责任会计与管理控制(三)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期专题讨论投资中心业绩评价与控制的问题。     

责任会计与管理控制(一)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期我们先介绍前两种责任中心及其业绩评价的基本方法,而投资中心的相关内容下一期继续讨论。     

企业集团责任会计控制

责任会计控制是适应分权管理要求而发展起来的企业集团控制模式。它是通过在企业内部建立若干责任中心，通过对各责任中心权责范围内的生产经营活动进行规划和业绩评价来实施控制。责任会计控制作为一种有效的控制方式，对内可使企业加强过程控制、实现目标管理；对外可增强企业集团的竞争力、实现企业价值最大化。[第一段]     

传统责任会计与现代责任会计比较

责任会计是为了有效控制各责任中心的职责履行情况，合理地确定与其职责履行相关的经济利益，而建立的一套行之有效的，能及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实际经营业绩的会计制度。经营环境对企业控制体系的选择与有效实施有着重要的影响，传统责任会计是企业在相对稳定的经济环境运行过程中建立和发展的会计监督控制制度。在现代动态市场经济条件下，企业在传统责任会计基础上发展了现代责任会计。 　　一、传统责任会计的局限性 　　传统责任会计强调成本管理、维持市场份额和组织的稳定性，因此在多变和激烈竞争的经济环境中，…     

传统责任会计与现代责任会计之我见

责任会计是为了有效控制各责任中心的职责履行情况，合理地确定与其职责履行相关的经济利益而建立的一套行之有效的，能及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实际经营业绩的会计制度。经营环境对企业控制体系的选择与有效实施有着重要的影响，传统责任会计是企业在相对稳定的经济环境运行过程中建立和发展的会计监督控制制度。在现代动态市场经济条件下，企业在传统责任会计基础上发展了现代责任会计。     

价值创造导向的责任中心业绩管理体系研究

传统以利润为导向的业绩评价存在扭曲或误导责任中心行为、管理不成体系等缺陷。在社会经济新常态下,现代企业应建立价值创造导向的责任中心业绩管理体系,亦即建立以价值创造为导向,以责任中心为主体,以责任核算为基础,运用多种管理会计工具,对组织目标开展预算、决策、控制和考评的管理体系。这一体系首先强调绩效管理应围绕价值创造这一组织目标来展开;其次,强调应从管理体系的高度对业绩评价进行整体设计和管理。在具体构建过程中,应持续优化责任中心设置,不断深化责任核算,围绕企业价值目标实施突出劳动生产率的责任预算、提升经营自主性的决策授权、强化预算硬约束的过程控制和注重应用多元化的考评机制。     

责任会计在我国企业中的应用

责任会计是评价和考核企业各个责任中心的工作业绩而实行的一种会计制度。是加强内部管理，明确各部门经济责任的会计。随着新经济及信息时代的到来，责任会计研究的创新成为会计学界关注和我国企业在新形势下的现实选择。本文在阐述责任会计基础上，探讨了责任会计在我国企业应用中的可行性与必要性，分析了责任会计在我国企业应用中存在的问题，并以探究问题的原因为基础，提出完善责任会计在我国企业中应用的对策。     

刍议以作业成本法为基础的责任会计

随着我国加入世界贸易组织,市场竞争将更加激烈,加强成本控制与监督,增加生产经营过程中的增值作业,是提高企业竞争能力的有效途径之一。传统责任会计是企业在相对稳定的经济环境运行过程中建立和发展起来的一种会计监督控制制度,它已经愈来愈不能满足新的经济环境。例如在责任中心的划分上过于依赖部门和人员而非价值创造点,在成本核算上采用单一的分配标准分摊间接费用导致的成本可靠性也受到怀疑,在责任中心业绩评价方面过于依赖财务指标评价业绩等。而作业成本法以及建立在作业成本核算系统之上的作业成本管理方法,是一个先进的成本核算…     

浅谈建立企业内部责任会计的实践与体会

责任会计是在企业内部各责任主体分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计是从各种会计管理的基础上发展起来的一种综合性的会计管理制度。本文从理论与实践的结合上对责任会计的核算方式作了阐述。     

嵌入企业社会责任的管理会计架构研究

追求多元化目标的同时获得满足长远规划的最佳收益是企业实施管理会计的主要目标,企业社会责任嵌入管理会计系统之中是该战略目标实现的重要保障与支撑.本文对企业管理会计中嵌入社会责任的途径进行探析,以此为方向从社会责任界定、嵌入、有效外部沟通、业绩评价四个方面进行具体框架的构建,并对社会责任管理会计职能的充分发挥提出建议,为企业管理会计系统的变革予以帮助,以助力企业的可持续发展.