供应链环境下物流外包的风险和效益分析

企业物流外包是业务外包的主要方式之一。同时,作为一体化物流的高级形式,物流外包已经成为工业企业等物流需求企业的战略取向。研究物流外包问题不能离开当前的企业竞争环境。新的企业竞争环境要求企业管理模式的转变,供应链管理就是当前企业运营的新模式。     

中国企业物流业务外包的调查与分析

外包被广泛认为是企业降低运营成本,增强企业竞争力的最有效手段,特别是80和90年代以来,供应链物流领域是外包作业最为活跃的领域,这其中利用物流服务提供商从事相应的物流作业成为了一种重要的趋势.本文调查了中国数行业中120个企业的供应链物流业务的外包状况,分析探明了当前中国企业供应链物流业务外包的程度,以及专业物流业务运作中阻碍企业物流外包的主要问题.在主要的研究结论中,本文发现当前中国企业物流外包的关注已从物流简单功能转向服务和与成本相关的因素,此外,客户与第三方之间长期伙伴之间的形成,甚至共同整合物流业务也是当前物流发展的一种重要趋势.     

企业外包物流的选择与合作

本文通过对第三方物流的分析,指出了企业与第三方物流之间的关系正在从简单的储运合同/分销阶段向物流业务外包方向发展。笔者分析了企业使用外包物流的主要原因,探讨了企业选择合适的外包物流的关键因素以及企业如何更好地与外包物流进行合作关系的管理。     

交易费用视角的企业物流治理结构评析

20世纪90年代以来，物流外包越来越成为企业物流运作模式的发展趋势。据美国某机构对美国制造业500家大企业的调查，2002年，77％的企业实施了国内、国际物流外包，且外包期限一般不低于5年。在欧洲，外包比例为76％；在日本，第三方物流在整个市场中的比重达到了80％。然而，在中国，物流自营仍然是企业物流的主要形式。如何从理论上指导企业的物流实践，进而降低企业的物流成本、提高中国企业的竞争力是本文研究的目的。     

铁路物流企业外包与其风险防范

目前,许多铁路物流企业选择将承接到的物流业务部分进行外包,由于在物流外包过程中存在许多不确定因素,因此,在进行物流外包时会遇到诸多风险。本文分析了铁路物流外包的必要性,对铁路物流企业在外包过程中的风险防范措施进行了探讨。     

物流外包风险探讨

在物流外包为企业提高核心力、节约成本、缩短产品循环周期、加快供应链反应速度的同时,它也为实施外包的企业带来了更多的不确定因素,带来了风险.目前,国内对物流外包风险研究的学术论文相对较少,本文希望通过对物流外包风险的讨论,为实现外包企业在外包的过程中减少不确定性、掌控风险因素提供有效的参考价值.     

工业企业物流服务外包影响因素及发展导向

文章认为工业企业物流服务外包的主要影响因素包括物流服务外包理念、物流决策处理水平、物流行业发展水平以及物流企业服务能力四个方面。其中物流外包理念、物流行业发展水平以及物流企业服务能力对企业物流服务外包之间存在正相关性,而工业企业的物流决策处理水平与企业物流服务外包程度成负相关性。     

石化企业物流业务外包风险分析与控制研究

本文通过对物流外包的正负面影响分析,在石化行业特点分析的基础上,提出了石化企业物流外包可能需要面对的风险种类,以及各类风险的应对方法,最后提出了企业物流外包风险预警系统的工程流程,为石化企业物流外包进行风险管理提供了一套基本的工作思路。     

浅谈物流外包的特征

随着经济全球化的到来,越来越多的企业倾向于将物流外包,以此来增强自身企业的竞争力。物流外包是企业提高物流速度,降低物流成本的有效手段。物流外包的主要特征体现在关系合同化、功能专业化、服务个性化、信患网络化以及价值增值化5个方面.     

中小制造企业实行物流外包的供应商选择

企业物流外包即第三方物流,是企业充分利用外部资源,降低成本、提高效率、增加自身竞争力的管理策略。本文探讨了中小制造企业选择物流外包的优势和风险,及选择第三方物流的标准和评价策略。     

经营环境的变迁与发展合作性物流外包——以山东省外向型制造企业为例的实证研究

20世纪90年代以来,消费需求日益多样化和个性化,市场竞争愈加激烈,经营环境日趋动态性和多变性,物流外包日益成为物流运作的发展趋势。本文对经营环境变迁与发展合作性物流外包的核心能力机理与交易费用机理进行了梳理归纳,从影响物流外包发展的内外环境因素入手,对我国制造企业物流外包关系进行了分析,并设计了相应的量化指标。最后,通过山东为例的调查问卷获得外向型制造企业的相关数据进行了实证检验,据此从供需角度对发展合作性物流外包提出了对策建议。     

我国企业物流外包利弊分析及风险防范措施

物流外包作为物流模式中的一种主要形式,在降低物流成本、集中精力发展核心业务、提高顾客满意度和企业生产效率等方面起着重要的作用。但是,企业物流外包也存在诸多风险,如造成内部员工的抵制、信息泄露和失去对企业物流业务的控制力等。分析企业物流外包的利益和风险,提出一系列防范管理风险的相关措施,为物流外包企业决策提供理论依据。     

物流外包与第三方物流发展研究

<正> 一.物流外包及其动因 外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成。物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担。Sandor Boyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,Sandor Boyson 认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的     

企业物流外包的风险与对策

物流外包作为一种基于合作关系的动态的、开放的、复杂的运作模式,其外包风险时刻存在.因此,将物流外包与风险管理相结合,加强对物流外包运作过程中的风险管理,对于企业降低风险,减少损失,提高物流外包的价值来说具有重要的意义.     

物流外包风险防范探析

文章对物流外包可能产生的合作风险问题进行了探析。首先,根据物流外包的定义得出企业与第三方物流公司的战略联盟关系;其次,分析了物流外包合作中存在的主要风险,物流外包合同条款不完善,供应商垄断问题以及物流逆向选择和道德风险等。同时,提出了相应的风险防范对策。     

淡析企业物流外包的风险管理

在全球外包浪潮的影响下,企业通过将非核心的物流外包,不仅以低成本实现了专业化和高效率,而且能够专注于核心业务。物流外包已经成为一种实现充分发挥自身核心竞争力,实现企业战略新型管理模式。本文对物流外包中系统、管理、信息、财务、市场多层次上的风险及其因素进行了解析,并在此基础上提出控制风险的若干措施。     

信息化条件下物流外包的风险分析

在物流外包为企业提高核心力、节约成本、缩短产品循环周期、加快供应链反应速度的同时,它也为实施外包的企业带来了更多的不确定因素,带来了风险.本文将对物流外包条件下的风险进行分析.     

效率化与物流业务外包战略

通过对物流服务范围的不断扩展给企业所带来的新的挑战和机遇进行深入分析,提出了物流业务外包战略是解决物流管理,提高物流运作效率的关键。进而说明了引入第三方物流服务的必要性和经济性,并指出了从企业的各个层面进行业务外包的不同结果和对企业的影响。     

物流外包关系变量的研究进展与未来展望

本文从物流外包关系的定义出发,从静态与动态两个视角,基于交易成本理论、关系营销理论以及整合理论的角度对现有的有关外包关系的前因变量与绩效结果的研究成果进行了系统的梳理,在此基础上,指出了整合理论对物流外包关系变量交互作用的探讨、物流外包关系演化的前因和结果变量、不同文化背景下物流外包关系的影响变量以及基于我国情景物流外包关系演化变量的实证研究是未来主要研究方向。     

物流外包满意度影响因素分析与对策

随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展,现代企业为了取得竞争上的优势将物流外包给第三方物流供应商。各种数据表明:我国目前的物流外包空间和潜力都非常巨大,但是物流外包的不满意程度也达到了30%。文章指出了产生物流外包不满意原因中属于需求方的那一部分责任,并站在第三方物流供应商的角度提出了一些解决的方法。