论企业的成本控制

所谓成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。成本控制是现代企业管理的一项重要内容，也是市场经济中永恒的话题，笔者就此谈一些个人的粗浅看法。一、加强企业成本控制的重要性１、成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业收入增加的情况下，降低成本可以使利润更快增长；在企业收入下降的情况，降低成本可以抑制利润的下降。因…     

浅谈成本控制

现代市场经济中，企业的管理制度、管理方式已今非昔比，成本控制的管理模式也在改变，为适应现代经济的发展，成本控制在继承传统的管理模式的同时，应适应新的要求，有所创新。因此，对现代企业来说，为使成本控制发挥其独特的功能，应做到以下几个方面：一、更新成本控制观念成本控制按目的和方法分为绝对成本控制和相对成本控制。绝对成本控制限于有成本限额的项目，是在执行决策的过程中努力实现成本限额，实现成本的绝对节约；而相对成本控制则涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案，进行成本预测和决策分析，以成本最小化为目标…     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

完善内控制度 推进企业发展

随着我国社会主义市场经济的发展，农垦企业改革、改组、改造进程的加快，特别是我国已加入世贸组织，来自跨国公司的激烈竞争，给我国农垦企业带来的压力越来越大，面临的挑战越来越严峻。因此，如何提高自身的竞争力，以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中去，将是我国农垦企业面临的主要问题和难题。客观经济现实迫切要求农垦企业早日建立健全企业内部控制制度，严格管理，全面控制。笔者就建立和完善农垦企业内部控制制度发表见解。一、内部控制制度的重要性现代农垦企业规模大，经营活动复杂，成千上万的员工需要组织，企业领导及…     

会计电算化系统内部控制设计

本从控制论原理出发，讨论了会计电算化系统内部控制设计要求，提出会计电算化系统内部控制设计应对企业生产经营过程进行控制，并且要遵循成本效益原则。     

浅谈企业内部控制的局限性及弥补措施

结合实践，运用企业内部控制理论，从行使控制职能的管理人员滥用职权、不相容职务的人员相互串通作弊、行使控制职能的人员素质、成本效益问题、环境的变化等五个方面对内部控制的局限性进行了系统分析，从中引发弥补企业内部控制局限性的思考，即对企业内部控制的各个层次进行目标调整；采取工作轮换制；加强对人力资源的管理；关注新形势，不断创新内部控制制度；切实加强企业对内控的认识，真正发挥内部审计的作用。对企业内部控制的动态性、企业内部控制审计的重要性作了讨论。     

浅谈成本控制报告制度在企业中的建立

降低成本，减少费用支出，实现企业效益最大化，是企业成本管理的目标和追求。加强成本管理，势必要建立一套有效的成本控制系统，以保证企业制定的目标成本、目标利润得以实现，达到管理的目的。一、成本控制报告的组织系统要建立以总会计师为首的，由财务、生产、企管、计划、车间等部门参加的经济核算管理体系，确定专门核算人员制定各种成本限额和考核标准，建立责、权、利相结合的奖惩制度，确立组织形式，定期编制“成本控制报告”，及时、准确、真实地反馈成本信息，报送总会计师、总经理（厂长），同时反馈到各成本控制中心（部门、…     

加强成本管理 增强竞争能力

中国加入世界贸易组织，在给企业带来全球市场的同时，也带来了世界级的竞争对手。中国企业要想生存、发展，在积极开拓市场的同时，必须在内部挖掘潜力，采取各种措施降低成本，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须关注成本。如何降低产品成本，也成为企业突出而迫切的问题。一、严格控制成本１．原材料是生产所需的物质资料，是降低成本的重要途径。在原材料比价采购的基础上，对原材料的控制，应采取以下措施：一是实行限额领料制度。二是努力降低生产过程中各种物资的实物量消耗，达到价值量的节约。三是对采购成本和…     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,同时也是企业进行内部控制的基础条件。企业通过全面的预算管理可以对企业内部的各项生产经营活动进行引导,从而保证企业内部控制体系的顺利运行。本文介绍了全面预算管理的涵义及作用,探讨了企业内部控制中存在的问题,分析了基于全面预算管理的企业内部控制体系的重要性,最后探索了基于全面预算管理的企业内部控制体系的完善措施,希望有助于企业内部控制水平的提高。     

论建立企业内部控制制度的重要性

内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性、会计资料的准确性和可靠性 ,提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采用的一系列制度、方法和手续 ,本文在介绍内部控制的概念以及进行内部控制的重要性的基础上 ,分别从宏观和微观角度阐述了如何加强和完善企业内部控制     

规则视角下的内部控制观——论企业内部控制目标

内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。随着我国社会主义市场经济的发展,企业逐步意识到建立有效内部控制的重要性。目前我国企业还没有形成内部控制的整体框架,对内部控制应包括哪些内容、应如何构建、各种要     

内部审计规范化的重要性

近年来，我国政府主管部门和社会各界开始认识到内部审计规范化的重要性，审计署于2003年4月发布了《关于内部审计工作规定》之后，国务院国有资产监督管理委员会为强化企业的内部监督和风险控制，规范企业内部审计工作，保障企业财务管理、会计核算和生产经营符合国家各项法律法规要求，于2004年又出台了《中央企业内部审计暂行办法》。为在理论上进一步规范我国内部审计创造了有利条件。     

谈企业成本管理的途径

对生产经营过程 的成本管理应做到全员，全过程的成本控制。许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理，存在着重账表数据、轻实际工艺流程，重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制，重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象，管理效果很不理想。 应改变企业财务静态反映式的成本管理方式，代之以动态的全过程的成本控制。即以反映过去及现在经营状况的财务指标为参照，配合各部门、单位的目标和职责，重点放在对企业生产经营成本形成的动态过程进行财务控制而不仅仅是反映，以实现全过程…     

加强企业内部会计控制的有效途径

内部会计控制是内部控制的重要组成部分，是加强企业内部管理的有效手段。加强企业内部会计控制，能够保证企业会计信息的真实性和完整性、经营活动的效率性和效果性、资产的安全性，及时发现管理漏洞，减少企业经营活动中违法乱纪行为，提高企业管理效率与经营效益，保证企业经营活动稳定有序地进行，提升企业核心竞争力与可持续发展能力。必须积极探索加强企业内部会计控制的有效途径，增强内部会计控制意识，完善内部会计控制制度，运用会计信息系统，重视内部审计监督。     

浅析内部控制对企业经营绩效的影响

本文论述内部控制对企业经营绩效影响的作用机理,指出内部环境是企业经营绩效实现的基本前提和根本保证;风险评估是内部控制对企业经营绩效影响的关键环节;控制活动是实现企业经营绩效操作层面的有效保证;信息与沟通扮演着串联内部控制各要素的重要作用,对企业经营绩效具有间接影响;控制活动是控制企业风险,实现企业经营绩效的操作层面的有效保证;内部监督是内部控制对企业经营绩效作用的反馈。并从管理活动流程划分的角度,提出强化内部控制的措施。     

企业内部控制局限性分析

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度，对提高经营效率和效果具有积极意义。但由于内部控制本身固有的局限性，在很多情况下不能发挥应有的作用。因此，有必要对其局限性作进一步的认识，引起企业管理层的重视，以充分发挥其控制作用，从而实现企业发展战略。     

4ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一。本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本。     

ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一.本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用.一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本.