实施大企业战略应澄清的几个问题

发展企业集团,实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务,在这当中也要明确几个问题,第一,大企业无论规模多大,仍是一个企业,而企业集团则是一种企业间的组织形式,是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二,要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系,总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业,母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三,大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构,而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。     

人力资源管理在职能部门管理中的应用

在现代企业管理中,企业根据发展战略、组织规模等情况会采取直线制、职能制、事业部制、矩阵制以及超事业部制、模拟分权制等不同的组织架构。对于规模以上企业,一般都会设立职能部门。职能部门经理是带领部门内部员工行使企业专业管理职能的重要管理人员,既要代表企业与外部沟通,还要协调部门内部和企业内的资源调配。部门经理承担着重要的人力资源管理职能,发挥着承上启下的关键作用。     

浅谈企业集团经营单位规模度的测量

企业规模，顾名思义，就是企业的大小。企业规模的选择与企业参与市场竞争无疑具有相关关系，这在经济学界和企业界都取得了广泛共识。企业规模问题本来属于产业经济学的范畴，与规模经济、适度竞争和产业组织结构合理化有关。任何行业或者产业都有最适度的规模，在此规模下企业的利润率最高，低于或者超过这个规模均会造成企业的内部成本大于外部成本，形成规模不经济，引起企业利润率下降。     

企业组织结构调整应遵循的原则

企业组织结构调整应遵循的原则孙红芹（江苏盐城市郊区政府）组织得好的车间科室能成为有竞争力的企业。那么如何才能把企业组织得好，由于企业的规模、历史、环境、人员、产品等不尽相同，很难一概而论，更无模式可言，只能因企制宜。通过对诸企业的考证，从中发掘出一些...     

网络经济对现代企业的影响

由于计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需求，网络经济在全球范围迅速兴起，并对现代企业的成长方式、经营方式、生产组织方式、内部机制和管理、组织结构产生了深远的影响。对网络经济的理解和态度将决定所有企业生存与发展的命运，其中不仅包括新兴产业的企业，也包括传统产业的企业。     

谈现代企业组织结构的动态变化

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争因素。现代经济理论提示我们,如何在现代企业组织结构动态变化中设计组织结构,以对员工产生最大激励,使员工默示知识显化,从而发挥组织结构最大的效率。影响企业组织结构的因素主要有企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模等。其中企业环境是最活跃的因素,企业组织结构动态变化的目的就是提高组织的适应性,因此,组织结构的应变性与稳定性、管理层次与管理幅度大小的冲突便成为企业组织结构动态变化中的主要问题。企业的产业特点不同,相应的组织结构也…     

组织结构适势而定

关于组织结构和战略的问题，前者是形，后者是魂，企业组织机构的设置必须围绕并有利于企业发展战略的实现，企业到底是采取事业部的形式，还是分公司的形式，还是独立法人的形式，或者是兼而有之，这是组织发展战略必须要明确回答的问题，选择的是否适当直接影响到企业运营的成本和效率。     

搭建起全面升级的舞台

打开思维,融入市场,让区域性市场战略成为企业产业规模升级的加速器。充分利用好咸阳一建在重庆、成都、海南、西安几个国家开发建设热点区域建立的市场平台,增加企业的业务承揽规模和总量,实现企业产业份额的提升。同时,实现各分公司等分支机构在业务和管理、技术上进行对接和配合,在信息和资金、资源方面互相交流和共享,从制度上、组织架构上、人力资源共享上通力合作并形成制度,形成责权利明晰,利益共享,风险互担的清晰的现代企业管理结构。     

中能建广东院:国际工程公司集团化管控体系建设

正实施背景随着中能建广东院海外市场不断拓展,对海外业务的管控模式逐渐暴露出一些问题,主要表现在:虽然中能建广东院成立了国际分公司,但对其参照一般职能部门进行管控,国际分公司主要负责海外业务的经营,相关专业分公司,部门负责海外业务的生产,海外业务的经营与生产相脱节。随着海外业务规模不断扩大,相关专业部门需要投入更多的技术资源,承担更大的生产压力。但因设计分     

从功能型组织谈企业管理体制的改革

多年来，在企业管理体制改革上，人们往往把注意力集中在建立何种企业管理组织形式上，这从某种意义上说明建立一个科学的、符合现代化管理要求的组织机构是企业改革成功与否的关键。因此组织机构决定了企业体制，反映着企业的领导关系，反映着企业内部各个组成部分的地位及相互关系，决定了企业生产经营活动的组织与分工的合理性。因此，在一定程度上，组织机构决定着企业的工作效率和管理效能。在我们电力企业，目前大多采用直线职能制的组织形式。这种组织结构是以直线制为基础，在决策层之下设置相应的职能部门，作为领导者的参谋部。由…     

企业组织的历史演进及扁平化变革

自２０世纪７０年代以来，兴起了全球性的组织变革趋势，企业在改革组织机构，政府也在改革组织机构，特别是进入２１世纪以来，全球化、网络化、知识化三大趋势交织在一起，相互促进，共同发展，使世界各国都在经历着一场深刻的社会变革。在经济方面，三大趋势的发展，带来了就业结构、企业组织结构和产业结构的调整和变革，其中在企业组织结构变革上正呈现出非层级化和扁平化趋势。面对新的机遇和桃战，我国的一些企业一方面围绕提高企业应变能力进行企业流程再造、划小核算单位，使组织制度非层级化、组织规模小型化；另一方面努力降低企…     

现代大公司的组织结构及其利弊分析

现代大公司的内部组织结构，是伴随公司规模和经营范围的扩大、市场机制的发育完善，以及企业内部经营管理的不断发展而逐步演化改进的，并没有整齐划一和固定不变的模式。在长期实践探索的基础上，本世纪７０年代以来一些西方管理学家对现代大公司的组织结构进行了一系列研究，逐步将其归纳为三种基本的结构类型。一、按职能划分部门的一元结构（ＵｎｉｔａｒｙＳｔｒｕｃｔｕｒｅ），简称Ｕ型结构这种结构的主要特点是高度集权，多运用于产品（业务）比较单一的中、小型企业。采用Ｕ型结构的公司，内部按职能划分为开发、生产、销售、供应…     

浅谈企业组织结构变革的途径

建立现代企业制度与改善企业组织状况密切相关。经过多年改革，国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。即使是新创建的没有历史包袱的企业，由于诸多因素的制约，其组织结构与WTO的要求相比，同世界先进企业相比，也依然是落后的。如何实行企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。本文认为应从以下六个方面着手：     

活而不乱的扁平化管理——管窥扁平化管理

施工企业扁平化管理的趋势和必要性企业规模的扩大，多层管理已经难以有效运作。当前形势下，施工行业整体要求向规模化、集约化发展，这使得企业规模越来越大。以中建股份为例，就有20多个事业部与子公司，子公司下还有若干层级的子（分）公司，经营区域跨越海内外，每年提供近70万个工作岗位。如此巨大的企业要正常运行，就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力。在传统的组织结构模式下，当企业规模扩大时，多采取增加管理层次的办法，     

浅谈网络经济对传统企业模式的影响

一、网络经济对企业组织模式的影响传统企业的组织模式是典型的层级制度 ,主要是由管理层、中间层和执行层三部分组成。整个组织结构表现为垂直化形式 ,信息逐层传递 ,不仅传递周期长而且信息在传递中容易失真。而在网络经济时代 ,由于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在企业中普遍应用 ,使信息的传播更为快捷 ,管理层与执行层直接互通 ,这种形式便于管理指令的下达和执行结果的信息反馈 ,从而淡化了传统组织形式的中间层作用 ,组织结构趋向于扁平化 ,提高了企业的管理效率。另外 ,传统企业组织形式主要是按照工作职能细化和强调各职能部门之间的专业分工 ,…     

关于企业规模科学性的思考

进入90年代，我国企业界舆论界十分强调培育大企业、建立大集团。然而，由于对企业规模的有关问题认识不足，一些地方在国有企业组建大集团的过程中，已经出现了政府部门“拉郎配”的现象。为了避免盲目性，有必要认真地系统研究企业规模的发展规律。本文不准备对企业的合理规模作出精确的计量分析，而是试图用一种思维逻辑来思考企业规模和产业组织科学性的问题，为我国有关决策提供参考。一、产业特点和企业规模的关系谈到企业规模，必须涉及它所在的产业（即部门）的特点。从规模经济看，经济部门可分为两类：集中型部门和分散型部门。所…     

唐钢集团实施财务集中管理的实践

<正>唐钢是年产钢材1000多万吨的国家特大型重点钢铁企业集团,是我国十大钢铁企业之一。由于规模的扩张和市场竞争的激烈,为了实现企业信息化战略,凸现财务管理职能,唐钢在建立财务集中统一管理的指导思想下,对财务组织结构、财务软件、人才机制、企业文化等作了多次变革。     

浅谈结构成本

企业经济效益的好环受资本结构、技术装备结构和劳动力结构等多方面结构因素影响，而这些结构因素直接体现在企业产品结构上，不同产品结构的资源配置和利用程度，影响着企业的成本水平。结构成本基于上述原理，研究在企业全部产品中由于各种产品的结构或比重不同，占用的资产和耗费的资源不同，所形成的不同成本。其根本出发点就是在企业有限的资源条件下，通过生产力和经济资源的合理配置，人力、物力和财力的合理利用，选择成本相对最低、经济效益相对最高的产品结构，使企业以一定的投入，将产品最经济、最合理地生产出来。一、结构成本…     

企业组织结构的发展与变化

就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。     

企业组织的网络化

网络经济时代具有信息相对充分、合作更加方便、知识相对缺乏、合作增加知识四个特点。与网络经济时代相适应，企业的组织形态也在发生变化，出现了“网络型企业”。网络型企业的组织结构不同于传统的直线型（宝塔型）组织结构。这种组织结构在形式上具有网络形特点，即联系的平等性、多重性和多样性。　　企业内部网络型组织结构的基本特征　　企业内部的网络型组织结构是不确定的，各个公司的网络型组织也并不一样。但它们都有一些基本特征。　　1网络型组织结构通过合作和民主来适应信息和知识的不均匀性。工业化生产时代的产品特点是…