基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

供应链协同管理的内容与具体实施

回顾了供应链协同管理的基本概念。从战略层、策略层和技术层三个层次分析了供应链的协同管理：并从有形协同和无形协同两个方面探讨了供应链中各种协同的必要性和主要形式;最后提出了实施供应链协同管理的具体措施。     

供应链协同管理下的第三方物流发展策略研究

供应链协同是供应链管理研究的一个新趋势,第三方物流作为物流专业化的一种重要形式参与协同能提高整个供应链的效益。本文通过对供应链协同环境的特征分析,阐述了第三方物流参与供应链协同的多种因素,对第三方物流企业在供应链协同管理下提出了一些建议和策略。     

浅析企业供应链的协同管理

21世纪企业间的竞争已经演变成供应链的竞争,在多变的市场环境下,供应链的协同管理能使供应链的利益得到了最大的发挥.本文论述了供应链协同管理的内涵,以及在供应链管理中,供应链的协同管理要注意的一些问题,从而实现供应链上企业的共赢.     

供应链上资源型企业战略协同模式的设计与优化

供应链上企业战略协同对提高节点企业乃至整条供应链的竞争能力有举足轻重的作用。而战略协同模式为企业实施战略协同提供参考。本文运用博弈论、因素评价矩阵、交易费用相关理论分别进行了资源型企业战略协同模式的设计与优化。     

基于电商环境下的供应链协同影响因素分析

供应链管理一直是学术界和企业高度重视的问题。供应链管理不仅仅是为了降低成本,更是为了提高客户的满意度,获得竞争优势的持续保持。因此,探讨供应链节点企业协同阶段划分,开展电商环境下的供应链协同影响因素分析,提高供应链的整体竞争力,进而实现对客户定制化需求的快速反应。     

供应链的资源协同研究初探

供应链协同的本质是资源的协同,因此资源协同的研究是对供应健协同管理的推进与深化,具有重要的理论意义和现实意义。本文在提出供应链资源协同概念的基础上,将供应链资源系统划分为物流、资金流、信息流、市场流和管理流五大类,研究了不同节点企业之间某一类资源的协同和系统内各类资源之间的协同,即纵向协同和横向协同;并具体分析了供应链资源协同产生的经济效应、管理效应和学习效应;为供应链资源协同的深入研究奠定了基础。     

论供应链战略对发展区域经济的作用

供应链战略的实施,改变了区域经济的资源配置和发展模式。供应链战略帮助企业外部协同能力提高,使得区域经济组成数个产业规模的供应链企业群,通过协同经济的增量效益来促进区域经济的发展。供应链战略对分工经济和整合经济的形成、产业结构的优化将产生积极的影响。     

供应链协同管理下的产业集群升级策略研究

供应链协同管理能降低集群内的成本,提高集群的快速反应能力,提升产业集群的客户服务水平.通过实施集群内的战略协同,可促使集群内企业协同决策,依靠供应链的协同管理机制提升产业集群整体竞争力及建立集群供应链协同的信任与约束机制,塑造协同的商务平台等策略,有利于推动产业集群的持续升级发展.     

现代物流面向物联网的供应链协同管理优化

物联网对供应链协同管理发展具有驱动作用,相关物联网技术在供应链领域早有应用,供应链协同管理高端发展的突破口必然以物联网为导向。本文探讨了在供应链管理领域中应用物联网技术存在的制约因素,并提出以物联网为导向优化供应链协同管理的发展战略。     

集成化物流战略层协同管理实现机理研究

集成化物流是一种新型的物流资源整合方式，而战略层作为集成化物流的最高层次，其协同管理的实现决定着集成化物流协同管理实现的方式与方向。文章以探讨集成化物流战略层协同管理的实现机理为主线，利用专家评分方法，分析战略价值、核心能力、资源互补性、企业文化相容度、利益分配机制、合作伙伴关系六个关键参量对战略层协同管理实现的影响；通过运用粗糙集理论的简约集运算方法，得出“战略价值、企业文化相容度”是战略层协同管理的序参量。借助于双序参量自组织模型，发现在“竞争→协作”“协作→协调”相变阶段，“战略价值”是主导力量，“企业文化相容度”是辅助力量；而在“协调→协同”阶段，则反之。研究结果不仅在理论层面丰富了物流供应链协同管理研究方面的文献，而且为物流资源整合提供了一种新的管理理论研究思路。     

襄阳市汽车供应链管理探析

文章基于襄阳市汽车供应链的发展现状,针对汽车各级供应商和整车厂缺乏战略合作、信息化水平不高、物流成本较高等问题,提出汽车供应链核心企业应发挥其主导作用,从全局观点出发,强化整个供应链的战略协同、信息协同、信任协同、业务协同等,实现供应链上企业的共赢。通过与专业物流公司的充分合作,运用智慧物流等先进技术,提高作业效率。     

以供应链知识协同为特征的企业创新模式研究

协同是供应链的本质特征,而知识是重要的战略资源.融入以优势企业为核心的供应链系统,充分利用供应链的知识溢出效应获取创新因子,是有效的协同创新途径.供应链知识协同将"知识"这一重要的战略资源和创新资源在供应链系统内进行有效整合与配置,实现了低成本快速创新,并显著地提升了企业的经营绩效.同时,知识协同不能超越供应链企业间竞争与合作的关系范畴,其基础是知识溢出效应,企业的学习能力和利益分享机制是实现协同、获取创新收益的关键因素.     

供应链管理背景下的企业营销战略转变

本文认为,供应链管理正在深刻地改变着企业的营销环境与营销方式.促使营销职能从企业管理的前台向后台拓展,从操作层面向战略层面转移.文章提出,在供应链管理背景下,敏捷制造能力正在代替制成品成为提升企业竞争力的关键,敏捷制造正在成为企业产品战略的有机构成,为企业更加有效地适应需求变化作出贡献;另一方面,战略层面的供应链成本优化正在代替单纯的价格战略,并为企业带来更加持续的竞争优势.供应链管理正在促使企业的营销战略发生深刻的变化.     

协同商务与供应链管理集成研究

我国企业"十一五"信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新,核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式。本文主要介绍了供应链管理与协同商务的相关知识,并针对当今经济技术发展对供应链管理的新要求,分析了实现供应链管理与协同商务集成的新型管理模式的可行性和实施方法。     

基于协同管理平台的CRM与ERP整合研究

简述了企业信息化建设过程中CRM系统和ERP系统整合的必要性,对基于协同管理平台的CRM和ERP整合进行了可行性分析,研究得出整合内容与模型。在协同管理平台下,ERP系统和CRM系统的整合可以实现企业内外部资源的无缝链接,符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势。     

企业跨国经营中的供应链协同管理初探——华为案例分析为例

目前,企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争,供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现,在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步,但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术,帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用,使拓展后的供应链风险系数降低到最小,我国企业在跨国经营中,应结合自身实际,探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。     

供应链协同绩效评价体系实证效应分析

供应链协同是供应链管理崭新和现实的模式,能更为有效地利用和管理资源,提高企业运作绩效.目前我国供应链运营成本偏高,供应链间信任度较低,供应链柔性不高.供应链运行经营中的企业应充分利用现有系统功能,建立以充分利用现有系统功能为目标的业务标准,同时找出供应链支持业务协同的关键管理活动,将其程序化、标准化,以方便各级管理人员进行管理;提高供应链成员之间的信任度,建立供应链成员信用评级体系,每年对供应链成员的信用度进行评价,提高信任水平;鼓励供应链中的各成员企业扩大信息共享的深度与广度,惩罚供应链平台上的虚假信息.供应链协同绩效评价体系主要基于网络环境状态,依据价值网理论,采用崭新的模型方法来研究我国行业范围内的企业供应链协同效应.文章以我国某煤炭企业集团为研究样本进行供应链协同绩效评价.结果表明,绩效评价结果与供应链中企业的实际经营情况相符,该评价指标体系具有可行性,模糊综合评价方法也具有可操作性.     

企业跨越式发展下的物资供应链关系优化

本文从供应链管理的角度,系统分析了企业供应链关系现状,通过对供应链中各方关系的重新梳理与界定,提出了企业跨越式发展下供应链战略管理的构建。从战略管理的角度论述了企业如何通过供应商评价体系与供应商管理策略的实施,突出企业在供应链关系管理中的主导地位,实现企业供应链关系管理的优化与提升。     

基于供应链战略联盟的供应商管理

近几年来,随着供应链管理的不断发展,采购供应管理成为企业实现柔性化经营、有效应对市场的重要手段,在这一发展背景下,供应商作为供应链战略的重要参与者如何有效地加以管理,从而确立起及时、动态地与下游企业有效沟通的机制,真正实现供应链管理绩效,已成为当今供应链管理的重要课题。本文从理论和实证的角度分析了供应链战略联盟背景下,供应商的评价维度、细分管理的原则以及相应的规制形式,从而使企业真正确立起行之有效的战略供应链体系。