某国企知识型员工薪酬管理问题研究

本文主要以某国有企业为例,分析该国有企业知识型员工薪酬管理现状和主要存在的薪酬管理结构设计不够合理、薪酬理念和薪酬制定的过程缺少与员工的沟通和薪酬调整机制执行不到位等问题,针对这些问题,给予了相应的解决对策与建议。本文试图对我国国企薪酬管理进行一些有益的探索和研究,希望能对国企的薪酬管理水平提高提供参考借鉴。     

加强国企薪酬管理 促进收入分配科学合理

深化收入分配制度改革,建立科学合理、公正公平的收入分配体系,对于充分调动广大劳动者的积极性、主动性和创造性,全面构建社会主义和谐社会具有积极意义。国有企业收入分配改革是我国社会收入分配制度改革的重要内容,直接体现社会主义的分配制度和国家的宏观分配政策,在规范收入分配秩序,调整收入分配关系方面发挥着风向标作用。     

国企经营管理者薪酬激励研究

在现代化企业经营理念不断普及延伸的背景下,国企经营活动与以往相比表现出了很大的变化,其中企业所有权与企业控制权的分离表现较为显著,这同时也意味着经营管理者与企业所有者之间的目标表现出了一定程度的差异化,在这种情形下就更加凸显了薪酬激励制度的重要性.本文对国企经营管理者薪酬激励进行了综合性的分析并结合其中存在的问题提出了相关的建议,以供参考.     

国企经营者薪酬问题研究

源于美国的金融危机引发全球经济波动,我国经济也未能幸免于难,很多国内企业经营状况不佳,一些公司出现裁员现象。此时国企高管的薪酬问题再次引发人们的热议,很多人认为国企高管应主动降低薪酬和企业共渡经济寒冬。而本人认为国企高管主动降低薪酬是企业家道德和良心的表现,人们不能强迫他们降低自己的薪酬。我们要对我国国企高管的薪酬体系有一个全面的认识,完善国企高管薪酬形成机制,使高管薪酬更能反映市场和企业的状况。     

国企薪酬改革探讨

通过调研,我们发现国企大多缺乏合理的薪酬分配制度,与市场经济体制不相适应。部分垄断性国企更是靠超额利润过舒服日子。借鉴发达国家经验,结合我国国情进行国企薪酬改革势在必行。建立科学、规范、有弹性的薪酬体系,是当前国企薪酬改革的主要目标。     

基于薪酬满意度的国企职位与薪酬体系优化研究

在日趋激烈的市场竞争中,我国国企既面临空前机遇又面对诸多挑战,其中人力资源建设是重中之重,尤其是薪酬体系的优化工作更是能否搞好人才队伍建设的关键。本文阐述了薪酬体系优化的目的,并根据国企薪酬体系普遍存在的问题和待改进之处,结合实际,阐述了基于薪酬满意度的国企职位与薪酬体系优化的几点措施。     

浅谈国企薪酬管理技巧

一份理想的薪酬能够保证企业员工的生存和发展需求;优越的薪酬待遇能够激发员工的工作热情,在学习、工作等方面不断进步,从而提高个人和组织的效率;而良好的薪酬管理有利于企业的资源优化配置和最大限度的利用率,优化整个企业的人力资源开发和利用,为企业的发展提供源源不断的后继之力。笔者通过以下5个方面的内容阐述国企薪酬管理的技巧,即:注重薪酬高与低的辩证关系、建立科学合理的薪酬评价体系、注重薪酬管理中非经济性薪酬的运用、注重薪酬与绩效的有机结合、员工参与薪酬制度设计和管理战略。     

试论国企薪酬激励制度的问题研究

在我国国民经济发展中,国有企业占据重要地位,为整个经济发展的关键主体。对于国有企业来说,员工是其得以不断发展的源动力,只有充分调动员工的工作积极性,促使员工全身心的投入到工作中,国有企业才能够高效运行,创造更多的经济效益。在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的组成部分。国有企业应制定科学的薪酬激励制度,不断激励员工,充分发挥员工的创造性,实现企业与员工的共同发展。本文对薪酬制度概念的阐述,总结了当前国有企业薪酬激励制度方面的不足之处,在深入分析的基础上,提出了完善国有企业薪酬激励制度的有效策略,为国有企业该方面的工作提供有价值的参考资料。     

当前国企薪酬管理面临的问题研究

国企在"明晰产权制度、有限责任规范、内部管理科学、有效监督强化"为框架的管理制度体系导向作用下,逐渐建立起系统化的薪酬体制,但是这一进程却并不十分顺畅,在国企薪酬体制构建过程中,出现了诸如薪酬制度建设不够合理、公平性等问题,长期以往必将不利于国企战略规划目标的实现。本文在阐释薪酬管理意义的基础上,探讨了国企薪酬管理现状及问题,最后针对问题提出国企薪酬管理的解决对策,希冀可以为国企薪酬体制的构建提供一定的借鉴。     

国企人力资源激励中的薪酬福利制度之研究

一个企业能够为员工带来的薪酬待遇水平,会对员工工作的态度造成直接的影响,这也是企业运营的基础保障之一,对于国有企业也是如此。由于国有企业在经营责任的同时肩负着社会责任,所以员工的工作态度和工作效果更具有十分重要的意义。因此,各国有企业应加强对员工福利待遇的重视程度,并对人力资源的奖励机制进行改进和完善,这样才能将员工的工作能力完全挖掘出来,进而增强国有企业的竞争力和人才吸引力。通过对现今国有企业激励性薪酬存在的问题进行分析,找到该政策的制定思路以及优化措施,期望能够对国有企业的激励薪酬福利制度进行不断地完善。     

上市公司员工薪酬分配公平性研究述评

从传统分配理论局限性的透视,薪酬分配公平性测度法则在我国的应用,实现薪酬分配公平的政策路径等三个方面对国内上市公司员工薪酬分配公平性这一研究命题的已有研究文献进行了全面梳理和系统探讨,旨在为该命题的进一步研究提供文献分析性框架和基本的思想、观点思路。     

国企员工的薪酬管理分析

国有企业是国家发展中的重要支柱,国有企业的发展直接关系到国家经济的发展。薪酬管理是企业发展中的重要组成部分,也直接关系到国企员工的切身利益。薪酬管理制度的不完善,不利于员工工作的开展。因此本篇文章主要分析了当前国企薪酬管理的一个现状,通过进一步探究,并提出了对应的强化薪酬管理的对策。     

浅析国企高管薪酬制度

本文先是指出高管薪酬的概念,接着指出高管薪酬管理中存在的问题,进而分析了其中的原因,最后提出了建议和对策。     

国企薪酬改革、公司业绩与内部控制关系研究

目前,一些国有企业中长期存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。有的高管薪酬与其经营业绩严重不符,一些国企高管的待遇甚至在企业出现巨亏时不降反升,不仅不利于国有资产保值增资,而且加剧了社会分配不公。中共中央政治局2014年8月29日召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,明确了央企负责人薪酬与公司业绩相挂钩。改革必然触动一部分人的利益,这就需要与之相适应的内部监督制度的建立健全。     

国企薪酬管理存在的问题和对策研究

薪酬作为提供给劳动者的物质条件,薪酬的管理是企业人力资源管理的重点和难点?在社会主义市场经济条件下,国有企业在我国经济建设中发挥着重要作用,作为我国社会主义建设的楷模,如何有效管理国企的薪酬是当前研究的一个方向?     

国企青年技术人员的薪酬管理若干问题研究

青年技术人员是国企人员组成中重要的部分,而目前国企青年技术人员的薪酬管理存在着薪酬收入结构不合理、员工缺乏主动性等问题影响着他们工作积极性。通过构建健全的薪酬管理系统、改变国企传统的观念以及让员工参与薪酬制定等可以对存在的问题进行改善,提高国企青年技术人员的工作绩效。     

公正视角下国有企业经营者薪酬分配研究

伴随着中国版"限薪令"的出台,国有企业高管高薪问题再次成为全社会关注的焦点。区别薪酬契约有效性和薪酬制度优化等传统研究,选取"公平与效率"作为突破口,从经济学和管理学领域寻求理论渊源以探讨公正主义对国有企业经营者薪酬分配的诉求,借鉴组织公正理论,构建国有企业经营者薪酬分配公正模型,重点阐释主体公正、原则公正和过程公正三大维度的作用机理及实现路径。以期在拓展薪酬研究领域的同时,对完善国有企业经营者收入分配制度提供一定的帮助。     

基于人力资源价值计量的薪酬分配研究

作为对现有薪酬模式的补充和完善,本文提出了基于人力资源价值进行薪酬分配的构想和薪酬设计的流程;在计算出的人力资源价值基础上,确定不同层次员工的薪酬.这种新的对薪酬的构思和设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资源价值,将企业发展战略通过薪酬的激励方向体现出来.     

国企高管薪酬的制度缺陷

中国的股市投机性波动性很强,用这样的市场指标来行权,高管薪酬忽高忽低,会有大问题。人们从来不缺乏银行高管高薪的立论话题,前段时间公布的宁波银行年报中,高管们的高薪酬着实吸引人们眼球。在宁波银行的年报中,赫然写着:邱少众,副行长,薪酬616万元。从目前情况来看,2009年