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当前的环境问题日益倍受重视,而作为对环境污染较为严重的燃煤火电企业对环境保护负有不可推卸的责任。因此,在煤电企业的生产经营的过程中,必须将环境因素纳入日常管理当中。煤电企业应该重视加强环境成本管理,降低煤电企业的环境成本,促进煤电企业经济效益的提升。本文主要从煤电企业的环境成本入手,探讨煤电企业的环境成本核算与控制问题,提出如何加强煤电企业的环境成本核算与控制,以实现煤电企业的环境成本管理水平的提升,促进煤电企业实现经济效益的进一步提升,促进煤电行业的可持续发展。 相似文献
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现代企业成本核算与成本管理改革初探 总被引:1,自引:0,他引:1
成本核算是成本管理最基本的职能.企业的成本核算和成本管理是企业发展和壮大的基础,成本核算与成本管理是企业经营发展过程中无法替代的两个重要环节,本文客观的分析了企业成本核算与成本管理中确实存在的问题,并且提出了如何切实有效的解决现存的问题,通过改革的手段来帮助企业达到加强成本管理上的完善,对现代企业成本核算与管理提出以下建议,通过降低生产成本,提高企业的竞争力,增强企业的自身实力,树立企业文化,从而实现企业经济效益的最大化. 相似文献
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目前,全世界范围内对环境问题十分重视,已经制定了很多的政策和法律法规来规范各个行业的行为实现保护环境的目的.在造成环境破坏的众多对象中,企业可以说是罪魁祸首.企业在发展的过程中必须采取措施来避免或者减轻多环境的破坏,这样就会增加企业自身的成本.所以企业为了节省成本,提高自身的经济效益,就必须加强对环境成本的研究力度,加强对环境成本的管理工作.下面我们就从油田企业从发,分析油田企业在环境成本问题上所面临的挑战,然后给出合理化的建议,这对促进企业长久发展,提高油田企业的经济效益具有积极的意义. 相似文献
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成本核算能够为企业进行成本管理提供决策信息,是企业生存和发展的一个重要的影响因子,因此应该加强对其的重视.而当前,企业成本核算控制工作中还存着一些问题亟待解决,本文将针对企业成本核算控制中现存的一些问题进行分析,并且提出针对性的对策. 相似文献
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生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。 相似文献
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软件企业成本费用的构成,主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等.本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义;从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题,针对这些不足提出了主要措施:多元化管理,建立科学的企业成本控制机制,使用科学的成本核算方法. 相似文献
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在当今竞争激烈的经营环境和严峻的市场考验之下,提升成本管理能力成为企业走向成功的必经之路.成本会计在实际的企业成本管理工作中至关重要,但目前企业成本会计方面相关的、规范性文件严重不足,许多公司没有相对完善的成本核算机构,并未重视企业成本会计.为更好地适应市场需求和行业竞争,企业必须重视自我的成本管理模式,提升自身竞争实力、获得经济效益,进而给企业提供发展的动力.因此,我们应积极推动企业成本会计准则的构建.本文对企业成本会计准则的概念及构建的必要性加以说明,对其基本框架进行研究. 相似文献
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在企业的经营管理工作中,成本核算和管控工作是其中一项极为重要的组成部分,也是直接影响企业正常生产经营和生存发展的决定性条件.通过合理控制和降低生产成本,能够有效的提高企业的市场竞争力和经济效益.因此,必须要加强对成本核算工作的关注和重视.本文就我国当前机械制造业在成本管控工作中存在的一些问题和不足进行简要分析,并分析和探讨企业的成本核算方法,从而更好的提高企业的成本管控质量和效果. 相似文献
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伴随着经济的快速发展,人类对自然资源的开发利用受到了更多的关注.本文从企业环境成本的涵义出发,在分析企业环境成本管理重要性的基础上,阐述了企业环境成本核算与环境成本管理的策略. 相似文献
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浅谈建筑施工企业的成本控制模式 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>在建筑施工市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一,同时施工企业项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。随着经济高速发展的趋势,价格竞争日趋激烈。如何加强成本核算与控制,从而改善经营管理、提高经济效益,变得越来越重要。 相似文献
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张平 《行政事业资产与财务:下》2013,(2):180
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.伴随着市场经济的发展,我国公路工程在施工方面正在面临越来越大的竞争挑战,要想在市场激烈的竞争环境中占据一席之地,就必须要对公路工程项目成本的管理与控制进行加强和改善.文章主要从我国公路目前普遍存在的工程项目成本管理问题入手,对如何加强和改进公路工程项目成本管理进行分析. 相似文献