新常态下营运资金管理与公司绩效研究--基于沪深汽车制造业A股的经验数据

习主席在APEC峰会上对中国经济新常态做了全面阐述：经济增长速度换挡下调;经济结构和产业结构不断优化升级;经济增长要从要素、投资驱动转向创新驱动。新常态下,上市公司营运资金管理与绩效是否也会发生相应变化,本文以沪深A股中汽车制造业为研究对象,以2013—2015年为观察期,实证研究,并得出以下结论：新常态下汽车制造业采用宽松型的营运资金投资政策和激进型的营运资金筹资政策;营运资金投资政策激进程度与公司绩效负相关,但不显著;营运资金筹资政策激进程度与企业绩效显著正相关。     

经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策

近年来,经济全球化和经济一体化对全球经济发展带来了巨大发展机遇,我国经济得到了显著提升,现已迈入经济新常态阶段。 在我国经济快速增长阶段,集团企业纷纷抓住机遇扩大经营规模和业务范围,资金管理规模也随之不断增大,资金管理的复杂性凸显,且资金管理风险加大。 资金管理对集团公司运营管理有着重要作用,加强资金管理有利于集团公司充分发挥对各分、子公司的统一规划和监管作用。 文章从经济新常态背景下集团公司落实资金管理的重要性着手,从意识、监管和信息传递三个角度切入分析集团公司资金管理中存在的问题,而后针对性地提出相关优化对策,以期对集团公司在经济新常态背景下高效实施资金管理有所借鉴。     

企业资金管理存在的问题与建议——以彩虹光公司破产为例

企业的资金管理对企业的生存有至关重要的作用。经济新常态下,企业面临前所未有的挑战,企业如何合理高效地利用资金,不断开拓融资渠道,合理降低融资成本,如何控制资金管理的风险,关系到企业是否能够生存下去。基于此,文章从六个方面阐述了当前企业资金管理存在的问题,以新三板公司彩虹光公司破产为例,从上市至被暂停转让的历程,着重阐述了资金管理与企业发展之间的关系,并且提出了企业应对资金管理采取的措施。     

新常态下企业文化与企业管理的融合发展

当前,全球经济处于后金融危机的低迷时期,而我国经济发展也进入了新常态,经济下行压力较大,企业发展面临着三十多年未有的困局。根据以上情况,本文介绍了企业文化和企业管理的涵义,分析了新常态下企业管理面临的困境,并从企业文化与企业管理的相关性出发,阐述了企业文化与企业管理融合的深度意义,据此研究新常态下企业文化与企业管理具体如何融合发展,以拓展企业思维,帮助企业顺利跨越新常态这道坎,实现超常规发展。     

企业资金管理业务探讨及对策分析

资金管理关系企业生存发展的命脉。21世纪世界经济发展引领新格局,市场风云变幻,科学技术日新月异,技术不断创新。交易行中数字概念是历史发展的必然趋势,在这种形式下资金的管理愈发重要。资金管理既包含货币资金的管理也包含非货币资金管理,是保障企业生存发展的基石。做好新常态环境下的资金管理,是每一位管理者、财务工作者必须深思的现实问题。本文主要从加强资金管理必要性、涵盖范围、风险控制措施等方面为企业资金管理做了业务探讨和分析。     

经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路探析

在新常态下，企业经济管理模式逐渐随着现代化科技进步而有所改革，主要改善了企业在整体管理方面的组织结构与财务管理，创立管理新思想，运用创新管理新模式，在此基础上，有效完善经济新常态背景下企业的各个经济管理方面不足之处，推动企业发展，文章就新常态下，企业经济管理的不足之处以及改革具体实施步骤进行简要分析，希望为接下来企业经济管理的研究提供一定的帮助。     

企业资金管理内部控制的问题研究

随着我们国家经济的腾飞,市场经济也得到了快速发展。资金管理是市场经济环境下经济主体的重要组成部分,从财务管理的角度来讲,资金管理内部控制的良好运行机制是企业实现持续稳定发展的最基本条件,也是最坚实的基础。本文就目前经济新常态的时代背景下,对企业资金管理内部控制进行研究,针对目前我国企业普遍存在的资金财产管理应用不足、内部控制缺乏风险评估、内部管理体系不完善等问题,提出改善性的对策建议,通过完善资金管理内部控制体系为企业良性发展提供助力。     

新常态下企业生产成本管理改进探析

生产成本是制造型企业最主要的成本组成部分,在经济新常态背景下,企业的生产成本控制不仅仅以成本的控制与降低为目的,更加需要符合新常态下企业战略转型等新发展需求。文章研究结合实践工作,探讨新常态下制造型企业的生产成本管理的局限性,探寻改进建议。     

经济新常态背景下中小企业财务管理优化策略研究

在经济新常态背景下,现代中小企业在财务管理方面面临着较多的挑战,所以这些企业应加强对内部财务管理的控制,尽可能减少财务管理存在的风险,使企业的内部资金运转能够得到一定的保障。本文在经济新常态的背景下,对中小企业财务管理进行了详细地研究,首先介绍了经济新常态方面的知识,然后分析了经济新常态背景下中小企业财务管理存在的问题,最后提出了经济新常态背景下中小企业财务管理的优化策略。     

经济新常态下企业研发投入与企业绩效的关系

经济新常态下,企业的发展离不开创新,研发活动是企业创新过程中的重要环节,其主要目的是通过创新形成企业核心竞争力,进而全面提升企业绩效、提升企业价值。本文以1035家创业板公司2015—2017年的数据为研究样本,实证分析研发投入与企业财务绩效、企业价值绩效之间的关系。研究结果表明企业研发投入与企业财务绩效负相关,研发投入与企业价值绩效正相关。     

新常态下事业单位全面预算管理现状及改进建议

随着我国经济处于增长稳健、结构优化、增速平稳的新常态背景下,国家提高了对财政全额拨款事业单位的预算资金要求,事业单位全面财务预算管理面临新挑战。 文章通过对新常态下事业单位全面预算管理现状深入研究,提出增强全面预算管理意识、提高单位内部控制管理能力、全面预算管理与信息化相结合、建立健全全面预算管理体系等问题,并在文中给出相应建议及对策,给事业单位在新常态下的日新月异提供改进方向。     

新常态下企业战略调整与管理创新探讨

新常态下,企业需要应对较为长期的产业中低速增长、结构性调整等压力。在此情况下,如何对企业战略做出调整、对管理进行创新,将影响企业在新常态下的竞争力。本文研究结合我国现实情况,引入一些典型案例,探讨新常态下企业战略调整与管理创新的重要性,分析实现战略调整与管理创新的策略。     

基于层次分析法的营运资金绩效管理体系构建

营运资金是企业日常生产经营活动的资金,对营运资金进行有效的管理是企业生存与发展的基础,同时也是企业获取竞争优势的关键。企业存在的终极目标就是使企业价值达到最大化,企业对其资金进行管理的终极目的就是更好的运营资金,为企业创造更多利益,所以对营运资金管理绩效进行评价也是企业评价资金的重要部分,文章从营运资金评价的各个方面,选取相关指标运用层次分析法对营运资金管理绩效计算其权重,评价营运资金的管理绩效。     

前瞻型环境战略对企业绿色创新绩效的影响研究--绿色智力资本与吸收能力的链式中介作用

近年来,将环境问题置于企业战略层面已得到普遍认同,绿色创新是我国经济新常态下解决环境问题实现可持续发展的关键。基于自然资源基础观理论、知识管理理论和吸收能力理论,本文对长三角地区249家制造业企业进行实证研究,验证前瞻型环境战略对绿色创新绩效的作用过程与影响机理。实证结果表明,制定前瞻型环境战略的企业可以通过积累绿色智力资本和增强吸收能力来提高企业绿色创新绩效。通过Bootstrap检验发现,绿色智力资本对吸收能力有积极影响,二者在前瞻型环境战略与绿色创新绩效间有链式中介作用,并在对比中发现链式中介效应与单独中介效应具有显著差异。研究为企业制定环境战略和提高绿色创新绩效提供了理论指导与管理启示。     

关于企业加强金融投资管理的路径思考

新常态背景下,经济体制改革如火如荼地发展,企业融资与投资也需要在有效的创新上,促进社会效益与经济效益的有机结合。全面加强企业资金管理方面工作,提升企业运转效率,保持资金的稳定性。通过科学合理的管理措施,借助金融投资管理的方式,全面加强企业内部工程建设。与此同时,还需要引进对应的人才机制,降低金融投资风险。不断创新企业管理方法,使得企业经营管理工作可以得到高效的可持续发展。     

财务共享模式下中国石油营运资金绩效研究

在“互联网+”技术迅速发展下,越来越多的企业认为财务共享在优化流程的基础上,提升了企业营运资金管理效率,但学者对于财务共享的研究仍处于初级阶段,故深入研究财务共享有助于丰富财务共享模式下营运资金管理绩效的学术研究。本文以中国石油为案例研究对象,选取2013—2021年的财务数据为样本,首先从营运资金内部进行分析,得出财务共享对营运资金管理绩效产生的效果,其次,从生产及营销两个渠道深入剖析财务共享如何影响营运资金管理绩效。     

浅析管理会计工作中的企业财务创新与管控手段

改革开放以来,我国经济进入高速发展期,在经济建设上取得了举世瞩目的成就。随着世界经济环境的转变,我国进入了新的发展阶段,经济"新常态"对我国的各行各业都提出了新的要求,会计行业在经济发展中占有重要地位,首当其冲地面临转型问题。管理会计是企业会计的分支之一,管理会计从传统的会计行业中脱颖而出,在重要性上和财务会计不分上下。管理会计为企业的管理部门服务,负责制定计划、给出建议、控制经济活动等,在现代企业结构中发挥着举足轻重的作用。资金是一个企业运营中最核心的资源,如何将资金的作用最大化,是每个企业的管理者都在思索的问题,而管理会计就是专门为资金管理而出现的职业,本文简述了管理会计行业的兴起和发展历程,分析了在经济"新常态"下管理会计行业的出路,提出了管理会计工作中财务创新手段和财务管控手段。     

新形势下我国企业经济管理创新策略探讨

随着经济社会的持续发展,我国经济进入了新常态。新常态下经济发展下行压力增加,企业经济管理必然面临着巨大的挑战,而如何通过创新增强企业经济管理的新动力,以合理应对新常态形势下的发展压力,则成为企业持续发展中需要面对的主要问题。本文从新形势下我国企业经济管理存在的问题出发,从创新的角度探究企业经济管理发展策略。     

新常态下企业营运资金管理浅析——以创元科技为例

习主席在视察时提出新常态的概念,点出中国的经济正面临重要的挑战,并呈现出速度增长减缓、结构优化升级、创新推动等特点。自2014年以来党中央以"两个率先"为动力机制,抓住新常态下的发展机遇,准确把握国内外经济发展格局,通过科学规划、精确施策,实现了经济连续稳定的增长。于企业而言,适应经济新常态也意味着面临着更大的挑战,如何抓住机遇,扩大企业实力,增强竞争力有着极为重要的意义。本文从新常态下企业营运资金管理方面入手,对创元科技股份有限公司历年财务报告进行实证分析,讨论营运资金影响因素,并针对性地提出合理建议。     

经济新常态背景下管理会计赋能企业发展转型的价值与路径

谋求转型发展是企业适应经济新常态竞争环境的必然选择,而应用管理会计是促进企业转型发展的有益尝试与创新探索.在经济新常态背景下,管理会计能赋能企业科学决策、助力企业降本增效、协同企业风险防控,从而提高企业在复杂竞争环境下的经营水平、提升企业在业务转型发展中的管理效能、提振企业在日常风险事件中的应变能力.立足新常态的基本特...