后危机时代我国企业跨国并购探究

国际金融危机对世界经济造成巨大冲击,国外众多知名企业面临生存危机,这正为我国企业开展跨国并购提供了前所未有的机遇,但其中也存在诸多风险。阐述后危机时代我国企业开展跨国并购的现状与特点,分析所面临的机遇与风险,提出后危机时代我国企业开展跨国并购的对策建议:从政府层面,应建立健全相关法律法规和提供金融服务支持;从企业层面,要制定切实可行的并购战略并实施行之有效的跨文化整合策略。     

后危机时代中国企业跨国并购的风险分担

后金融危机时期经济形势更加复杂难辨,我国企业的跨国并购将面临前所未有的挑战与风险。以此为背景分析了后危机时代中国企业跨国并购的风险,构建了跨国并购风险分担机制设计模型,并设计了风险分担机制表。     

中国民营企业海外并购的特征、问题与发展建议

随着"走出去"战略的进一步实施,越来越多的中国企业进行了对外直接投资,其中跨国并购成为中国企业对外直接投资的重要形式。我国企业的海外并购活动始于20世纪80年代,1997年以来随着全球第五次跨国并购浪潮的兴起,我国企业的海外并购活动也日趋频繁,尤其是2008年国际金融危机以来,我国企业更是加快了海外并购的步伐,其中民营企业的海外并购也在逐渐成为我国企业海外并购活动的新亮点。     

论后国际金融危机时期的企业跨国并购

随着经济全球化,跨国并购已成为FDI的主要形式,特别是随着进入后国际金融危机时期,我国企业的跨国并购将面临前所未有的机遇与挑战。先对企业跨国并购的相关理论进行了阐述,并就我国企业跨国并购现状进行了进行了分析,并重点分析了后国际金融危机时期企业跨国并购面临的机遇与挑战,最后提出了相应的研究对策,这对我国企业在后国际金融危机时期相应操作具有一定的指导意义。     

欧债危机背景下我国企业跨国并购分析

随着欧洲主权债务危机的愈演愈烈,众多欧洲企业急需得到资金援助,这必然会引起全球性的跨国并购热潮.近年来,我国企业实施“走出去”战略,使越来越多的企业通过跨国并购来开拓市场.但是,由于缺乏经验和制度不完善等原因,我国企业跨国并购存在着一些问题.本文对跨国并购中存在的问题进行分析,并结合我国现状为企业跨国并购的发展提出相应的对策.     

我国企业跨国并购获取国际创新资源的进展与建议

国际金融危机爆发以来,我国企业跨国并购日益增多,获取国际创新资源成为企业跨国并购的重要动因之一。但是,我国企业在跨国并购中对获取核心技术和知识产权仍然存在着经验不足、投资环境不良以及相关服务不够的问题。我国政府应进一步创造良好外部环境,引导企业通过跨国并购获取更多国际创新资源。     

中国企业跨国并购的财务风险管控研究

我国跨国并购活动发展时间较短,但随着全球经济一体化趋势的加强,竞争愈加激烈,中国企业跨国并购的活动也随之增多,目前,在国际跨国并购中,中国企业的跨国并购已经占有重要地位,但在中国企业跨国并购增涨的同时,跨国并购存的风险逐渐增多,很可能影响企业的发展与生存。本文将对中国企业跨国并购存在的风险与中国企业跨国并购的财务风险管控进行简单的了解,并对中国企业跨国并购的财务风险管控措施进行详细的阐述。     

我国制造业企业跨国并购绩效的影响因素分析

随着我国经济的快速发展以及一带一路战略的提出,企业纷纷开拓国际市场,跨国并购成为企业扩大规模、优化资源配置、提升竞争力的主要模式。在我国企业的跨国并购活动中,制造业企业的跨国并购交易额占到了我国跨国并购交易总额的一半以上,其在资源获取、市场开拓、突破贸易壁垒、提高企业国际竞争力等方面都具有重要的作用,同时,由于制造业企业跨国并购存在较高的风险,研究其并购后能否达到预期的绩效水平,哪些因素会影响其绩效水平成为人们研究的关注点。本文通过研究影响我国制造业企业跨国并购的因素,进而为提升其并购绩效提出相应的对策建议。     

我国企业跨国并购后的整合分析

随着第五次跨国并购浪潮的推进,近两年我国企业进行跨国并购活动也越来越活跃。然而众多的并购案例告诉我们,失败大都出在并购后的整合阶段。如何面对跨国并购后的整合所带来的挑战是摆在目前我国许多企业面前的难题。本文针对我国企业跨国并购后的挑战提出了改善的整合策略,以期望能对我国企业目前的跨国并购热潮有所启示。     

企业跨国并购中的人力资源管理

企业进行跨国并购时存在很大的人力资源风险,人力资源问题对于企业的成功并购具有重大影响。文章对我国企业跨国并购后的人力资源管理问题进行归纳,结合众多企业跨国并购的案例,运用相关理论知识,对我国企业跨国并购中跨文化人力资源管理中所出现的问题提出了相应的解决策略。     

我国企业跨国并购融资方式探讨

我国当前正处在一个风起云涌的并购时代,企业并购成为企业谋求快速发展的重要手段和重要经营对策。合理而有效地筹措并购所需资金是企业并购成功的重要保证。本文借鉴西方企业跨国并购中常用的融资方式,指出我国企业进行跨国并购时也可使用同样的方式,同时指出我国目前仍然存在的制约并购融资发展的不利因素。     

中国企业海外并购的文化整合战略分析

海外并购作为全球化背景下参与国际市场的有效方式,中国企业面对国内发展步调缓慢或者经营受限的形势,纷纷参与跨国并购。本文针对我国企业所面临的环境和自身的特点,对海外跨国并购后的文化冲突和危机进行剖析,讨论在我国企业经验不足的情况下如何更好的整合不同文化,创建有竞争力的新企业文化,有效参与世界市场的竞争。     

产业升级、金融危机与跨国并购

本文首先分析了金融危机对中国并购活动的影响,认为金融危机加速了中国产业结构调整、危机后刺激计划增强了大型国企的市场力量,加快了并购的复苏。其次,我们分析了跨国并购,发现中国企业走出国门的战略决定了中国企业跨国并购的特点。最后我们展望了中国跨国并购再未来的发展。     

我国企业跨国并购融资方式探讨

我国当前正处在一个风起云涌的并购时代,企业并购成为企业谋求快速发展的重要手段和重要经营对策.合理而有效地筹措并购所需资金是企业并购成功的重要保证.本文借鉴西方企业跨国并购中常用的融资方式,指出我国企业进行跨国并购时也可使用同样的方式,同时指出我国目前仍然存在的制约并购融资发展的不利因素.     

金融危机下中国企业的跨国并购

国际金融危机一方面给欧美发达国家的经济发展带来了巨大打击,同时给发展中国家的经济带来了重大影响,尤其是过分依赖出口的相关行业都受到了前所未有的冲击。另一方面,国际金融危机也给我国的企业进行跨国并购提供了契机,许多优质品牌的企业陷入经营困境,急需资金的注入。此时,中国的企业进行跨国并购不仅可以节约成本,还可以大大提高并购成功的几率。同时,我国国内经济的迅猛发展,也给跨国并购提供了重要的经济基础。我们应该紧紧抓住这一关键契机,大力推进中国企业进军国际市场的步伐。     

我国企业跨国并购融资方式探讨

我国当前正处在一个风起云涌的并购时代，企业并昀成为企业谋求快速发展的重要手段和重要经营对策。合理而有效地筹措并购所需资金是企业并购成功的重要保证。本文借奎西方企业跨国并购中常用的融资方式，指出我国企业进行跨国并购时也可使用同样的方式、同时指出我国目前仍然存在的制约并购融资发展的不利因素。     

欧债危机下中国跨国并购的SWOT分析及策略探析

随着经济一体化,中国融入国际市场、扩大业务范围的要求激增,近年来跨国并购成为了中国企业融入国际市场的主要方法,充分发挥了我国企业在"走出去"战略中的优势,欧债危机从一定程度上为中国的跨国并购开启了一片新的天地,本文将结合欧债危机的背景、SWOT模型分析法以及以往的一些经验对中国企业跨国并购的优势、劣势、机会和挑战进行分析,并提出建议。     

我国企业海外并购整合战略探析

随着我国经济的高速发展,我国企业跨国并购活动日益活跃。尽管在此起彼伏的并购浪潮中还存在着诸多问题乃至失败,但是我国企业进行海外并购已成为必然趋势。根据当前我国企业进行跨国并购的现状及特点,分析了我国企业并购整合中的各个因素,提出海外并购在战略、资源和文化等方面相应的整合战略。     

中国企业参与跨国并购的发展态势与形势研判——基于中国"走出去"战略的实践

自"走出去"战略实施以来,我国跨国并购规模呈显著上升态势,但大规模海外并购引起了外国及本国监管机构更加严格的审查,且受限于单一融资方式,不仅民营企业发展动力有限,使得跨国并购规模强势上升态势下所隐藏的企业财务风险也呈现同步上升的趋势,加之有限整合能力更是带来了企业后续经营危机.未来应更关注在"走出去"后的跨国竞争力的培养、明晰并购战略减少投机性并购动机、明晰并购战略减少投机性并购动机,以及改变单一融资方式拓展融资渠道.     

中国企业跨国并购动因、存在问题与对策

文章从并购动因、并购存在的问题和制约因素以及对我国企业跨国并购提出建议3个部分进行阐述。中国企业跨国并购要坚持“有所为有所不为”,同时也不是所有的行业和企业都需要走出去。跨国并购并不是单纯的企业行为,也不是单纯的商业行为。并购后的整合更不容忽视。中国企业跨国并购应和中国的产业结构调整相协调并维护国家经济安全。