及其途径

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展、市场体制的逐步建立和国际化程度的提高,企业必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力,把握创新发展趋势及其途径。     

关于新形势下企业管理创新的思考

企业管理创新是企业生产经营的客观要求,同时也是科技发展的条件,时于传统企业来说,具有改革、改进并改造企业管理的模式和管理方法.我国经济的迅猛发展,逐步建立起市场经济体系.我国的国际化程度也相应的得到了提高.一个企业要想在如此激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自己的管理水平,采用现代化的管理方式,提高企业管理创新的能力.     

中小型国有企业人力资源管理的现状及分析

人力资源管理是企业管理的重要组织部分，随着改革的进一步深入，我国中小型国有企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须要改变现有的僵化式、事务型的人力资源管理现状，通过转变观念、完善组织架构、加强职工培养、建立企业文化，建立人力资源战略发展方向，构筑新的人力资源管理模式。     

企业资金管理存在的问题及对策研究

随着国内经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，我国经济发展进入新常态模式，企业面临着日益激烈的市场竞争，众多企业逐步深化内部改革挖掘潜力，强化企业经营管理。企业管理中的核心内容是财务管理，财务管理中的核心内容是资金管理。所以，企业在社会中经营发展得越快，所需要的资金支持也就越大。因此企业要想实现预期的经营成果，就需要在深度发展过程中加强资金管理，也必然需要建立有效的资金管理制度，加强资金的集约、高效、安全管理，才能为企业高质量发展提供坚强保障，才能不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。     

新时期企业统计工作改进对策

统计工作是企业中最为常见的工作之一,企业统计工作是企业实行管理、监督企业经济活动的重要手段;同时也是企业制定经营管理计划和决策的重要依据。随着企业改革的深入,统计工作也要跟上时代的步伐,在新时期,企业加强对统计工作的改进,建立适合本企业的统计管理系统,提高企业统计效率,增强统计服务职能,以市场经济发展的变化和要求为主,使之顺应时代发展需要,在激烈的市场竞争中,求生存和发展。     

新时期企业统计工作改进对策

统计工作是企业中最为常见的工作之一,企业统计工作是企业实行管理、监督企业经济活动的重要手段;同时也是企业制定经营管理计划和决策的重要依据。随着企业改革的深入,统计工作也要跟上时代的步伐,在新时期,企业加强对统计工作的改进,建立适合本企业的统计管理系统,提高企业统计效率,增强统计服务职能,以市场经济发展的变化和要求为主,使之顺应时代发展需要,在激烈的市场竞争中,求生存和发展。     

现代企业集团化管理创新研究

随着经济的发展，信息技术的进步，智力资本重要性的增加，社会的发展进入知识经济时代，知识对社会的重要性越发重要，企业界需要先进的管理知识来对企业进行管理，只有不断地进行管理理念和方法的创新，才能使企业管理立于不败之地。企业集团是企业发展到一定程度的产物，是企业发展的高级组织形式，因此，越来越多的企业开始实行集团化的管理模式，随着企业经营环境的变化，对企业的管理模式也提出了更高的要求。现代企业要想在市场竞争中获取胜利，必须对集团化管理进行创新，建立企业发展的管理创新机制，以更好地指导和推动企业发展。     

家族式企业管理向现代企业管理转变的研究

家族式企业管理随着企业的发展壮大而日益凸显其不足和弊端，因此，向现代企业管理转变便成为了家族企业发展的必然趋势。家族企业要加强建立现代企业产权制度、建立现代企业管理机制、引进职业经理人、强化人力资源管理及企业文化建设等方面工作，加快向现代企业管理转变的步伐，否则，就会极大制约家族企业进一步发展和壮大。     

浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

在全球经济放缓的大背景下,企业发展面临的压力越来越大,如何逆流而上,在国内外竞争中取得优势,关键在于要练好内功,提高经营管理水平,实现高质量发展。传统的管理方式难以满足企业现代化发展的要求,企业需要向业财融合转变。业财融合是企业实现财务转型升级,从传统的核算会计向管理会计转变的核心,更是企业深化成本分析、增强价值创造力、提高经济效益的重要内容。本文分析了企业业财融合过程中财务人员、财务管理以及企业信息化等方面存在的问题,并给出了解决对策。