强化人工成本管理，提升人力资源开发水平

本文通过对油田企业人工成本管理现状的分析,从精细化管理角度出发,提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。     

试论保险公司办公室工作的精细化管理

本文在分析办公室作为促进公司高效运转的“推进器”、辅助领导决策的“参谋部”和公司管理中枢地位以及作用基础上．指出办公室工作性质特别适合和非常需要精细化管理，并就办公室如何围绕中心和服务大局开展精细化管理进行全面阐述和提出具体的实施举措，将对办公室精细化管理起到促进作用。     

企业人工成本控制对策研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念,这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性.文章根据我国企业人工成本存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策,并从企业人工成本的预警制度的建立、人工成本预算、人工成本指标体系的管理等方面进行阐述,使企业人工成本对经营效益、员工激励等方面有所帮助.     

如何加强成品油销售企业人工成本管理

人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容，本文就成品油销售企业如何做好人工成本管理工作提出了一些建议，并对实现石化销售企业人工成本调控的有效途径进行了探讨。     

关于乡镇财政科学化、精细化管理模式的相关研究

在新的形势下,乡镇财政工作面临着各种新的任务,需要解决各种新的问题。这就意味着要根据工作实际不断地完善相关的管理制度,制定具有科学性和实效性的管理办法。建立乡镇财政的精细化管理模式,对促进乡镇财政健康稳定的发展具有一定的积极作用。文章针对乡镇财政科学化、精细化管理模式进行研究。     

企业成本精细化管理的问题及探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统模式的成本管理不断得到革新,当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展,成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究,切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题,并提出了相应的解决措施。     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

实施精细化管理促进电力营销

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.     

精细化管理在建筑工程管理中的应用

建筑工程管理在建筑工程建设中发挥着不容忽视的作用，有效的管理工作能够确保建筑施工的顺利进行，保障其施工效果。将精细化管理应用到建筑工程管理中，可以帮助建筑企业更好地把握建筑工程的质量、进度及安全，促进建筑工程管理水平的提高。文章从精细化管理在建筑工程管理中的必要性出发，对建筑工程精细化管理存在的问题进行了分析，探讨了精细化管理在建筑工程管理中的具体应用。     

伦敦金门西湖企业有限公司实施供应链管理研究

致力于研究更为科学、合理的企业管理方法。文章首先分析了金门西湖公司现行的物流系统,包括公司外部物流系统和内部物流系统,找出了公司在运营过程中存在的主要问题,即市场需求预测问题、库存管理问题、运输、配送方面问题、采购方面存在的问题和信息系统方面存在的问题。之后,对金门西湖公司变革面临的经营环境进行了详细的分析;对现代供应链管理理论进行了系统的学习研究。在此基础上,运用现代供应链管理理论,对金门西湖公司实施供应链管理进行了研究与探讨,具体包括实施供应链管理要达到的目标、金门西湖公司供应链结构、供应链特征、供应链类型和实施供应链路径。最后,结合金门西湖企业的实际,提出了比较可行的金门西湖的供应链管理的实施方案。     

以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究

做好煤矿企业的物资管理工作,是降低企业材料消耗和节约企业运营成本的前提。而实现物资的精细化管理,可以为企业实现降本增效管理提供支持。因此,文章从物资采购管理、物资验收管理、物资供应管理和物资回收利用管理这四个方面对以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题展开了研究,从而为关注这一话题的人们提供参考。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。     

供应链企业库存优化与调控创新的对策

文章以供应链企业为研究对象,基于企业精细化管理与系统化管理的视觉,借鉴国内外先进企业的库存管理理念和产供销管一体化、系统化、集成化、模式化、信息化、现代化的运营方法,通过对库存优化等管理经验和行为结果进行系统分析研究,深入探讨了库存管理的优化、调控与创新的相应机制和对策,以实现企业提高整体库存体系的综合运营管理水平,从而达到进一步挖潜效能,增进企业效益的目的。     

作业成本法及其在企业的应用

随着新经济时代的到来和全球竞争的加剧,现代制造技术和先进的管理方式已被广泛的采用,产品制造环境发生了很大变化,这使产品成本结构有了重大调整,直接人工成本大比例减少,间接费用大幅度增加。在几十年前,间接费用仅为直接人工成本的50％-60％,而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400％-500％;以往直接人工成本占产品成本的40％-50％,而今天却不到10％,甚至仅占产品成本的3％-6％。     

医院应用精细化管理的分析

随着医疗技术水平的发展,医院管理模式也随之发生了巨大的改变,在追求整体管理的综合化发展的前提下,要求实现精细化管理。精细化管理在医院管理中有着重要的作用,并且需要管理者将目标进行分解与细化,从而能够使得管理责任的落实更加具体,从而保证管理过程环节之间衔接的连贯性。因而本文将从医院管理的现状,精细化管理的概述以及将精细化管理在医院中的应用这几方面入手,全面介绍医院应用的精细化管理现状。     

基于管理会计视角的企业人工成本管理研究

当人工智能技术发展越来越成熟,传统的人工成本管理已不合时宜,企业人工成本的预测是重中之重。管理会计模式下完善人工成本的预测,先根据人工成本预测方法,预测出产品成本,再依据必要的利润率预测出产品的目标销售价格是会计人员的重要工作,人工成本包括企业支付给员工的劳动报酬、社会养老保险费用、医疗保险费用、各项津贴、补贴、福利待遇等,管理会计着重于管理,在经济全球化、信息技术飞速发展的今天,根据市场的变化采取积极有效的措施提高企业的经济效益,是每个企业管理者的责任。运用科学的方法根据不同的地区、不同的行业,企业不同的发展阶段、参考企业历史成本水平作为基数,预测人工成本的增量、预测产品目标销售价格是管理会计理念下人工成本管理的目标。根据企业现实情况采取适宜的人力资源政策、在员工的需求上达到最佳配置、最大限度发挥员工的潜力、采用科学的绩效评价考核措施、结合企业发展战略,综合考虑企业所处的内外部经营环境,做好企业人工成本的预测,这样才能有利于提高企业的利润水平,有助于企业实现长期规划,实现企业的战略目标。     

金融资产管理公司转型问题研究——国际经验与我国现状

如何实现我国金融资产管理公司的顺利转型是当前一项重要的金融课题.文章首先对我国金融资产管理公司的相关背景情况进行了介绍,对金融资产管理公司转型的国际经验进行了归纳分析,然后对我国金融资产管理公司转型的探索现状及关键问题进行了探讨,最后提出了相应的政策建议.     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨

随着社会的发展,我国的医疗改革事业不断的深入,医院在管理上必须要适应经济发展的趋势,不断完善自身的经济管理模式,然而许多医院在成本支出管理上仍存在许多问题,对全成本精细化管理模式的借鉴能够帮助医院更好的解决这些问题。文章从全成本精细化管理的概念和医院成本管理存在的一些问题进行阐述,并从全成本精细化管理的角度提出具体解决措施。     

我国上市公司股权结构与盈余管理的实证研究

本文以我国在沪市上市的A股制造业公司的2007年的财务数据作为研究样本,采用修正的琼斯模型对我国上市公司股权结构与盈余管理的关系进行了实证研究,研究结果表明,第一大股东持股比例与盈余管理程度呈U型关系,国有股比例与盈余管理呈正相关,为降低上市公司的盈余管理程度,应当完善公司股权结构.     

精细化管理在企业财务管理中的实践

针对快速变化的市场环境,精细化管理是现阶段企业财务风险规避及成本控制的重要举措。因此,文章以企业精细化管理为研究对象,阐述了企业精细化管理目标,并从财务管理理念落实、集中财务管理体系构建、精细化财务风险管控方案制定、作业成本精细化管理机制完善等角度,对精细化管理在企业财务管理中的实践进行了简单的分析。